面试现场
白海飞
IBM软件商务系统经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 面试，这样做会功到自然成
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基础：知彼篇 (3讲)
01 | 公司到底想要什么样的人？
02 | 想要成功面试，先要弄懂面试过程
03 | 面试官的面试逻辑是什么？
基础：知己篇 (8讲)
04 | 现在的你，到底该不该换工作
05 | 喜欢或擅长的工作，你该选哪一个？
06 | 职业规划一：你真的想好要怎么发展了吗？
07 | 职业规划二：程序员后来都去干啥了？
08 | 如何让你的简历更受青睐
09 | 经历没有亮点可讲？你需要做份“详历”
10 | 面试紧张怎么办？
11 | 面试答疑（一）：说说你面试中的一些困惑
问答篇 (10讲)
12 | 如何做好开场：给自我介绍加“特效”
13 | 你真能讲明白技术吗?
14 | 怎样展示你在项目中的重要性？
15 | 如何认识自己的优缺点？
16 | 透过兴趣爱好，面试官可以看出什么？
17 | 如何让你的回答更到位？
18 | 被面试官问住了怎么办？
19 | 应该如何向面试官提问？
20 | 怎么谈薪水比较好？
21 | 面试答疑（二）：面试问答环节的一些思考
贯通篇 (5讲)
22 | 怎样体现你的学习能力强？
23 | 怎么体现你能把工作越做越好？
24 | 怎样体现你的协作能力强？
25 | 不是领导，怎么体现你的领导力？
26 | 你解决问题的能力有多强？
综合篇 (4讲)
27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
28 | 通过面试，你能了解这个团队多少？
29 | 合同都签了，老板却不放你走，怎么办？
30 | 面试答疑（三）：如何更好地体现你的能力？
考官面对面 (7讲)
01 | 考官面对面：程序员择业时常碰到的几个疑惑
02 | 考官面对面：如何有效地准备一场面试？
03 | 考官面对面：面试注意事项及面试官常见的思维模式
04 | 考官面对面：面试与应聘，如何站在对方的角度考虑问题？
05 | 考官面对面：我是如何面试程序员的？
06 | 考官面对面：我们是如何面试架构师的？
07 | 考官面对面：面试经验谈之校招与社招
结束语 (1讲)
结束语 | 以终为始，闭环迭代，持续提高
面试现场
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14 | 怎样展示你在项目中的重要性？
白海飞 2019-03-11
你好，我是白海飞。今天我想和你聊聊面试中，怎样介绍你的项目，以及怎样突出你的重要性。
面试中除了专项技术问答，另一个重头戏是“盘问”应聘者做过的项目。面试官通过了解你的项目工作，可以看到你和团队的协作过程、工作成果，以及你起到的作用，从而更准确地判断你的经验、技能、潜力和动机。
面试官的问题往往是这样开始问的：
“看你做的项目不少，请介绍一个你认为最能表现你能力的项目吧。”
“XX 项目看起来挺复杂的，能否详细介绍下复杂在哪里，你的贡献又是什么？”
“XX 项目你做的时间很长，说说你都有哪些收获吧。”
这些都是开放性问题，应聘者的回答，常常有两个主要毛病。
做事浮于表面：做的工作不少，都想提一下，没有详略，不能在某个价值点上讲出深度。这种表现会让面试官觉得，你仅仅在浅层或者在外围干活儿，而很少或者没有深入解决过核心的项目问题。
能力单薄：细讲某一项目环节时，你只专注在项目问题的某一部分上，不能以完整的视角复盘解决方案，只具有任务级别的工作能力。比如，只清楚自己的模块实现，至于上下游过来的数据含义都不了解，也不知道自己写的代码是服务于什么业务问题。这会让面试官觉得，虽然你能编写代码，但没有协作意识，你很大程度上依赖别人完成分析调研，甚至连测试数据都要给你准备好，你才能完成任务级别的工作，这样表现出来的能力很单一。
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精选留言(9)
南北少卿 置顶1.推动项目的例子:15年的时候,在一家游戏公司开发维护一个运行6、7年的老pc端游戏，每月流水很固定，临近520的时候，团队一如既往的做一些活动，没有人针对520策划一场活动。作为一名策划，我提议设计一个520送花给情侣的活动，得到策划主管、总监的批准，当时自己迅速设计了一个策划案，和开发一道加班加点的赶在520的前一天上线，当周的流水比往常翻了1.5倍。
