郭东白的架构课
郭东白
酷澎网络科技副总裁,前车好多集团 CTO,前阿里 P10
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19|节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?

有时效的(Time-bound)
相关(Relevant)
可达(Achievable)
可度量(Measurable)
具体(Specific)
决策者、赞助者和执行者
确认目标对团队是合适的挑战
运营、产品和技术团队负责人
确认目标在风险下仍可实现
提供资源的人
确认目标与企业使命和愿景一致
企业或部门高层
风险发生时目标仍可实现
覆盖目标值、交付时间和质量期望
具备挑战性但不引起动作变形
企业当前最关键的目标
与企业战略意图强相关
欢迎批评指正
定期发表新观点
郭东白
评估项目目标定义的不正确、不合理或不可达的比例
分享口号式目标的经历
反思过往架构目标的正确性、合理性和可达性
遵循SMART原则
确认一个正确、合理、可达的架构目标
锁定角色和真实承诺
确认核心角色
明确架构活动的核心价值和度量方式
对架构项目核心角色的确认
对企业目标的准确感知
执行者视角
赞助者视角
决策者视角
可达性(Achievable)
合理性(Reasonable)
正确性(Correct)
以终为始的思考方式
保障目标的正确性、合理性和可达性
注入理性思考提升目标正确性和合理性
目标错误导致架构活动失败
架构师对架构活动的最大贡献
个人抖音号
思考题
目标的描述
架构师在目标确认过程中的工作
目标确认前的准备工作
角色视角
目标的三个维度
目标确认的定义
目标确认的重要性
架构活动的目标确认

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是郭东白。从这节课开始,我们就进入到架构活动第二个环节的学习,那就是目标确认。
为架构活动确认一个正确目标,是架构师能为架构活动做出最大贡献的环节。从我的个人经验来看,一大半架构活动的目标都不具备正确性和合理性,也缺乏基本的逻辑论证。一旦目标错误,整个架构活动就没什么成功的希望了。所以,你如果能在这个节点上为架构活动注入理性思考,提升架构目标的正确性和合理性,那就能为公司贡献出巨大的价值了。
在大多数时候,架构师没有权力定义目标,但却有权力验证目标的正确性和合理性,进而将架构项目引导到一组正确的目标上去。不过这个非常重要的节点,经常被刚入行的架构师所忽略。那么这节课,我们就来看看怎么走好目标确认这一步。

什么是目标确认?

什么是目标确认呢?架构师在目标确认这个节点上,不仅要保障目标的正确性和合理性,还要保障目标的可达性。也就是说,目标确认是以终为始的。架构活动必须始于一个明确的目标,而一个成功的架构活动,最终也要止于这个目标。
正确、合理和可达,这三个词很常见,不过在架构活动这个上下文中,它们的含义会更有针对性一些。所以我先来澄清下这三个概念。
首先是目标正确(Correct),指企业在当下应该追求的目标。
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  • 总结

架构活动的目标确认是架构师能为架构活动做出最大贡献的环节。在确认目标的过程中,需要从决策者、执行者和赞助者的不同视角来审视目标。正确的目标确认对于架构活动的成功至关重要。在进入目标确认之前,需要做好一些准备工作,比如对企业目标的准确感知、对架构项目核心角色的确认以及明确架构活动可以为这些角色创造的核心价值。架构师需要从决策者、赞助者和执行者的视角来审视目标的正确性、可达性和合理性。决策者需要确认目标是否与企业的使命和愿景相一致,赞助者需要确认提供的资源和真正关心的目标是否可达,而执行者需要确认目标是否合理。架构活动最终都服务于企业愿景,而正确、合理且可达的架构目标可以引向商业价值创造和用户价值创造,产生长期回报。架构师在目标确认过程中需要充分了解各个角色的诉求和资源,以确保目标的正确性、合理性和可达性。 在目标确认过程中,需要确认核心角色,包括决策者、赞助者和执行者。这些角色需要具备相应的权利,才能充分发挥其作用。通过高质量的沟通,可以打磨出满足SMART原则的目标。同时,需要注意口号式的目标并不一定满足SMART原则,因此架构师需要主动根据自己的理解来撰写一个建议版,并请不同的角色反复确认。目标描述需要具体、可度量、可达、相关和有时效性。最后,需要注意目标描述本身并不具备正确性、合理性和可达性,因此架构师必须理解企业当下的优先级,梳理核心角色,并确认目标是否具有正确性。 总的来说,目标确认需要从不同的视角来完成,其中最重要的三个视角分别是决策者、执行者和赞助者。这些角色需要具备相应的权利,才能充分发挥其作用。通过正确、合理且可达的架构目标,可以引向商业价值创造和用户价值创造,产生长期回报。

