开篇词｜没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师
郭东白
讲述：郭东白大小：14.48M时长：15:51
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
你好，我是郭东白，是一个做了 15 年架构师和 6 年 CTO 的人。
我先简单介绍一下自己。我从布朗大学（Brown University）获得博士学位后，在美国甲骨文、微软和亚马逊陆续工作了 15 年，做过研发、研发经理、 产品经理、数据架构师等等。2014 年，我回国加入阿里巴巴。
在阿里，我刚开始是 AliExpress 的首席架构师，后来成为 AliExpress 的 CTO。之后，我又到新加坡的 Lazada 担任集团 CTO。现在呢，我是车好多（即瓜子二手车母公司）集团的 CTO。
之所以详述我过往的经历，并不是想过分强调些什么，而是想要说明我从程序员做起，做过兼职架构师，也做过跨域架构师和总架构师。做过纯技术的 CTO，也做过带产品团队的 CTO。
你会发现，我经历了一个架构师职业发展的完整历程。这也是为什么我会写下这门课，来浓缩我对“架构师”这个职位的理解。我很期望通过这门课，帮助你在架构师这个职业上获得更好、更高的发展。
从我的“偶然成功”经历说起
看我的职业经历，你可能会觉得我很成功。不过，我一直认为自己是一个“偶然的架构师（Architect by chance）”。为什么这么说呢？我发现我性格上有一些成为优秀架构师的必要条件，比如自信和勇气。而我自己的人生经历又使我获取了一些机会，让我在架构师这个职业的发展上，比很多人要幸运那么一点。
我也开始反复思考，我这些所谓的“成功”，真的可以帮助到你吗？
在今天互联网行业这么内卷的大环境下，我过去的行为其实根本没办法保证我的成功可以复刻。但在梳理思路的过程中，我有一个想法越来越强烈：
假设我能有个时光机，回到二十多年前，把我今天写下来的架构方法论和成长建议给到那时的我，那我的人生肯定还会大有不同，绝对比现在幸运十倍甚至百倍。
事实上，我要写下的这些架构方法论并不是独特的发明创造。它们都很朴素、简单。它们在二十年前就已经存在，现在依然存在。它们在我身上适用，在我近距离观察到的其他优秀架构师身上也适用。
但如果不是我自己在一些事情上碰得头破血流，我就完全不会注意到，或者真正理解，更别说运用好这些原则了。这也是我下决心写这个专栏的原因。把我对这些原则思考的路径和推导的过程写出来，以提升你作为架构师的判断力和思考质量。
架构师不仅需要关注当下流行什么，要选择什么方案、用什么开源框架。一个以架构师为职业的人，更需要有战略意图和思考力，比如：
在一个架构活动中到底应该关注什么？干预什么？
如何通过架构方案为团队或企业创造价值？
如何在各种资源条件的制约下，去实现架构目标？
如何通过价值创造让自己变得不可或缺？
对这些问题的回答，可以让你在架构师的职业成长过程中有一个明确的方法论和取舍，让你对自己的职业成长有更清晰的路径规划，让你少走一些弯路，多一些成功机会。这就是我想交给 20 年前的自己的建议。
通过这门课，我期望能帮助你在架构师的成长这件事情上定义一个战略，提升你做架构师的成功概率。最终我期望达到的程度是：你能够设计出自己的职业成功（Architect career success by design），而不是靠运气得来的职业成功（Career success by chance）。
我也希望把我这些年的经验总结分享给你，让你少走弯路，否则你靠运气赚来的架构机会，也必然会因为你的实力不济而败干净。
建立你的架构师成长战略
刚刚我提到了架构师的成长需要定义一个战略。我为什么这么说呢？为什么你不能像我一样成为一个“偶然的架构师”呢？
我有一个坚信的理念：要想在架构师这个职业上超越别人，你必须要尽早建立好你的架构师成长战略。
