郭东白的架构课
郭东白
酷澎网络科技副总裁,前车好多集团 CTO,前阿里 P10
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42|职业选择: 我应该去哪种类型的公司工作?

3. 高风险决策机会与职业成长
2. 留守衰老期企业还是寻找新机会
1. 企业和行业的成长阶段判断
个人关系与职业成长
企业发展阶段
行业趋势
内心向往
稳定收入与成长机会的权衡
行业趋势的判断标准
行业初创期和成长期的机会密度
行业选择的重要性
机会密度变化
人才成长机会
员工数
第二条增长曲线
技术衰老期
技术变现期
技术成长期
技术创新期
S-Curve(S曲线)
衰老期
变现期
成长期
创新期
尝试新兴行业(如元宇宙)
上司跳槽邀请
朋友创业邀请
选择公司
成长条件
成长阶段
思考题
成长路径的选择
现金和未来的机会
行业成长周期
企业内部的机会密度
技术型企业的成长周期
企业的成长周期
职业选择
架构师职业规划
职业选择:我应该去哪种类型的公司工作?

该思维导图由 AI 生成,仅供参考

你好,我是郭东白。
这是架构师职业规划模块的最后一节课。现在我们对架构师的不同成长阶段做到了心中有数,对架构师成长的充分必要条件也已经了然于胸。不过在具体落地的过程中,我们还会面临一个非常现实的问题,那就是如何做职业选择。
说到职业选择,其中最老生常谈的问题就是该怎么选择公司。比如:
朋友创业开公司了,让我去做技术合伙人。我去还是不去?
我在一个小厂工作,前不久上司跳槽到了一个大厂,想拉我过去。我去还是不去?
元宇宙听起来挺火的。不过我看做元宇宙的公司都很小,感觉风险很大。我应该放弃相对稳定的工作,去尝试元宇宙吗?
上节课我们提到了“机会密度”这个概念,并简单区别了小厂和大厂对架构师成长的不同价值。今天我们就围绕着这条线索,来深度讨论一下职业选择这个话题。相信学完这节课,你对刚才描述的问题就能有明确的答案了。

企业的成长周期

古人云:“良禽择木而栖”。其中“木”,不是你的一两个朋友,而指的是你的生活环境。所以讲择业,我们需要先来研究技术型企业的成长周期,然后才能明白什么是真正的机会。如下图所示,展示了企业的生命周期:
图中的横轴表示企业经营的时间,也就是一个企业的寿命;竖轴则表示企业的市场份额。不过也有的企业生命周期图中,会用竖轴来表示销售额。在我看来,如果是大企业,用市场份额更合理一些;如果是小企业,可以用销售额。
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本文探讨了职业选择对于个人发展的重要性,从企业和行业成长周期的角度出发,强调了技术型企业的成长规律受创新传播的基本规律所约束。文章指出随着技术革命的不断发展,企业的平均寿命会变得越来越短,每隔二十多年就会出现新一代技术的原住民,从而影响了职业选择的机会密度。选择行业要比选择企业更重要,通过分析行业的成长周期和机会密度,为读者提供了在职业选择中应该考虑的因素。文章强调了在职业选择上,尤其在年轻时,选择高风险高增长的行业是有必要的,因为这样能获取高质量的决策和成长机会。总的来说,本文通过对企业和行业成长周期的解释,帮助读者更好地理解不同类型公司的特点,从而为自己的职业发展做出更明智的决策。

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全部留言(16)

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  • 罗均
    感谢东白老师的精彩课程! 曾子在其心得筆記《大學》里特別摘用了商湯之《盤銘》:“苟日新,日日新,又日新。”统一思考老师留下的三道作业题后总结如下: 无论所处行业是夕阳还是朝阳,也无论所处的公司是创新期还是衰落期。更重要的是自己,要尽可能摒除杂念,不断寻求“高风险的决策机会”,因为换行业换公司也是对自己对家人的“高风险决策”。当然目的不是为了寻求“高风险”,而是需要从思维形态至核心技术能力不断地自我革新,保持年轻的初学者的心态拥抱不断变化的世界,只要一心为社会做贡献,社会也同样会回报自己。😊

    作者回复: 赞, 最大化社会价值!

