面试现场
白海飞
IBM软件商务系统经理
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已完结 39 讲
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 面试,这样做会功到自然成
免费
基础:知彼篇 (3讲)
01 | 公司到底想要什么样的人?
02 | 想要成功面试,先要弄懂面试过程
03 | 面试官的面试逻辑是什么?
基础:知己篇 (8讲)
04 | 现在的你,到底该不该换工作
05 | 喜欢或擅长的工作,你该选哪一个?
06 | 职业规划一:你真的想好要怎么发展了吗?
07 | 职业规划二:程序员后来都去干啥了?
08 | 如何让你的简历更受青睐
09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”
10 | 面试紧张怎么办?
11 | 面试答疑(一):说说你面试中的一些困惑
问答篇 (10讲)
12 | 如何做好开场:给自我介绍加“特效”
13 | 你真能讲明白技术吗?
14 | 怎样展示你在项目中的重要性?
15 | 如何认识自己的优缺点?
16 | 透过兴趣爱好,面试官可以看出什么?
17 | 如何让你的回答更到位?
18 | 被面试官问住了怎么办?
19 | 应该如何向面试官提问?
20 | 怎么谈薪水比较好?
21 | 面试答疑(二):面试问答环节的一些思考
贯通篇 (5讲)
22 | 怎样体现你的学习能力强?
23 | 怎么体现你能把工作越做越好?
24 | 怎样体现你的协作能力强?
25 | 不是领导,怎么体现你的领导力?
26 | 你解决问题的能力有多强?
综合篇 (4讲)
27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
28 | 通过面试,你能了解这个团队多少?
29 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?
30 | 面试答疑(三):如何更好地体现你的能力?
考官面对面 (7讲)
01 | 考官面对面:程序员择业时常碰到的几个疑惑
02 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?
03 | 考官面对面:面试注意事项及面试官常见的思维模式
04 | 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?
05 | 考官面对面:我是如何面试程序员的?
06 | 考官面对面:我们是如何面试架构师的?
07 | 考官面对面:面试经验谈之校招与社招
结束语 (1讲)
结束语 | 以终为始,闭环迭代,持续提高
面试现场
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开篇词 | 面试,这样做会功到自然成

白海飞 2019-01-28
00:00
10:27
讲述:白海飞 大小:9.58M
你好,我是白海飞,现在是 IBM 的软件商务系统经理。
最近几周,我和同事们一直忙着面试。从应聘者的言谈举止中,我们切实感受到了互联网寒冬来临后,软件工程师的两种截然不同的心态:一种是蛰伏,另一种是躁动。
蛰伏者想的是:我老老实实干活儿,公司千万不要裁我,等熬过这段寒冬,就不怕了。但是一旦被裁,满心惊恐,被迫匆匆忙忙赶赴面试现场。
躁动者则想:公司万一朝我动刀,我可就麻烦了,不如赶紧找别的出路。虽说已经在未雨绸缪,但依然殚精竭虑,急于找到下家。
这两类应聘者在面试时,都表现出相同的特点:准备不足,急于求成,不能把能力清晰明确地表达出来,最终导致面试大多失败。这是特殊的寒冬时期造成的呢,还是应聘者本身造成的呢?怎么才能避免呢?我想从面试官的角度来和你谈一谈。
作为一名 Manager,招聘面试是我日常最重要的工作之一。在过去的这十多年里,我曾经招过很多职位,包括开发、测试、架构、产品经理、项目经理、系统工程师、客户支持等等,细数起来,这些职位几乎覆盖了一条产品线的全部角色。当然,说到招聘结果,这些人里我既招过令人拍手称快的能手,也招过让我悔得跺脚的差队友,更错失过很多的潜力股。可以说,我在招聘这件事上,摸爬滚打了三个阶段。