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全部留言(13)

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  • Henry
    回答下思考题1 之前做过一个直播带货项目。 背景是公司已有的直播平台已有一定规模,但盈利模式单一,所以希望探索直播带货这个方向,增加新的盈利模式。 这个项目集结了当时各个组的精英,要求在一个月内从0搭建一个完整的电商系统,包含的子域有商户、商品、交易、支付、结算、售后,平均一个子域一个研发。而且一些前置的调研工作比如支付渠道接入也没有做。第一次评审时,有些图直接时淘宝或者拼多多截屏,有些子域的PRD还未输出。研发看到后就判断一个月肯定做不出来,需要有取舍,但产品和业务团队说这是CEO拍的。后来经过讨论将整个项目拆成3期做。一期做商户+商品+交易+支付,二期售后,三期结算。 然后一期做了近三个月才勉勉强强上了,因为业务对支付这块不了解,调研+申请就用了一个半月。当发现业务对支付这部分不懂的时候,我就断定这项目如果能成纯属运气好,但自己已经深陷漩涡,只能继续走下去,希望已成规模的直播平台可以带我飞。 上了之后第一波上的商品也很奇怪,问了下业务,又是CEO拍的,不是基于用户画像选品的,然后我观看了半个小时的带货直播,感觉这事应该黄了,不过还是期望CEO眼光独特。但我当时二期和三期都在我负责的内,如果我走了就是坑兄弟了,不厚道,只好硬着头皮做,但不像之前那么加班加点了。 最后三期都还没上线,就听说业务团队走了一部分人了,刚上线就通知尝试失败,系统下线。 从我经历的所谓CEO项目看,都是雷声大雨点小,没什么收成,还是以数据为支持成的决策目标有生命力。

    作者回复: 真心感谢你的分享

    2022-09-25归属地:北京
    8
  • 罗均
    非常感谢老师的课程! 以前遇到“必然失败”的项目,只会吐槽,不能从老师的三个维度去分析,更不能坚守王道,惭愧之极,更是至心感恩老师的知识分享。 思考老师的第二个问题,很多欧美车厂,近十年以来,其CEO们在媒体中经常挂在口上的一个目标就是"Smart Mobility"。然而这个目标应该典型的“口号式目标”。十年过去了,似乎这个口号还在叫,却没有看到任何特别的商业模式。讽刺的是,特斯拉在这十年里,心无旁骛专心搞车子。

    作者回复: 很多人都在做布朗运动。

    2022-03-08
    2
    4
  • kq yang
    老师的每个主题都很重要,也总在帮我审核自己的知识体系。目标这个主题是许多年来我花了大量时间探索的核心主题。说说历史上我见过的最精华的一些要点。 1. 目标应该是愿景拉动,问题推动的。用十年以后哪些是你要的,来判断远景路径选择。用接下来几个月一两年能不能解决关键问题来判断短期路径选择。 2. 判断一个目标是正确的目标是对的目标还是错误目标。正确的目标直接都有很大的覆盖性。或者说他们之间的互信息都很高。这些目标中的任意一个都是可以选定为正确的目标。 3. 目标应该是静态的动态的?最终的结论是长期反复的不同性能的筛选才能完成彻底的结构-性能双优化。但是需要以足够慢的的节奏才能真正有力落实目标。 4. 是小目标好,还是大目标好。风险的大小主要看头寸,成功总是来自那些显然的已经得到验证的想法。需要许多的小目标用来发现、判断和验证。需要高层紧密推动实施大目标,系统性挖掘组织性能。

