138 | 数据科学团队养成:Onsite面试面面观
洪亮劼
该思维导图由 AI 生成,仅供参考
本周我们来聊数据科学或者人工智能团队的招聘话题。周一的分享里,我们聊了聊组建数据科学家团队所必不可少的两个步骤,筛选简历和电话面试。我们着重从招聘博士毕业生的角度对这两个环节进行了剖析,梳理了如何看简历,以及在电话面试时需要考察哪些内容。
今天,我们来聊一聊电话面试后面的一个环节,也就是邀请候选人到公司面试,俗称 Onsite 面试。
从电话面试到 Onsite 面试
电话面试之后,如何判断是否要邀请候选人到公司来面试呢?一般来说,有这么两种情况是需要邀请候选人到公司来面试的,从而进一步判断候选人的水平。
第一,候选人的简历以及其在电话面试中表现的水平很高,的确是公司需要的人才。这样的候选人进入 Onsite 面试的通道是水到渠成的,要加快速度实施公司招聘流水线的后面步骤。对于这样的候选人来说,Onsite 面试主要是要考察候选人有没有其他特殊情况,导致其无法胜任工作。
第二,候选人的简历或电话面试中的表现存在争议。可能在好几轮的电话面试中,候选人在其中有些轮的表现要明显好于其他轮;或者候选人得到了很多好评,但是也有一些比较负面的评价。这个时候,我们采取不“一棒子打死”的态度,往往希望能够邀请候选人到公司来仔细考察。
Onsite 面试
在经历了简历筛选和电话面试的流程之后,我们已经对候选人有了一个初步的了解:他(她)的背景、熟悉以及不熟悉的领域、编程能力和沟通能力。对于各方面都表现不错的候选人,我们一般就会安排到公司来进行现场面试。对于科学家岗位,现场面试一般包括下面这些环节:
一场一个小时左右的学术报告会;
和招聘经理讨论可能的项目方向;
和其他科学家、工程师讨论技术和研究问题;
在白板上展示基本的编程开发能力;
和人事讨论职位的其他问题。
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数据科学家面试是一个复杂的过程,从简历筛选到电话面试再到Onsite面试,每个环节都有其独特的考察重点。在Onsite面试中,候选人需要进行学术报告、项目方向讨论、技术和研究问题讨论、编程能力测试以及其他问题讨论。这些环节旨在全面考察候选人的学术水平、语言组织能力、解决问题的能力、对新事物的好奇心以及编程能力。此外,候选人在面对压力和劳累时的表现也是考察重点。整个过程旨在全面评估候选人是否适合公司的数据科学家或人工智能工程师职位,以及是否具备必要的技能和素质。 在Onsite面试之后,如何来决定是否录用这个候选人呢?是不是需要所有的人都赞同? 如果不是所有人都赞同,怎么综合意见做出最后的决定呢?这些问题需要公司在招聘过程中认真考虑和解决。整个过程需要全面评估候选人的技术能力、解决问题的能力、沟通表达能力以及团队合作能力,以确保最终录用的候选人符合公司的需求和期望。 这篇文章详细介绍了数据科学家Onsite面试的各个环节和考察重点,为招聘人员提供了宝贵的参考和指导。同时,文章提出了在面试后如何做出最终录用决定的问题,引发了读者对于招聘过程中的综合评估和决策的思考。
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