面试现场
白海飞
IBM软件商务系统经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 面试,这样做会功到自然成
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基础:知彼篇 (3讲)
01 | 公司到底想要什么样的人?
02 | 想要成功面试,先要弄懂面试过程
03 | 面试官的面试逻辑是什么?
基础:知己篇 (8讲)
04 | 现在的你,到底该不该换工作
05 | 喜欢或擅长的工作,你该选哪一个?
06 | 职业规划一:你真的想好要怎么发展了吗?
07 | 职业规划二:程序员后来都去干啥了?
08 | 如何让你的简历更受青睐
09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”
10 | 面试紧张怎么办?
11 | 面试答疑(一):说说你面试中的一些困惑
问答篇 (10讲)
12 | 如何做好开场:给自我介绍加“特效”
13 | 你真能讲明白技术吗?
14 | 怎样展示你在项目中的重要性?
15 | 如何认识自己的优缺点?
16 | 透过兴趣爱好,面试官可以看出什么?
17 | 如何让你的回答更到位?
18 | 被面试官问住了怎么办?
19 | 应该如何向面试官提问?
20 | 怎么谈薪水比较好?
21 | 面试答疑(二):面试问答环节的一些思考
贯通篇 (5讲)
22 | 怎样体现你的学习能力强?
23 | 怎么体现你能把工作越做越好?
24 | 怎样体现你的协作能力强?
25 | 不是领导,怎么体现你的领导力?
26 | 你解决问题的能力有多强?
综合篇 (4讲)
27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
28 | 通过面试,你能了解这个团队多少?
29 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?
30 | 面试答疑(三):如何更好地体现你的能力?
考官面对面 (7讲)
01 | 考官面对面:程序员择业时常碰到的几个疑惑
02 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?
03 | 考官面对面:面试注意事项及面试官常见的思维模式
04 | 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?
05 | 考官面对面:我是如何面试程序员的?
06 | 考官面对面:我们是如何面试架构师的?
07 | 考官面对面:面试经验谈之校招与社招
结束语 (1讲)
结束语 | 以终为始,闭环迭代,持续提高
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29 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?

白海飞 2019-04-22
你好,我是白海飞。写这个专栏的过程中,有用户传来喜讯,说找到了新工作,真心为你高兴,一定是你的能力获得了对方的认可,而我也真心希望这个专栏给你提供了切实的帮助。
但是,有些朋友可能会遇到这样一种情况,就是新 Offer 谈妥了,甚至合同都签了,可是原来的老板却不放你走,这时候你该怎么办呢?先说个真人真事。
我有个大学同学,之前在国内某大厂做项目经理。因为长期出差,薪资又不高,就萌生了跳槽的念头。他边工作边准备,去年 3 月份拿到了三家互联网大厂的 Offer。等他提离职时,老板很吃惊,百般挽留,但他去意已决,双方谈得很不愉快。这之后多次沟通,老板一直不同意他离职,而且即不给他涨薪,也不给他调岗。
后来新公司催得急,这哥们急了,直接给 HR 写书面离职申请,他认为既然劳动合同法规定了,三十天后公司就必须给他办离职。但是,老板和 HR 通气,冻结了他的所有报销,然后又以他岗位的特殊性,难以短期找到候补为由,一直拖了快一年,才放他走。中间跨了春节,不但绩效被差评,没拿到年终奖,之前谈好的 Offer 也黄了,他不得不重新找工作,还是裸辞。
上面这个问题,你可能纳闷,为啥不走劳动仲裁程序呢?劳动合同法关于离职是有规定的:
劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
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精选留言(10)

  • 我来也
    马上我就要去新公司报道了。
    我觉得我做的几点跟文中的一些观点很匹配。

    1.虽然在目前公司工作了十年,还勉强算一个骨干员工吧。
    我在大半年前就开始架空自己,把一些东西写成文档,让同事按着文档操作。
    目前离职,不会对公司现有项目的维护造成任何影响。

    2. “敬业爱业,尽职到离职的那一天。”
    我虽然还有几天就要离职了,但领导临时安排的一些事情,还是想方设法给他做好。
    毕竟大家一起工作了这么多年,好聚好散。

    我跟老板谈离职的过程也比较顺利。
    老板也挽留了好几次(提出加薪/换岗),中途没有任何刁难。现在甚至离职日期都随我来定。

    交接过程比较简单了,之前已经有了些文档,再补充一些就是了。

    我换工作不是为了钱,(换后的年收入并没有现在高,现在不打卡不加班,换后短期996),我就是想跟着一些优秀的人一起工作,看看别人是怎么做的。
    我是跟着极客时间专栏自学了golang大半年,现在找了个golang的工作。新公司有个golang技术大牛。

    在一个地方呆久了,感觉自己像井底之蛙,完全不知道外面的真实世界是怎么样的。

    作者回复: 恭喜,握手。

    时穷节乃现,离职识人心——通过员工或老板在离职这事的表现就可以看出来。

    另外,和优秀的人一起工作,有成长,有愉悦,但是也辛苦。

    2019-04-23
    4
  • 走小調的凡世林
    最近跟领导谈职业规划,大数据架构or项目经理,已经做了两年多大数据方向尝试,目前主要负责数据处理和数据展现,项目多而繁琐,人手又不够,已经有点抗拒心理。技术出生对于项目管理确实缺乏经验,处处碰壁,有点质疑自己当初的选择。目前自己也在外面试拿offer,业务研发架构方向。与领导面谈过程中他会给我一定的资源支持(招人)和容错空间,看的出来还是愿意帮助我解决问题的,这也是我纠结的原因,到底是继续呆着还是跳槽冒险一把?

