AI技术内参
洪亮劼
Etsy数据科学主管,前雅虎研究院资深科学家
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 你的360度人工智能信息助理
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人工智能国际顶级会议 (15讲)
001 | 聊聊2017年KDD大会的时间检验奖
002 | 精读2017年KDD最佳研究论文
003 | 精读2017年KDD最佳应用数据科学论文
004 | 精读2017年EMNLP最佳长论文之一
005 | 精读2017年EMNLP最佳长论文之二
006 | 精读2017年EMNLP最佳短论文
007 | 精读2017年ICCV最佳研究论文
008 | 精读2017年ICCV最佳学生论文
009 | 如何将“深度强化学习”应用到视觉问答系统?
010 | 精读2017年NIPS最佳研究论文之一:如何解决非凸优化问题?
011 | 精读2017年NIPS最佳研究论文之二:KSD测试如何检验两个分布的异同?
012 | 精读2017年NIPS最佳研究论文之三:如何解决非完美信息博弈问题?
013 | WSDM 2018论文精读:看谷歌团队如何做位置偏差估计
014 | WSDM 2018论文精读:看京东团队如何挖掘商品的替代信息和互补信息
015 | WSDM 2018论文精读:深度学习模型中如何使用上下文信息?
搜索核心技术 (28讲)
031 | 经典搜索核心算法:TF-IDF及其变种
032 | 经典搜索核心算法:BM25及其变种(内附全年目录)
033 | 经典搜索核心算法:语言模型及其变种
034 | 机器学习排序算法:单点法排序学习
035 | 机器学习排序算法:配对法排序学习
036 | 机器学习排序算法:列表法排序学习
037 | “查询关键字理解”三部曲之分类
038 | “查询关键字理解”三部曲之解析
039 | “查询关键字理解”三部曲之扩展
040 | 搜索系统评测,有哪些基础指标?
041 | 搜索系统评测,有哪些高级指标?
042 | 如何评测搜索系统的在线表现?
043 | 文档理解第一步:文档分类
044 | 文档理解的关键步骤:文档聚类
045 | 文档理解的重要特例:多模文档建模
046 | 大型搜索框架宏观视角:发展、特点及趋势
047 | 多轮打分系统概述
048 | 搜索索引及其相关技术概述
049 | PageRank算法的核心思想是什么?
050 | 经典图算法之HITS
051 | 社区检测算法之“模块最大化 ”
052 | 机器学习排序算法经典模型:RankSVM
053 | 机器学习排序算法经典模型:GBDT
054 | 机器学习排序算法经典模型:LambdaMART
055 | 基于深度学习的搜索算法:深度结构化语义模型
056 | 基于深度学习的搜索算法:卷积结构下的隐含语义模型
057 | 基于深度学习的搜索算法:局部和分布表征下的搜索模型
复盘 1 | 搜索核心技术模块
推荐系统核心技术 (22讲)
058 | 简单推荐模型之一:基于流行度的推荐模型
059 | 简单推荐模型之二:基于相似信息的推荐模型
060 | 简单推荐模型之三:基于内容信息的推荐模型
061 | 基于隐变量的模型之一:矩阵分解
062 | 基于隐变量的模型之二:基于回归的矩阵分解
063 | 基于隐变量的模型之三:分解机
064 | 高级推荐模型之一:张量分解模型
065 | 高级推荐模型之二:协同矩阵分解
066 | 高级推荐模型之三:优化复杂目标函数
067 | 推荐的Exploit和Explore算法之一:EE算法综述
068 | 推荐的Exploit和Explore算法之二:UCB算法
069 | 推荐的Exploit和Explore算法之三:汤普森采样算法
070 | 推荐系统评测之一:传统线下评测
071 | 推荐系统评测之二:线上评测
072 | 推荐系统评测之三:无偏差估计
073 | 现代推荐架构剖析之一:基于线下离线计算的推荐架构
074 | 现代推荐架构剖析之二:基于多层搜索架构的推荐系统
075 | 现代推荐架构剖析之三:复杂现代推荐架构漫谈
076 | 基于深度学习的推荐模型之一:受限波兹曼机
077 | 基于深度学习的推荐模型之二:基于RNN的推荐系统
078 | 基于深度学习的推荐模型之三:利用深度学习来扩展推荐系统
复盘 2 | 推荐系统核心技术模块
广告系统核心技术 (0讲)
该章节暂未更新内容,敬请期待
自然语言处理及文本处理核心技术 (17讲)
097 | LDA模型的前世今生
098 | LDA变种模型知多少
099 | 针对大规模数据,如何优化LDA算法?
100 | 基础文本分析模型之一:隐语义分析
101 | 基础文本分析模型之二:概率隐语义分析
102 | 基础文本分析模型之三:EM算法
103 | 为什么需要Word2Vec算法?
104 | Word2Vec算法有哪些扩展模型?
105 | Word2Vec算法有哪些应用?
106 | 序列建模的深度学习利器:RNN基础架构
107 | 基于门机制的RNN架构:LSTM与GRU
108 | RNN在自然语言处理中有哪些应用场景?
109 | 对话系统之经典的对话模型
110 | 任务型对话系统有哪些技术要点?
111 | 聊天机器人有哪些核心技术要点?
112 | 什么是文档情感分类?
113 | 如何来提取情感“实体”和“方面”呢?
计算机视觉核心技术 (0讲)
该章节暂未更新内容,敬请期待
数据科学家与数据科学团队养成 (15讲)
127 | 数据科学家基础能力之概率统计
128 | 数据科学家基础能力之机器学习
129 | 数据科学家基础能力之系统
130 | 数据科学家高阶能力之分析产品
131 | 数据科学家高阶能力之评估产品
132 | 数据科学家高阶能力之如何系统提升产品性能
133 | 职场话题:当数据科学家遇见产品团队
134 | 职场话题:数据科学家应聘要具备哪些能力?
135 | 职场话题:聊聊数据科学家的职场规划
136 | 如何组建一个数据科学团队?
137 | 数据科学团队养成:电话面试指南
138 | 数据科学团队养成:Onsite面试面面观
139 | 成为“香饽饽”的数据科学家,如何衡量他们的工作呢?
140 | 人工智能领域知识体系更新周期只有5~6年,数据科学家如何培养?
141 | 数据科学家团队组织架构:水平还是垂直,这是个问题
热点话题讨论 (2讲)
151 | 精读AlphaGo Zero论文
152 | 2017人工智能技术发展盘点
结束语 (0讲)
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139 | 成为“香饽饽”的数据科学家,如何衡量他们的工作呢?

