对话陈华良（上）｜跳槽时的决策逻辑是什么？

讲了这么久连口水都不上，这课程项目经理太不懂事了😄

老师好，有个疑问，感觉这几年，互联网+自营生鲜电商（每日优鲜、盒马）的声音，远远压过了传统生鲜厂商+互联网技术（大润发、家乐福、沃尔玛）这种模式。是企业基因导致传统厂商无法充分使用互联网技术吗？还有别的重要原因吗？

建议访谈对话也能做成音频

亚马逊和阿里的企业文化不一样。阿里的服务商家的，亚马逊是客户第一，是服务买家的。

每日优鲜破产了刚好看到这个访谈。不知道老师后来去做啥了

🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖：华良老师觉得职业规划非常重要，他的最终目标是做一家自己的公司。 * 🤔：有时候看到这样的陈述，没啥感觉，规划就规划咯，自己公司就自己公司咯。可是当一个人在我面前，把公司做出来，把规划过程复盘出来，还是有种莫名的震撼。一方面，被这样的规划步伐和目标成果震撼到，另一方面，被自己从未这么规划，更没有这样的成果震撼到。毕竟自己年岁不小，所谓的工作经历也不少，为何不这么规划，为何不追求这样一家自己的公司？不对，我为何也要追求一家自己的公司？我难道就真没有点规划嘛？ * 🤔：回忆一下，自己一直特别喜欢搞明白技术原理，尤其是所谓的底层技术的原理。可是，现在看来，之前所谓的喜欢搞明白，其实是搞明白它是怎么实现的，也就是说，喜欢搞明白它到底在怎么工作。现在看来，这些关注点只是在How层面。一直没有人告诉我，搞明白这些How，也就是知道了更多的How而已，而自己只是乐在其中。略有困惑的只是，为啥自己懂技术不少，咋就是在等着有机会做更多事情。毕业工作到现在，基本上一直是这样的心态和认知。 * 🤔：就是现在，看到华良老师的目标，要做一家自己的公司，即使略有震撼，但是依然不理解，为啥非得要做一家自己的公司？挣钱更多嘛？一般成功的老板，都被盯着挣到好多钱，那是我们完全无视失败的老板。做事更主动嘛？没有公司做事也可以很主动，有了公司反而有很多不得不的被动吧。做自己想做的事情嘛？除非这件事情非得一群人一起做，而且非得由我来组织去做，否则依然不成为做公司的必要性理由，参与到能一起做自己想做的事情，也是个很好的选择。翻来覆去想，是不是就是我无法问出自己关键性的问题，无法逼问出自己到底想要什么，自己到底想成为什么样子，才导致我没有做自己公司的目标，或者说我没有明确的追求目标。而能够逼问出这样的问题，需要的是自己的认知、自己的追求、自己的遭遇，还是其它方面？对此，我很困惑。

华良老师这简直是走一步看三步，对职业规划想得好清楚，思想见地和表达也不是一般境界，小生佩服。 虽然自己是非电商行业的，也看懂了老师对每日优鲜业务、还有前置仓的解释。 之前都用的是dd买菜和mt买菜来着，才知道原来各个平台还有运营模式上的区分，作为我们用户来说，模式基本上决定了菜品的质量，被每日优鲜种草了hhhh 另外想问一下，在哪还能看到老师更多的分享吗

百度、美团、阿里……想去哪里就去哪里，“最终的目标是做一家自己的公司”，这个还是挺强的。 虽然去不了大厂，但是印象里面美团似乎技术分为比较好，而百度的负面比较多一些，而阿里就只能呵呵了。 行业规模、头部公司、管理层野望、技术驱动，如果可以的话，估计大家都会这么选公司。 如果是我，那么可能还是会把薪资放在重要的位置，当然也会考虑对于个人的发展是否有帮助，降薪跳槽也是可以考虑的。 发现高人都具有比较强的抽象总结能力，比如“赛道足够大、公司不会挂、增值最大化”，以及“产业标准化、标准数字化、数字智能化” 看了一下留言，我自己似乎完全没有做一家自己的公司的想法，当然也希望自己能够加入一个比较“理想”的团队。 另外，每日优鲜在 2021 年6月在纳斯达克上市，2022年7月左右崩盘，对话的时间是在 2022 年4月。不过陈华良老师似乎在 2019 年就已经跳槽到了每日优鲜，不知道是否拿到了上市的红利。

第一次去盒马的时候，得知要下载他们的APP结账，我放下东西就走了，而且觉得这个方式太“贱”了。 但是后来，终究还是下载了APP，甚至还有冲动办个会员……

感恩两位大神思想碰撞的火花，为黑夜中的技术人员为作光明！