49｜往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？

老师的这节课很有意思😊 思考第一道题，学生自己没有什么判断思考力的方法，不过学生比较信奉稻盛和夫先生所总结的：一个人力量的强弱，取决于他为多少他人谋福的心力。 今天针对老师关于“思考力”的问题，结合稻盛和夫的理论加力学公式说明，例如F = mg或者F = Eq，g和E分别是重力场和电势场，相当于人处的环境，而人发愿的心力，就如同m与q，是可以量化的。 如果一个父亲纯粹为了妻儿老小，那么这位父亲的力量就能让妻儿老小衣食无忧；例如马云先生当初的发心，是为了千千万万被商业地产剥削的小商贩；例如硅谷大神们也似乎“不约而同”地make the world better in a positive way；例如伟大的国家领袖可以无我地为了亿万民众…… 总结一下，判断思考力的大小或强弱，首先要看思考的发心，是为多少“他人”的幸福和利益而思考，如果一个自私自利的人，长远来看，也必然无法获取真正的大利益。

郭老师，take away~~~格局和见识需要加入一个圈子，才能提高，这是一个大的门槛，例如，瓦特也是英国皇家学会会员~~~ 这篇戳中了我的硬伤，我没有对其他人的思考力做任何假设，逼得我独自想办法思考了10年~~~ 首先需要场景和提出问题，例如，如何教会一个小孩精通东方文化~~~ 其他的问题，例如，如何管理200人，如何和对手竞争，如何10个人研发"零"bug，每天100万收入的架构如何设计，如何基于智能摄像头解决交通问题~~~ 要向爱因斯坦学习，a.提出问题比解决问题更重要。b.有难度的问题，需要在更高层面认知到位，才能解决低层次问题。c.关注思想"无"的那一面，例如基函数~~~

你做过的最重要的决策是什么？ 长期主义去做业务和技术；战略思维去做事，包括公司，个人，家庭的重要事情都适合。 你是怎么思考我们这个行业的特殊性的？ 通过软件去提高行业效率，去深化地改革每一个行业，去颠覆每一行每一业 你认为自己能为行业带来的价值是什么？ 通过技术，管理，业务的交叉融合能力，帮助企业去赚更多的钱，帮助行业进行标准化，线上化，数字化，智能化，提高行业的运转效率

行为模式自成一套，行为和逻辑保持自洽。并且自信程度很高，基本上就是思考力很强的人。

我总是会学习自己关注和喜欢的知识，有些知识我不知道，但是学完后发现是自己的菜，多跟不同领域的人交流，关注行业佼佼者的实践和方法论分享，可以拓宽自己的视野，丰富知识维度，知识太多了，找到自己当下最需要的是最高效的学习法，这应该就是东白老师讲的实用主义，也是我自己实践出的打破信息茧房的方法。多维的知识可以更好的理解本质，提升自己的思考力。

前面几条有点像是Elon Musks 所使用的招聘技巧。 其实相关主题万维钢以前也调研过。思考质量这个不好说，因为看起来和知识、经验领域有关。但是是不是更靠谱，是不是能更快更具适应性。这个主要还是看一个人的折腾精神。爱折腾的人要比不爱折腾的人有高得多的探索质量。看一个人是否不使用系统自带浏览器，是否折腾多种操作系统等就可以相当准确地评估工作潜力

识别伪装，我自己的经验是于细微处见实力。通过考察大量应用，每天面对的技术框架，深入问某几个细节精髓的小设计，一般就能识破伪装的。

思考力和质量高的人大有人在，但是这类人往往喜欢把自己放在一个很高的位置，就好像三好学生，德虽然排在第一位，但是大部分有了智就能拿到

所谓思考可以拆解成两个字，一个是“思”，我理解的是解决问题的思路、思维模型， 一个是“考”就是检验、验证，所以要判断思考力第一层对思路或思维模型进行逻辑测试（需要一些测试用例），这层走不通就谈不上思考力，第二层就是验证思维模型是普适性和时效性，个人认为这 两个指标越高思考力越强，如何验证普适性和时效性，一种就是基于过往自身的经验、权威的资料文献、事实数据，还有一种就是实践，实践是检验真理的唯一标准

有的思考合作可能会不太愉快。合作的一方觉得自己的想法被盗取了，或者没有得到合理的回报。我的态度是：想法很贱（Ideas are dime a dozen），不值得隐藏。没有必要把自己的想法当个宝贝似的去保护。 如果你的领导让其他人拿着你的想法去做事情因此升职加薪这个想法贱不贱？在一个竞争环境里面你跟对方本来就是竞争对手，对手拿着你的idea做成了一些事情，你被干掉了这个想法贱不贱