我喜欢读史书和人物传记。我在大量的阅读中发现有一类人的成功，比如亚历山大，平常人是无法复制的，因为我们在“拼爹”这个环节就已经失败了。但有一类人，像埃隆·马斯克（Elon Musk）、史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和蔡志忠，他们的成功经验是有迹可循的，可以拿来学习实践的。
怎么学呢？我借用企管学者哈莫与帕哈拉德（Hamel & Prahalad）在Strategic Intent这篇文章里提到的一个概念：“过去 20 年中达到世界顶尖地位的公司，每一家都有战略意图（Strategic Intent）”。
所谓战略意图，就是拥有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。你把公司换成马斯克、乔布斯和蔡志忠等人，或者你身上，这句话同样适用。每个想达到顶峰的人，都应该有自己的战略意图。
哈莫与帕哈拉德还特别提到，只有这种极度的不相称性，才会让一个公司愿意突破常规，为自己创造机会，成功挑战不可能。
我想这么来定位我的整个课程：“假设你有做一个全球顶尖架构师的战略意图，那么我可以帮你把这个战略意图设计得更完美一点儿。”注意，重点不是说我是全球顶尖的架构师，而是说假设你在我的思考之上开始你的架构师生涯，我相信你会比不具备这些思考的人更有优势。
在我看来，当前软件行业的大量人才供给和全球范围内的残酷竞争，导致人才胜出更加不易，这也使得战略意图对职业成长产生的价值越来越大。可以说，缺少战略意图，你将很难成长为一名优秀的架构师。
我会怎么设计这门课？
那么，该怎么培养自己作为架构师的战略意图呢？
我先要给你一个我的答案：靠记忆和技能学习，是成不了一个好架构师的。真正的架构师成长，主要靠思考力的提升。所以，在这门课中，我不会也不能教你所谓的架构技能八法，给你现成的答案。而是会通过三种方法，来培养你的思考习惯，让你和我一起完成关于软件架构方法论和职业成长的思考。
第一，使用演绎法来寻找架构原理，而不是归纳法。
课程里的很多知识听起来都是常识，似乎不需要推导，但我会花很长篇幅去解释背景、引用定律，最后推导出一个行为模式或架构法则。
虽然只学习最终推导出的结论，也可以帮助你成长。但更重要的是，我希望通过深度理解推导细节，锻炼你日常工作中运用演绎法来寻找规律的习惯。
这个过程就好像你和我一起去经历我 20 多年的架构生涯，然后在我的基础上，让你用更好的思考力来逼近真理，放大自己的价值。
需要特别说明的是，我会把我的全部推导逻辑描述出来，所以必然会显示出我思考中不完美的地方。这个时候，更期望你能指出我逻辑中的瑕疵，我们共同提升。因为在帮助我提升的过程中，也会引导你找到你自己的架构哲学和存在价值，就像尼采说的，Find your own way。
第二，我会穿插一些基本的架构方法、思维工具和建模技能，来帮助你提升架构素养。
有两方面原因。首先是浅层次的考虑，架构师的日常工作，就是借助一些常见的思维工具来完成的。但我发现我周围很多架构师由于不思考这些工具背后的意图，很难使用正确。如果使用不当，别人看一眼你的图，下意识就会觉得你缺少架构素养，那么你作为一个架构师的信任度就会被大打折扣。
然后是更深层次的原因。我个人坚信一个理念，就是软件架构虽然需要深度思考，但它更是一门实践的科学，必须学以致用。
整门课看似是理论课，但更是一个架构建模的实战案例。我用架构建模的语言、工具和思维方式写一门教你怎么做架构师的课，输出我体系化的深度思考过程，而你也需要经过一段痛苦的逻辑锻炼，来应用你对架构的思考。这就是“我做你看（Teach by example）”。
第三，课程中会有大量案例，都是根据我的真实经历加工而成的。
之所以需要加工，是因为一个完整的真实案例，会有太多的支线信息。去掉这些，可以帮你理清主线。不过更关键的是，案例只是一种学习手段，启发思考才是学习的目的。案例始终是要服务于课程目标的。