2.技术设计问题：公司的很多产品用户注册 授信 首贷 再贷 加贷的信息每天都要传输给产品做准实时的营销，之前的定时任务都归每个项目组自己开发，后有人提出可以所有定时任务放到一个项目中，使用xxl-job开发，做到配置和业务逻辑分离，由该项目统一对接电销系统，项目组只负责提供查询语句，提高了开发效率作者回复: 不错，第一个例子表明你把策划做得很好，有创新，会抓时机，还和开发有非常好的协作。
第二个例子是一个技术改进，也涉及到组间协调，影响力扩大到了公司范围。你能看到别人做的这个推进，说明你有了这个意识，而且注意观察他人的贡献和作法。
@编辑，请帮忙置顶，供别人参考。谢谢。2019-03-11 4
果然如此 置顶1.推动项目例子：最近我们一个从0开始的新项目，作为开发角色，只收到了产品的设计文档，而且通知本月周六日都要加班，但是大家不知道从何入手，模块如何分工、优先级是什么等项目问题（技术负责人是领导指定的新上任不久），面对这种情况我提议开一个产品需求分析会，于是拉上技术负责人和各位前后端开发人员。
2.技术设计问题：产品设计中有一个分享链接创建组的需求，而且要求只有点击链接后才创建组，不能提前创建组，也就不能提前分配id，大家一筹莫展的时候，我提议客户端用guid，这样可以保证唯一性也可以不用提前创建id。作者回复: 非常好的例子，说得也很清楚！谢谢分享。
第一个你做了PM该负责的组织沟通工作。定义模式分工，识别依赖关系，技术lead可以贡献想法，而定义功能优先级，需要了解产品和用户的角色来看看了。
第二个是技术选型，干得漂亮！
@编辑，请置顶，对别人有参考意义。2019-03-11 1
上善若水 置顶讲项目时为了戒断肤浅单薄的毛病，应该对项目进行回顾总结，具备复盘时的上帝视角，且对关键环节可以信手拈来去阐述。这需要线下准备，是硬功夫！
同时讲项目是有技巧和套路的，应该遵循目标，方案，过程和结果的大的时间顺序来展开，不疾不徐缓缓道来！
关于老师说的项目推进过程中自己的角色和价值的一part，我想就着上下游技术沟通进行一下阐述。我不认为坐在工位，一整天对电脑进行编码的就是一个好开发。那种情况要么都接口契约相当熟稔，要么就是完全按照自己的理解去开发不知道别人合不合适的接口。据我经验，后者比例不在少数。所以有时间我尽量会为了项目和上下游人员面对面交流，把接口定义在前期尽量讨论透彻了不搁置。这样即使返工，也在自己的可控范围不至于推倒重来！让项目可以如期保质保量的上线。作者回复: 谢谢你的总结！你说的接口契约非常有必要，这其实是分治思维的应用吧。
@编辑，麻烦给置顶，谢谢。2019-03-13
enjoylearning挖掘项目的亮点，还真是不容易，但每个项目又都有自己的特殊性，所以如果我们能够说出从来以来实际的场景和遇到的困难，做了哪些尝试，有些成功了，有些失败了，有些不了了之，这才是最真实的。更重要的我们需要展示我们有没有反思过，复盘过，现在面临同样的场景和困难可不可以做的更好，这才是面试官真正想看到的。作者回复: 非常准确！
把你深度的思考和收获(失败也有收获)说出来，就能打动面试官。2019-03-12 1
刘哲这篇专栏其实不只是写给面试者去看的，在职人员看到这边专栏后其实帮助也很大，让人受益匪浅。
之前看到第17篇，后来因为工作太忙，暂时搁置，一个月后终于又有时间可以看了，迫不及待看完一篇，感觉感触又多了几分，我将其当做工作中的一部标准与经书，时时回想翻看，受益良多，谢谢白老师。作者回复: 欢迎刘哲回来一块讨论互相提高。
2019-04-10
Night_shuai作用超越角色，讲的很到位2019-04-02- 二师兄老师好，如果不从自己的角度，而是从整个公司或者团队的角度，讲述一些技术或者方案的改进，是否可以给面试加分，有些改进实际上自己没有发挥作用，这种要不要讲出来？
作者回复: 我觉得面试中很多人都是在这么做，所以我会问，哪块是你做的，哪块是你的创新。如果没有你的部分，我怎么能确定你到了新位置上能做出改进呢？
改进没见效，有可能是没有测量，也有可能是改进失败了。有过思考如何测量么？失败的预案呢？多想一步，你会做得更好。2019-03-12 
宁静白老师，想请教一下。作为面试者，从哪几个方面去挑选企业和领导呢？作者回复: 您是跳着看的吧，这个问题在04篇仔细说过。还有问题的话，留言即可。
2019-03-11
boyxie最近面试被问到几次：数据流向，但是回答完后面试官好像都不太满意，不知道该如何表达这部分内容，老师能否给详细说说？作者回复: 数据流，应聘者一般都很难讲好，因为太复杂:
1.数据模型，反映的是业务模型;
2.数据流，反映的是业务流，以及技术模块之间的数据交互。
所以讲数据流前，得先让听众明白业务模型和业务流程，还有技术架构。因为太复杂，只好简化数据结构去讲，但简化不当，反倒隐藏了重要细节，导致人家听不懂。2019-03-11
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