    作者回复: 如果能分解的话, 肯定是小目标更好。风险要小很多

    2022-03-08
    4
  • 学习使我快乐
    感谢郭老师的讲解,提出赞助者这个概念让我醍醐灌顶。 设计的时候自以为是的站在全局最优制高点,却忽略了真正赞助者利益

    作者回复: 是啊, 我们很多时候都是这样。 忘了自己的衣食父母。 要不然大公司把“客户第一”这个概念一年能讲个四五遍, 每次半天。 其实就是大家会忘了自己的处境。

    2022-03-12
    3
  • 蓝萧
    尝试回答郭老师的问题: 1. 之前遇到架构目标不可达的情况,我发现了问题,也提出了问题,但是因为自身没有话语权,直接被无视。 2. 遇到的目标绝大部分都是口号式的大目标,在游戏行业,典型的就是"月流水过亿"。并没有对目标分解,这也造成了大部分目标不可达。 3. 经历6个项目,目标定义不正确、不合理、不可达的比例为 3:0:3 ,好像在执行层面上就不存在不合理的情况,不合理的时候也会被认为是在框架下的合理。也可能是我没真正理解 老师 说的 执行者 认为 不合理的情况。

    作者回复: 3. 感觉是环境问题造成的。 如果你说了不可达,但是直接被无视,那么你所在的环境需求方应该非常强势。 如果是这样, 所有的不合理需求都会被认为执行方不给力, 没能力完成。

    2022-03-23
    2
    2
  • 术子米德
    🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖:架构活动的目标为啥常被“我”忽略? * 🤔:记得课程开始,印象最深刻的是目标,尤其是业务目标,要抓住。大白话说,就是得盯着能赚钱的目标,时刻让我想到八叉老师的一句话,不赚钱那在忙活啥嘛。所以最近几个月,一直把目标放在眼皮子底下,深怕它溜走。可是它还是溜走过几次。反思起来,是我故意放它溜走。差别在于,之前溜走懒得去找,现在溜走半天,就会去找回来。再辨别一下我故意溜它走时的心态,其实,我觉得有点累、有点紧、有点烦,说好的目标在那里,可是并非触手可及,好多困难点在路上,得克服,不容易,好多事情想做完善,得资源,更不容易。所以在绷不住、快碎掉的时候,干脆就让目标溜走,别在我眼皮子底下,让自己清净一会儿。不过,学过课已经认识到,没有目标未来会更歪歪,所以静下来,就会去把目标拖回眼皮子底下。算是课程学习的最大收获,也算是八叉老师调侃的最大反响。 * 📖:架构的目标要具备正确性、合理性、可达性 * 🤔:正确,不等于合理,更不等于可达。正确,更多会在应然层面思考,它更像道德,而合理和可达,更多是在实然层面思考,它们更像文化和习俗。可达,不等于合理,更未必正确。一个自顶向下的环境,正确先行、合理跟上、可达一路小跑。一个自下而上的环境,可达已经摸着石头过河、合理收割后占为己有、正确在尴尬中重新定义。当架构自上而下时,正确带着合理走向可达。当架构自下而上时,可达由合理裹着干翻正确。

    作者回复: "之前溜走懒得去找,现在溜走半天,就会去找回来。 " 这个就是我们要达到的状态。 每个人都会被distracted。

    2022-03-17
    2
  • 陈桐
    smart原则,正确,合理,可达。 老板或CEO也深入学过这些, 为什么他们热衷于口号式目标?

    作者回复: 在一个有高不确定性的行业。 的确SMART目标做不出来。

    2022-03-21
    1
  • sljoai
    在一个组织架构里面,赞助者一般是指哪些角色呢?

    作者回复: HR一般是

    2023-05-29归属地:湖北
  • 海鱼美味
    目标需要用ROI来衡量价值,需要具体到价值是什么,有多大

    作者回复: 是的。否则都是空谈。 我们大家都是理智的。 不会耗费生命做完全没有任何意义的事情, 但是我们当中仅仅有少数人是有意识的选择了最大化ROI的路径。

    2022-08-28归属地:上海
  • 小昭
    口号式目标:我要减肥。 SMART原则目标:2023年结束前,体重减掉20斤。
    2023-05-06归属地:江苏
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