    作者回复: 是的,都会纠结。得跳出来,换个角度想。比如,你真热爱项目经理的工作么?热爱不是凑合,不是勉强,是本心觉得这事有价值,有意思,而不是它能给你带来什么利益。现在是要选自己的职业道路。

    2019-04-23
    2
  • Monday
    已经工作6、7年了。订阅了本专栏才意识到,以前的几次跳槽只考虑了薪水,没有考虑过自己的职业发展。下次跳槽前一定得想清楚自己接下来的路要怎么走,而且得尽快,希望还没到不可挽回的地步。感谢🙏老师!
    2019-04-22
    2
  • enjoylearning
    还真没遇到过文中例子中这种奇葩老板,可能是自己的关键性和不可替代性没有那么高,只是离职的时候老板再三挽留让考虑考虑,谈了两次话最终我还是离了,但后面两次基本上是裸辞。不太喜欢边工作边面试的体验,一是互相影响,二是没有不透风的墙,现在公司的老板通过一些手段会发现你跳槽的苗头的,他会觉得你不地道,虽然大家都这么做。

    作者回复: 嗯,裸辞有风险,看自己的风险大小,以及抵抗能力,量力而行。情况不同,可以选择提前告诉老板自己的想法。

    2019-04-22
    2
  • Monday
    大背景,一个分组内同时有多个项目。最近分组内人员又流出比较多,也没有新血液注入,处于缺人的状态。我和两个同事一起做一个新项目,其中我和同事B做后端开发(两人是同级关系),另一个同事做前端。
    今天同事B提出了离职,项目负责人让我从分组内物色一个人接手,然后再向分组经理申请我物色的资源。
       我想了一圈根本没有合适的人可以物色了,也不能阻止同事B的离职(毕竟阻止人家的职业发展道路,要遭天打雷劈的)。任由事情这样发展下去,新项目肯定会延迟的,请问老师,遇到这种事,我作为一名开发,该怎么处理才是最好?

    作者回复: 不清楚你是怎么判断别人是否“合适”的,分组内不可以,分组外也没有么?但是不管能不能调来合适的人,你的压力都会很大,想想自己如何应对这个压力。另外,需要跟项目负责人或者经理沟通清楚两件事:你的压力大,项目风险大。作为负责人,这种重要关头,他们需要找出应对方案,你尽量充分沟通和敬业工作就是好员工。

    2019-04-23
    1
  • 雪域飞鸿
    马爸爸说跳槽要么给的钱少了,要么就受气了,心里不爽,那么如何确保自己顺利离职呢?
    第一点#将自己以前承担的项目信息详细的梳理成文档,降低自己在团队的重要性。
    第二点#要提前和老板说,这个很重要,至少让老板有个心里准备,自己可以推荐优质接班人。既然你要离职如果能力很出色,老板肯定会挽留,他一般会给出或者争取能力范围内的薪资等,如果还不能满足或者不符合期望,直说也无妨,毕竟大家都是养家糊口的人,没有事情不能通过沟通解决不了的,圈子很小,他也不会为了当下的利益而刁难你,转而损害了长远的利益,因为一个优秀人才的市场口碑很有说服力的。
    第三点#凡事要留余地,别做绝了。尽可能和公司和平分手,也给自己未来留条路,没有永久的敌人,只有利益,我的理解就是这个。
    第四点#一定要办好相关的手续,这个关系到很多,入职新公司需要的资料等等。

    作者回复: 谢谢补充。

    2019-04-22
    1
  • 我在时光机里找回忆
    感觉例子中提到的那个大学同学自己本身也不太对,到准备走了,才跟老板提出离职,对公司,对老板,对团队不厚道。

    作者回复: 现实中这样的例子不少呀

    2019-08-28
  • Geek_297692
    文中说的例子和我朋友一模一样,当初都想不通,离个职而已,怎么这么难,现在理解了
    2019-07-22
  • 小智e
    谢谢老师
    2019-06-02
  • ScorpJ
    老师裁过人吗,如何实现合理利益最大化?

    作者回复: 大点的公司,裁人补偿是公司层面定好统一的,也经过法务审核的。员工能拿到合理的法定补偿为好。保持个人竞争力,即使被裁,也能凭实力找到更好的工作。裁人这事,对强人牛人不是坏事。

    2019-04-23
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