    2022-06-11
    4
    8
  • MaLu
    风险也好,稳定也好,都只是暂时的。周期也是暂时的,关键的是你在周期中内没有,在里面,你在做周期的推动者,还是在做随波逐流的躺平者。试着站在外面,不渚人,但求渚己。

    作者回复: 观点赞👍

    2022-11-02归属地:内蒙古
    4
  • 沈子砚
    请教东白老师一个疑问,一个平台野蛮生长做功能点的阶段已经过去,下个阶段是不是进入精耕细作阶段了,甚至需要把已经做过的功能进行翻新优化呢,如架构优化,性能优化?还是会有其他创新的事可以做呢?

    作者回复: 是的, 毛利空间越低, 对财务细节的掌握就越关键。 正向的回报对企业的价值就越大。

    2022-06-08
    2
    3
  • spark
    郭老师,take away~~~这篇说到了我的痛点(触动情绪的愤怒和恐惧),我的一些背景决定我不需要职业成功,但我个人想要做到全地球第一的架构师~~~ 先说一下我在"道"的层面的基本认知,三十而立、四十不惑,一个人不能三十而立,不能成为一个优秀的架构师。希望自己能在关键事情和关键时刻靠谱,就需要高风险决策机会训练各个维度的能力,因果关系的路径需要整清楚~~~ 关于如何选择的认知?历史思维、生态思维、架构思维,社会在进步,需要把握每个时代的规律和关键词,不要被历史抛弃。生态思维是看清行业的生态关系,找到自己的位置,不能领导浪潮之巅,也要把握一个生态位置。架构思维是一个企业做事的格局,能够决策的机会和风险的大小~~~

    作者回复: 你这个是啥背景啊? 看起来似乎是我俩吃饭你买单那种背景。 哈哈哈。

    2022-06-07
    4
    2
  • 花花大脸猫
    有时候,社会的价值输出会存在问题!比如所谓的35岁定理(也不知道这价值观是谁先输出的),那这时候如老师所说,整个经济环境又不景气,又处在一个已经步入衰老期的企业或者没有足够多高风险的决策机会,在这个情形下,不是你个人决定去看看外面的机会,而是社会中的机会对个人来说已经收窄了。这可能也是国内内卷的文化导致的吧。

    作者回复: 我认为这是极度不理智的。 做这种决策的脑袋其实就是被驴踢了。 没有任何的证据表明一个人才的贡献的峰值在35岁。 我观察到的单纯写代码的程序员峰值年龄是40~45岁, 和个人的精力有关。 管理就要更老一些。 有部分领域,如AI,因为知识代谢太快, 所以的确更年纪的从业者有优势。 但是这是个例。

    2023-01-01归属地:美国
    2
  • 亚林
    知足常乐。何处不坑。天下只有难做的生意。

    作者回复: 嗯,是的。 没错。

    2022-09-01归属地:北京
  • BIZ_UI_3
    卷烟厂例子想说明的道理都理解,但例子本身在这里并不恰当。中国的烟草行业每年纳税就超万亿,仅这一个行业占政府财政收入的7%左右,而烟民是数以万计且不会消失的。换句话说,这个行业一直处在变现期,不存在衰退期。我想这也可能是国家限制电子烟的根本原因吧:你敢动我这么大的蛋糕试试!!??

    作者回复: 你这个视角很有意思。 看来美国人开拓大麻市场也有些道理啊

    2022-06-07
    4
  • shannon
    我对课程里提到 行业、企业、关系的选择顺序太有感触了,而且我也是这么实践的。
    2022-10-22归属地:上海
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    1
  • 铿然
    这个充分条件能满足的人应该不会超过1%,所以也不能说就做不成架构师了,只是层次不同而已。
    2023-08-26归属地:广东
  • 大风
    为什么强调风险与成长?难道不应该是架构复杂度与成长吗?
    2023-03-09归属地:北京
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