32 | 没有分解，就无缘增长

其实我阅读作者的目标是希望获得个人的增长吧。 曾经看过一本书：书中提及“自己就是商品”，销售者在卖商品之前其实是在卖自己对他人的印象和价值。 一路走来一路分析修正：忙碌-回复不多，不过还是受益良多，通过老师的课程中获得了许多个人增长的方向和思路。 一个偶然的机会看到了陈皓老师在极客的视频：仿效老师从稳定的金融企业运维跳到了互联网。虽不陌生，却迷茫-如何前行；庆幸恰逢老师开了增长课，一路学习一路修正-现在已经调整到了相对适合的方向。 企业增长的方式：其实同样合适人；KPI、OKR，各种目标设定其实自己最近几个月都结合在用；没有单一的方式，合适的组合才能产生最合适的效率吧。 谢谢老师的分享。

增长本身就是要打通职能角度，综合地看问题。---我真的觉得，我们公司的同事能好好看看这门课，为产品出谋划策

我朋友的大白话概括： 找生意，找客户，挣不挣钱？不挣钱了，换！ 哈哈！

产品生命周期和增长黑客模式都基本上遵循了相同的分析套路： 探索期——定性，寻找问题和方案。 成长期——定性和定量，匹配产品和市场需求。 成熟期——定量评估，匹配渠道和产品。 二次探索期——重新考量企业与市场的耦合度，发现下一个增长机会，解决方案，开发对应产品。 永无止境的循环。