从0开始做增长
刘津
前宜人贷用户增长团队负责人，《破茧成蝶》系列图书作者，UGDlab创始人
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课前必读 (5讲)
开篇词 | 人人都是增长官
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01 预习 | 增长小白如何“弯道超车”？
02 预习 | 如何理解“增长”？
03 预习 | 不同职能如何做好增长？
04 预习 | 做增长如何处理职能间的矛盾？
模块一 | 找对目标，增长路上不迷失 (3讲)
05 | 正确目标找不对，天天加班也枉然
06 | 活学活用北极星指标
07 | OKR如何助力增长？
模块二 | 学会洞察，菜鸟也能做好增长 (11讲)
08 | 不懂用户调研？那就对了！
09 | 调研目标：在差异性洞察中找到爆破点
10 | 数据分析：在“花式对比”中发现玄机
11 | 用户分类：围绕北极星指标细分人群
12 | 用户访谈：像侦探一样寻找破案线索（上）
13 | 用户访谈：像侦探一样寻找破案线索（下）
14 | 提炼用户差异，发现增长契机
15 | 挖掘产品优势，打破增长瓶颈
16 | 定位营销差异，抢占用户心智
17 | 一级方向：找到增长爆破点
18 | B端产品如何调研？
模块三 | 发现“四两拨千斤”的增长机会 (8讲)
19 | 全局规划增长机会
20 | 统筹全局的用户增长地图
21 | 案例解析：定义关键增长指标
22 | 正负双向洞察，找准切入点
23 | 二级机会：制定增长策略
24 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略（上）
25 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略（中）
26 | 为一家濒临破产的公司制定增长策略（下）
模块四 | 打造百发百中的增长闭环 (8讲)
27 | 为什么指标数据怎么优化都不提升？
28 | 案例解析：打造增长闭环（上）
29 | 案例解析：打造增长闭环（下）
30 | 案例解析：唤醒沉睡用户（上）
31 | 案例解析：唤醒沉睡用户（下）
32 | 没有分解，就无缘增长
33 | 四个要点颠覆传统需求文档
34 | 三级落地：无限场景应用
模块五 | 小小实验让增长稳稳落地 (2讲)
35 | 手把手教你设计一次成功的实验（上）
36 | 手把手教你设计一次成功的实验（下）
模块六 | 巧妙复制让增长遍地开花 (2讲)
37 | 积少可成多，别针换别墅
38 | 四级延续：增长组件库案例
模块七 | 增长总结 (1讲)
39 | 以用户为中心增长
增长加餐 (2讲)
预习答疑 | 你需要一张思维导图吗？
增长导航图 | 增长专栏的知识架构是怎样的？
尾声 (1讲)
尾声 | 结束意味着新的开始
从0开始做增长
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32 | 没有分解，就无缘增长
刘津 2019-06-24
你好，我是刘津。
通过前几讲的案例，我想你已经对精益闭环的理念和实战有较深的理解了。
精益闭环里的四步：指标、假设、分解、实验，其实和前面的内容息息相关。比如“指标”对应的是北极星指标分解下来的指标，北极星指标是我们第一模块的内容；“假设”要通过洞察提出，这在第二模块、第三模块花了大量的篇幅重点讲解。最后的“实验”我们将在下一个模块重点学习。
很显然，在第四模块里，“分解”是我们非常重要的内容。你发现这个有趣的规律了吗？
分解的宏观意义
分解就好像火箭发射一样，一级一级地解体。
最开始是指标，然后围绕指标、通过洞察得到一级假设（一级方向）；再用同样的指标、洞察、假设的思路分解一级假设得到二级假设（二级机会）；然后再用指标、洞察、假设、分解、实验的思路，分解二级假设落地三级增长；接下来沉淀实验的成果，不断复用、延展，带来四级批量增长。
可以说整个增长过程的核心，就是分解。确定目标，也就是未来想要达成的方向，然后从一级分解到二级、再到三级、再到四级……直至增长落地并不断持续下去。这就是宏观的分解。
分解的微观意义
关于一级和二级的分解，我们前面已经阐述过很多了，这里就不再赘述了。现在我们重点讲讲三级的分解。
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精选留言(5)
leslie其实我阅读作者的目标是希望获得个人的增长吧。
曾经看过一本书：书中提及“自己就是商品”，销售者在卖商品之前其实是在卖自己对他人的印象和价值。
一路走来一路分析修正：忙碌-回复不多，不过还是受益良多，通过老师的课程中获得了许多个人增长的方向和思路。
一个偶然的机会看到了陈皓老师在极客的视频：仿效老师从稳定的金融企业运维跳到了互联网。虽不陌生，却迷茫-如何前行；庆幸恰逢老师开了增长课，一路学习一路修正-现在已经调整到了相对适合的方向。
企业增长的方式：其实同样合适人；KPI、OKR，各种目标设定其实自己最近几个月都结合在用；没有单一的方式，合适的组合才能产生最合适的效率吧。
谢谢老师的分享。
作者回复: 其实这个课程就是希望更多人能够运用到自己的生活当中，实现个人增长，而不仅仅是工作上。感谢你的共鸣与分享👍
2019-06-25 5
Dimple增长本身就是要打通职能角度，综合地看问题。---我真的觉得，我们公司的同事能好好看看这门课，为产品出谋划策2019-07-02 4
李沛欣我朋友的大白话概括：
找生意，找客户，挣不挣钱？不挣钱了，换！
哈哈！2019-07-12 1- 李沛欣产品生命周期和增长黑客模式都基本上遵循了相同的分析套路：
探索期——定性，寻找问题和方案。
成长期——定性和定量，匹配产品和市场需求。
成熟期——定量评估，匹配渠道和产品。
二次探索期——重新考量企业与市场的耦合度，发现下一个增长机会，解决方案，开发对应产品。
永无止境的循环。2019-07-12 1 
Yeon打卡2019-07-11 1
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