因而当你看到一个似曾相识的案例时，请不要尖叫，也不要试图对号入座，更不要去猜测这个案例是不是跟某人或某公司相关。如有雷同，纯属巧合。
我会怎么帮你设计战略意图？
这个专栏分为四个模块，覆盖了架构师职业成长的四个不同维度。
模块一：六大生存法则
生存法则，就是你作为架构师必须要尊重的一些原则。如果违背，你指导的架构活动可能会面临巨大的失误，而你作为一个架构师的生存也会受到威胁。
影响架构活动成败的因素，主要有六个，分别是：目标、输入、输出、商业和技术环境、文化环境以及架构活动本身。我根据这些因素，以及我多年的架构实战，提炼出了六条生存法则，帮助你提升架构成功的概率，以及你作为架构师的增量价值。
生存法则的主要内容，如下图所示：
模块二：价值创造
价值创造指的是，从大型架构项目实施层面上考虑，你作为架构师必须要关注和干预一些重要的节点，然后在这个过程中去创造自己的增量价值。
我把架构活动分成八个节点：环境搭建、目标确认、可行性探索、架构规划、项目启动、阶段交付、全面上线和复盘。在每个节点中，你的每一步行动，包括进入条件、准备工作、应对办法等，都会影响架构活动的成功率。这就是你给架构活动带来的真实贡献。
所以我期望通过这个模块的学习，帮助你增长具体的风险识别和应对能力，提升你项目成功的概率。除此之外，也能帮助你学会怎么通过真实的贡献让自己变得不可或缺（Make yourself indispensable by contributing honestly）。我认为，这不只是做架构师的王道，也是做人的王道。
模块三：职业规划与成长
我把架构师的成长分解成五种能力，分别是：单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。
这是一个架构师职业生涯中几个最重要的能力跨越，也代表了你在不同阶段要面临不同的挑战，解决不同复杂度的问题。所以想要跨越到更高的阶段，意味着你要先跨越一个能力障碍，建立全新的能力维度，而不是把现有能力做得更极致。
同时，我也把架构师的成长角色分为四种，分别是兼职架构师、跨域架构师、总架构师和 CTO。我会结合自己在这些角色中的经历和观察总结，提出助你突破障碍、完成能力跃迁的具体建议。
你可能会问：为什么我这么早就要了解那些 CTO 才要面临的障碍呢？答案还是之前那句话：做架构师，战略意图很重要！
模块四：思考力
这是一个接近于手把手传授技能的环节。思考力，在我看来这是一个架构师生存最核心的能力，甚至可以说是未来任何职业的核心能力。
怎么提高思考力呢？我也没有标准答案。我只能提供一些我和团队提升思考质量的方法，包括逻辑思维、批判思维、逆向工程、反思、跨越边界和数据分析。这些概念比较抽象，所以我会通过大大小小的案例来示范我常用的思考路径，提高你的认知。
此外，我们也会讨论中台等热词，带你从宏观视角去审视一个复杂事件，让你拨云见日，看清本质。
开篇寄语
之前在 QCon 做晚场演讲时，我问在场的人为什么想做架构师。不少人给我的答案是架构师挣钱多、有权力。在我看来这种动机是不太对的，因为你可能会想着该怎么通过学习课程来速成，来通过面试。
我想强调的是：架构师没有速成班，架构师的成功主要靠思考力的提升。
所谓的致富速成班是让分享致富秘密的人迅速致富，来收智商税的。就像一些短视频网站收割国人的智商一样，他致富了而你却还在贫穷中幻想着。
这门课不是讲编程或设计工具，你在这里也找不到任何现成的答案。我期望你学习这门课时，先放弃速成的心态，静下心，认认真真地学习一下思维方式和架构原则，只有这样，才能提升你在未知环境中判断和取舍的质量，最终通过架构设计为你所在的团队或企业带来竞争优势。我认为这才是架构师成长中最重要的条件，是架构师的“渔”。
事实上，在写专栏的过程中我也研究了极客时间其他不少专栏的作者，如果说他们只有一个共同点的话，那就是他们都具备优秀的思考力。这也是我期望你能从我的专栏里获得的能力。哪怕你不做架构师，这种能力对你的职业成长也是很有帮助的！
