19｜节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

架构活动的目标确认是架构师能为架构活动做出最大贡献的环节。在确认目标的过程中，需要从决策者、执行者和赞助者的不同视角来审视目标。正确的目标确认对于架构活动的成功至关重要。在进入目标确认之前，需要做好一些准备工作，比如对企业目标的准确感知、对架构项目核心角色的确认以及明确架构活动可以为这些角色创造的核心价值。架构师需要从决策者、赞助者和执行者的视角来审视目标的正确性、可达性和合理性。决策者需要确认目标是否与企业的使命和愿景相一致，赞助者需要确认提供的资源和真正关心的目标是否可达，而执行者需要确认目标是否合理。架构活动最终都服务于企业愿景，而正确、合理且可达的架构目标可以引向商业价值创造和用户价值创造，产生长期回报。架构师在目标确认过程中需要充分了解各个角色的诉求和资源，以确保目标的正确性、合理性和可达性。 在目标确认过程中，需要确认核心角色，包括决策者、赞助者和执行者。这些角色需要具备相应的权利，才能充分发挥其作用。通过高质量的沟通，可以打磨出满足SMART原则的目标。同时，需要注意口号式的目标并不一定满足SMART原则，因此架构师需要主动根据自己的理解来撰写一个建议版，并请不同的角色反复确认。目标描述需要具体、可度量、可达、相关和有时效性。最后，需要注意目标描述本身并不具备正确性、合理性和可达性，因此架构师必须理解企业当下的优先级，梳理核心角色，并确认目标是否具有正确性。 总的来说，目标确认需要从不同的视角来完成，其中最重要的三个视角分别是决策者、执行者和赞助者。这些角色需要具备相应的权利，才能充分发挥其作用。通过正确、合理且可达的架构目标，可以引向商业价值创造和用户价值创造，产生长期回报。