洪亮劼 2018-02-09

本周我们聊了在构建一个数据科学家团队时,从筛选简历入手到电话面试,再到 Onsite 面试这一系列的流程。从无到有,建立一个数据科学家或者人工智能团队的确是一件煞费苦心的事情。

那么今天,我们来聊一聊数据科学家团队管理的下一个重要的步骤,那就是如何来衡量数据科学家或者人工智能工程师在团队中的业绩,有时候也被称为是绩效评定(Performance Review)。绩效评定的种种规则必须在团队建立的初期就明确,否则就会出现一些不定因素,对于招聘、培训以及留住人才都有着不可估量的影响。

数据科学家的价值

如何对数据科学家团队进行绩效评定呢?这个问题的核心其实是要回答,数据科学家或者人工智能工程师究竟应该(以及实际)为你的公司或者组织带来什么核心价值?只有梳理清楚这个核心问题,才能真正建立起衡量数据科学家团队的价值体系,从而达到为公司和组织赋能的目的。

那么,数据科学家团队或者人工智能工程师团队应该为企业或组织带来什么样的价值呢?

对于这类相对来说比较抽象的问题,其实很难有一个标准答案。每一个组织或者公司都有自己一套衡量价值的方式。这里我们并不追求一个统一的答案,而是希望能够为这个问题提供一些参考。

关于这个问题,在我们前面的一些分享中,其实已经提到过,那就是数据科学团队最重要的一部分价值来自于为企业或者团队引入数据驱动的决策过程,这是数据科学团队或者人工智能团队的一个核心价值。很多企业或者组织,在没有这些团队之前是无法真正做到数据驱动、持续决策的。

也就是说,“数据驱动”和“持续决策”这两点可以看作是数据科学家团队的主要价值体现。那么,怎么衡量数据科学家团队这个问题,也就变成了如何来衡量这些团队在围绕这两方面的工作中做得怎么样。

注意,我在这里其实并没有明确提及数据科学团队和人工智能团队对产品直接带来的效果,比如点击率升高了多少,用户存留增加了多少,什么产品又上线了等等。主要是出于以下两点考虑。

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精选留言(1)

  • 林彦
    我之前的公司里曾经空降了新的部门领导及其嫡系的数据科学家并建立了相应团队后。我当时的感受更多是在提升数据报告的制作效率,可视化的丰富程度和互动操作便利程度上发力,其中涉及数据获取和清洗的工作,数据源是GA, Facebook API,内部和外部的数据库。

    团队属于传统行业大公司内的市场部门,有一部分运营和市场部门人员对如何用报告来优化自己的日常工作有些困惑。更多场景是为了分享项目表现给上级用。真正优化工作的数据源有时是基于手工整理的Excel报告。

    我觉得决策者想通了如何利用数据来优化产品或提升业绩,或者充分授权给想清楚解决谁的什么问题,哪几个数据最相关的产品或运营推动者。可以把KPI拆解开来,看看哪些数据,数据的广度,下钻深度,获取频率,准确度的提升能通过什么日常落地的运营手段影响产品或运营。如果是模型,就要预期模型优化能优化哪些核心指标,它们和KP如何建立关联。

    领导者需要在上面谈及的认知上和人工智能或数据挖掘的负责人达成一致,也要有一些耐心判断好现在的阶段和该优先解决哪些问题。

    有可能部门当下最重要的KPI用一些简单的手段就可以获取数据来优化。还有可能数据,工程,产品,运营手段要做改变才能更有机地融入新的数据挖掘手段或模型,在这种阶段直接和市场部门KPI挂钩来衡量团队表现有些牵强。
    2018-02-09
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