最后，欢迎在评论区分享你对这门课的想法，或者你对架构的爱恨情仇。我们下节课就进入正文的学习！
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这篇文章以“我会怎么设计这门课？我会怎么帮你设计战略意图？”为题，由一位资深架构师分享了自己的职业经历和对架构师职业的理解。作者强调了架构师需要具备战略意图和思考力，而不仅仅是关注当前流行的技术和方案。他提出了建立架构师成长战略的重要性，并借鉴了企业战略意图的概念，强调了战略意图对于职业成长的价值。文章内容涵盖了作者的职业经历、对架构师职业的理解以及建立架构师成长战略的重要性。通过分享自身经历和思考，作者希望能帮助读者在架构师职业上获得更好的发展，并提升读者的判断力和思考质量。文章还包括了作者对于如何培养自己作为架构师的战略意图的思考，以及架构师职业成长的四个不同维度：生存法则、价值创造、职业规划与成长以及思考力。整体而言，这篇文章强调了架构师需要具备战略意图和思考力，并提供了一些方法和思考路径，以帮助读者在架构师职业上获得更好的发展。
2021-11-29114人觉得很赞给文章提建议
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🐑置顶大家好，我是《郭东白的架构课》的编辑辰洋～有一个学习活动要跟大家同步一下～ 「两周精读《郭东白的架构课》」行动正在招募中，完成目标的同学有机会拿下丰厚奖品， 招募时间：3月29日-4月19日 学习打卡时间：4月20日-5月5日 学习内容：生存法则模块、创造价格模块和两期视频访谈 仅限 500 人，感兴趣的同学快来参加，一起来赶上东白的更新步伐呀～ 点击查看详情：https://time.geekbang.org/activity/promo?page_name=page_1852022-03-311
术子米德置顶🤔☕️🤔☕️🤔 我知道演绎法，我知道归纳法，我还知道溯因推理法 可是，我就是没敢想过把演绎法用在架构里，今天的发刊词，有点被吹倒的感觉。跟着课程学习试试看，用演绎法去架构，那是怎样的一种开疆拓土感，非常期待。 还有，架构师有思考力，这个显而易见无需证明的正确性，还需要有个欣赏你思考力的人出现，让你的思考力去发挥，去实践后反思，再达到更深刻的思考。不知老师如何看待这个观点，就是思考力得有人赏识，还得有人能容忍犯错。2021-11-29544
Jxin
年度惊喜，感谢大佬分享，给邀约成功的编辑发小红花。编辑回复: 哈哈哈哈又看到你了！一起继续学习呀～😉
2021-11-30214
hcyycb思考力还是需要借助工具的。例如常见的MECE模型对我们思考自己的计划就很有帮助。还有SMART模型帮助我们理清思路，更好地表达。还有金字塔原理等等，这些模型都很具体，很有用。作者回复: 赞同
2021-12-0812
dbtiger买这门课程竟然是冲着郭老师喜欢看历史和人物传记的个人癖好来的。 因为历史没有新鲜事，能发挥段子讲清楚技能点，从而提升思考力，就是大道至简，就是大师。作者回复: 哈哈哈， 逻辑正确！ 历史总是惊人的相似。
2021-12-1611
L启示 1. 【经历全】郭东白老师在不同岗位上收获不同的视角，这样丰富的经历或许是能够纵观全局、换位思考的重要现实基础。 如果有机会，在一个岗位已经掌握得相对纯熟之后，或许尝试另一个不同岗位会是一个好选择。主动地有计划地形成不同岗位的经历，不仅是技能上的，也是思考出发点、同理心层面上的。 2. 【三段论】有效条件在变，有效前提在变，有效假设在变，有效结论也会变。什么没有变? 或者说，变得稍微慢一些? 有效的思维，以及底层原理。所以，知识不仅包括结论，也包括前提假设和推理过程。后两者是东白老师重点强调的。 3. 【战略心】这部分与老师意见向左。战略意图的定义不是很同意。雄心壮志不是动机。强烈的使命感、必要感、“不得不”、“我应当”，由此催生的雄心壮志才是坚韧的。 4. 【维度观】东白老师提供的认知框架是一组从经历中挖掘经验的观察工具。