30｜节点六：如何保障高质量的阶段性交付？

该思维导图由 AI 生成，仅供参考

架构活动的第六个环节——阶段性价值交付，是企业成本花费最多的节点之一。在这个阶段，架构师的核心关注点是保障高价值用户点的交付。与项目经理推动的分时间段交付方式不同，架构师强调最小价值单元（MVPU）的独立性、结论的完整性和可度量性。这种交付方式旨在让决策者及早看到架构活动的真实价值，并确保架构师将注意力放在交付的增值上。在交付过程中，架构师需要尽早将一个完整的功能发布给目标用户，并及时收集反馈，以便调整架构目标、设计方案和交付节奏，最大化企业ROI。这种忠于架构目标、尊重市场反馈的交付路径，能够帮助团队避免偏离目标，验证预期增值是否满足期望，并找到新的增值空间。因此，架构师在阶段性价值交付中的核心作用在于保障高价值用户点的交付，以最大化企业ROI的原则选择正确的交付路径。 在准备工作的过程中，架构师需要面对一系列挑战，包括项目的原子性、最小化浪费、大规模验证和探索空间。架构师需要时刻做取舍，关注最具用户价值和商业价值的部分，即最小价值交付单元。正确决策比持续努力更重要，而找错重点可能导致错失重大机会。因此，架构师需要持续关注和创造商业价值，以最大化ROI的方式拆分架构活动。 总的来说，本文强调了架构师在阶段性价值交付中的关键作用，以及在准备工作和决策过程中需要面对的挑战。文章提出了一系列思考题，帮助读者审视自己的职业历程，以及如何做出正确决策来抓住重大机会。