14 | 怎样展示你在项目中的重要性？
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
荧光笔
直线
曲线- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
本文介绍了在面试中如何展示项目的重要性以及如何突出自己在项目中的作用和价值。作者指出，在介绍项目时，应聘者应该从项目结构、项目结果和项目推动三个层面来展示自己的贡献和能力。此外，文章还提到了如何展示自己在项目中的推进作用，以及如何避免成为项目中的单一故障点。总结中强调了在面试中展示项目重要性的关键点，包括讲明确项目结构、讲清项目结果以及从项目危机和挑战中展示自己的影响力。文章还提到了在面试中讲述项目时的逻辑顺序，以及如何通过深度细节展示自己的观点和感受。最后，文章鼓励读者在面试中展示自己的重要性，并提出了一些思考问题，以帮助读者更好地理解和展示自己在项目中的作用。
《面试现场》，新⼈⾸单¥59
全部留言(14)
- 最新
- 精选
上善若水置顶讲项目时为了戒断肤浅单薄的毛病，应该对项目进行回顾总结，具备复盘时的上帝视角，且对关键环节可以信手拈来去阐述。这需要线下准备，是硬功夫！ 同时讲项目是有技巧和套路的，应该遵循目标，方案，过程和结果的大的时间顺序来展开，不疾不徐缓缓道来！ 关于老师说的项目推进过程中自己的角色和价值的一part，我想就着上下游技术沟通进行一下阐述。我不认为坐在工位，一整天对电脑进行编码的就是一个好开发。那种情况要么都接口契约相当熟稔，要么就是完全按照自己的理解去开发不知道别人合不合适的接口。据我经验，后者比例不在少数。所以有时间我尽量会为了项目和上下游人员面对面交流，把接口定义在前期尽量讨论透彻了不搁置。这样即使返工，也在自己的可控范围不至于推倒重来！让项目可以如期保质保量的上线。作者回复: 谢谢你的总结！你说的接口契约非常有必要，这其实是分治思维的应用吧。 @编辑，麻烦给置顶，谢谢。
2019-03-139
南北少卿置顶1.推动项目的例子:15年的时候,在一家游戏公司开发维护一个运行6、7年的老pc端游戏，每月流水很固定，临近520的时候，团队一如既往的做一些活动，没有人针对520策划一场活动。作为一名策划，我提议设计一个520送花给情侣的活动，得到策划主管、总监的批准，当时自己迅速设计了一个策划案，和开发一道加班加点的赶在520的前一天上线，当周的流水比往常翻了1.5倍。 2.技术设计问题：公司的很多产品用户注册 授信 首贷 再贷 加贷的信息每天都要传输给产品做准实时的营销，之前的定时任务都归每个项目组自己开发，后有人提出可以所有定时任务放到一个项目中，使用xxl-job开发，做到配置和业务逻辑分离，由该项目统一对接电销系统，项目组只负责提供查询语句，提高了开发效率作者回复: 不错，第一个例子表明你把策划做得很好，有创新，会抓时机，还和开发有非常好的协作。 第二个例子是一个技术改进，也涉及到组间协调，影响力扩大到了公司范围。你能看到别人做的这个推进，说明你有了这个意识，而且注意观察他人的贡献和作法。 @编辑，请帮忙置顶，供别人参考。谢谢。
2019-03-1122
果然如此置顶1.推动项目例子：最近我们一个从0开始的新项目，作为开发角色，只收到了产品的设计文档，而且通知本月周六日都要加班，但是大家不知道从何入手，模块如何分工、优先级是什么等项目问题（技术负责人是领导指定的新上任不久），面对这种情况我提议开一个产品需求分析会，于是拉上技术负责人和各位前后端开发人员。 2.技术设计问题：产品设计中有一个分享链接创建组的需求，而且要求只有点击链接后才创建组，不能提前创建组，也就不能提前分配id，大家一筹莫展的时候，我提议客户端用guid，这样可以保证唯一性也可以不用提前创建id。作者回复: 非常好的例子，说得也很清楚！谢谢分享。 第一个你做了PM该负责的组织沟通工作。定义模式分工，识别依赖关系，技术lead可以贡献想法，而定义功能优先级，需要了解产品和用户的角色来看看了。 第二个是技术选型，干得漂亮！ @编辑，请置顶，对别人有参考意义。
2019-03-117
skull这篇专栏其实不只是写给面试者去看的，在职人员看到这边专栏后其实帮助也很大，让人受益匪浅。 之前看到第17篇，后来因为工作太忙，暂时搁置，一个月后终于又有时间可以看了，迫不及待看完一篇，感觉感触又多了几分，我将其当做工作中的一部标准与经书，时时回想翻看，受益良多，谢谢白老师。作者回复: 欢迎刘哲回来一块讨论互相提高。
2019-04-104
boyxie最近面试被问到几次：数据流向，但是回答完后面试官好像都不太满意，不知道该如何表达这部分内容，老师能否给详细说说？作者回复: 数据流，应聘者一般都很难讲好，因为太复杂: 1.数据模型，反映的是业务模型; 2.数据流，反映的是业务流，以及技术模块之间的数据交互。 所以讲数据流前，得先让听众明白业务模型和业务流程，还有技术架构。因为太复杂，只好简化数据结构去讲，但简化不当，反倒隐藏了重要细节，导致人家听不懂。
2019-03-112
enjoylearning挖掘项目的亮点，还真是不容易，但每个项目又都有自己的特殊性，所以如果我们能够说出从来以来实际的场景和遇到的困难，做了哪些尝试，有些成功了，有些失败了，有些不了了之，这才是最真实的。更重要的我们需要展示我们有没有反思过，复盘过，现在面临同样的场景和困难可不可以做的更好，这才是面试官真正想看到的。作者回复: 非常准确！ 把你深度的思考和收获(失败也有收获)说出来，就能打动面试官。
2019-03-121- 二师兄老师好，如果不从自己的角度，而是从整个公司或者团队的角度，讲述一些技术或者方案的改进，是否可以给面试加分，有些改进实际上自己没有发挥作用，这种要不要讲出来？
作者回复: 我觉得面试中很多人都是在这么做，所以我会问，哪块是你做的，哪块是你的创新。如果没有你的部分，我怎么能确定你到了新位置上能做出改进呢？ 改进没见效，有可能是没有测量，也有可能是改进失败了。有过思考如何测量么？失败的预案呢？多想一步，你会做得更好。
2019-03-12 
宁静白老师，想请教一下。作为面试者，从哪几个方面去挑选企业和领导呢？作者回复: 您是跳着看的吧，这个问题在04篇仔细说过。还有问题的话，留言即可。
2019-03-11
小乙哥这讲太重要了，不仅仅面试需要，日常汇报总结其实也是这个思路，要多看几次内化2021-05-302
小昭
“把手头的工作做扎实，超出领导的期待，在做好本职工作的同时，关注项目全局的业务、团队和管理活动，尝试从总体上思考如何做好工作。随着时间与经验的积累，你会发现自己的话语权会变得越来越重，甚至逐渐成了领路人。” 这句话讲的太好了，很多时候就是认真+积累，成就了一个人。2020-03-291