这种观察工具最大的价值在于，像显微镜一样增加了观察维度，让一些存在但不可见的模式可以被观察到。 5. 【全局看】这组观察工具的第二大优点在于，足够全面。假如需要预测未来，那么这份工具在以架构师为中心的视角下，提供了角色互动、时间演进的剖析视角。有点像静力学，可以在每个特定时间给定条件下分析。如果还能有动力学就更好了。 6. 【实微操】第三优点在于，给出项目实施这种细节层面上的微操内容，以及长时间尺度上的职业规划。可以想象出实体场景，再细节的部分由自己即可轻易代入变量来思考，所以算是提供了足够细节的微操参考意见。 预计可以学到以上内容。之后的阅读以上述几点作为切入总纲： 1. 每给出的一个结论来自什么阶段的经历？可能是在什么岗位带来的思考? 在现实中，如果自己只能处于一个岗位，怎么（通过和同事交流）获取其他岗位的视角？ 2. 如果放到假设的条件中，理性人可以用相同的方法得到相同的结论吗？假如理论存在瑕疵的，应当怎么改造? 是否可以形成经验成长的闭环? 3. 在阐述的各类细节中，是如何体现了战略意图? 从最基础的兼职架构师开始，与最后的CTO之间究竟会产生什么联系? 4. 逐条对照自身原有的思维工具，老师提供的增量视野在哪? 有哪些是自己原来无法意识到的东西? 这些内容原来的时候为什么被忽略了？ 5. 每次都要问自己，观察是否完整? 做到不重不漏了吗？在结构上应该出现但是实际上被略去的细节是什么？ 6. 当具体工作时，能够依据这些知识设计自己具体的行动方案吗? 过往历史中的那些活动，依据这些知识复盘，不同的决策可能产生不同的结构吗?作者回复: 哇塞， 感觉你有点儿读晚了。。。 你快一点读， 追一下我的进度， 这样我好把你部分的反馈反映到未来的章节中。 你这些内容非常感谢啊！
2022-04-2025
王建设1. “所谓战略意图，就是拥有与其资源和能力极不相称的雄心壮志。“ 因为这句话，赶紧下单 2. 道理越简单越有强大的生命力，正所谓越简单越永恒 3. 思考力，哪里都必须用到，是升阶必备。不能速成但是可以快速入门，有大师带入门最重要。作者回复: 好好学习， 天天向上！
2021-12-1724
新起点感谢东白老师的精彩分享，听完开篇词，我想说的是：关于老师分享内容其中模块四“思考力”，我认为思考力是要综合技能、环境、业务等多种因素，面对复杂情况下，能够识别关键事项，且能够影响战略目标的能力。 现在的企几乎都是团队协作作战，各自分工比较明确，但是在什么时候做什么决策做什么事情，能够将“利益”最大化或者是投入产出比最大，显得非常重要。架构师在整个项目活动中，往往要充当这个角色。可研阶段，要对市场有洞察力，需求阶段要对需求理解清楚，设计阶段又要纵观全局，实施阶段还要与时俱进时刻保持创新改进的状态。 我想，思考力在这里就显得非常重要了。 但是它如何重要，个人期待东白老师后续课程的分享，逐步地理解、提升。 最后，再次感谢东白老师。作者回复: 谢谢啊， 像你这样的回复我对我也有启发！ 期待更多的碰撞
2021-12-104
Dom特别认同【演绎法】和【思考力】，这两个看似很虚的概念，其实包含很多，需要我们通过各种方法和练习，将这两个概念理解清楚，谢谢郭老师的课程，带我们去学习作者回复: 谢谢！ 我想做好这件事情， 但是毕竟是第一次尝试。 有做不好的请你指出来。 我们一起提升。
2021-12-223
科富认同仅靠记忆力和熟练的技能成不了好的架构师。同时又面临一个问题，不缺好的理论，缺好的落地实践。 在一个具体问题上，分析下来，其实是有这方面的理论及工程指导的，如果认认真真去落实下去，就能解决问题。这是否说明当前问题不够大，还不到需要架构师出马的地步作者回复: 我把这种解决这种问题的人叫做domain expert。 不是他们就低架构师一等， 而是他们是精于深度。
2021-12-1923
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