一开始,我面人凭的是感觉,比如感觉这位干过几年,来头又不小,看谈吐也不俗,就他吧。可入职干了俩月以后,我们才发现他够不上职位的要求。我觉得这是面试不够充分,考查不够准确导致的。为了招到合适的人,我开始关注面人技巧,也看大量的面经,为的是揭开应聘者的包装,一针见血地找出他的缺点和破绽。
就这样,我越来越能看出应聘者的问题,也就逐步进入了第二个阶段。不过,那段时间的我,非常累,因为要从具有不同缺点的多个候选人中,权衡再三,选出一个满意的。这种纠结就像你摇到购车资格,手里攥着钱,却选不出中意的车一样。
过了好长一段时间,我才意识到了我的错误:如果他们的缺点都是我特别在意的,那我怎么可能从不满意的几个人中,选出满意的一个呢?我意识到,需要关注的,应该是应聘者的优点。缺点每个人都有,但是要把工作做好的话,首先凭的是优点。如果优点能发挥到位,缺点能够被其他的因素补足,那这个人就是合适的。
优点发挥得足够强,就可以弥补缺点,除非你的舞台不合适。
明白了这一点之后,我进入了第三个阶段:我不再追求挑出应聘者的缺点,而是鼓励对方讲出经历中真实且深刻的部分,给他机会去展现思维的极限,这样才容易探索到他的能力边界,了解到他在接近常态下的思维方式和结构,洞察他的做事动机和潜力。只有这样,我才能找到应聘者的优点和特长,探求适合他发挥长项的条件和场景。当然,当某些缺点击穿底线的时候,是必须考虑拒绝的,比如诚信问题。
所以,面试的核心,对于应聘者,是想方设法让面试官认可自己对职位有用的那些优点。
再后来,我的工作经验越来越丰富,可是对面试的概念却越来越模糊了:到底什么才算面试呢?
一定是求职的时候和面试官一问一答的对话,才叫面试吗?想想看,你升职前,公司对你进行面对面评审,算不算面试呢?当然算呀!再有,老板找你谈工作,算不算面试呢?这是在考查你的贡献和能力水平,算呀!还有,你和客户谈合作,客户衡量你的信用资质和产品服务水平,算不算面试呢?这里考查的不仅是你个人,还包括你的团队、产品、服务,也算呀!
所以,求职面试里肯定有些基本的特性,和上面提到的场景是共通的。那是不是说,如果掌握了面试的某些根本性原则和最佳实践,也可以拓展到其他关键的,但是看起来并不像“面试”的对话中去呢?
我认为是的。面试和这类关键对话的共同适用原则是:
用真诚的态度,有效地表达自己的能力和价值,建立相互的信任和认可。
所以,我在考虑素质模型的时候就想,如果我的应聘者或者团队成员明白这个模型每层的内涵和关系,也就明白了从哪些方面衡量自己的竞争力,那他们该会多么自信从容地展现这些能力,并且多么清楚自己还需在哪方面保持上进呀!如果大家了解了“详历”的单元结构,是不是就能轻而易举地发现和讲述自己的亮点,省得我磨破嘴皮,他却还在隔靴搔痒?
你,其实能力很强,只是缺少发掘和表达自己能力的能力。
我认为,这是很多应聘者面试失败的原因。因为在面试现场,我了解到应聘者虽是某某项目的主力,但是他就是不知道如何把创新和价值讲出来,不知道如何把自己在项目中的作用讲出来,不知道如何把自己的能力展示出来。多么遗憾呀。
网上的面经非常多,在我这个职能经理看来,大体有两类:一类是资深 HR 讲,另一类是资深面霸讲。HR 由于对职位本身缺乏经验,其面经不能在业务、技术和管理等专业能力的考查上给应聘者指导。面霸的面经则仅从应聘者的角度出发,以通过面试为目标,虽然有操作性,但是往往略显偏颇而且短视,比如把面试官和应聘者看成敌对的双方,由此催生出一些不讲诚信的做法。
在这个专栏里,我想要做两件事:
竖一面放大镜,带你看清自己的能力结构(而不仅仅只是关注技术层面),明白培养这些能力的关键因素,并且启发你在自身经历中寻找反映这些能力的素材和故事。
搭一座桥,一座在面试官和求职者中间,让沟通更直接、更到位的桥。让你能够分析面试问题的意图,用有价值、有亮点的经历或观点去回答,让面试官轻而易举地看出你的能力和价值。
我会尽我所能,把这两件事做好:
在“知彼篇”里,让应聘者明白面试官眼里的人才素质模型,这相当于面试的“考点大纲”;介绍公司整个招聘过程,带你了解面试中考查能力的一般方法,让你更容易理解面试官的意图。
在“知己篇”里,带你搞清楚什么是工作中决定个人发展的关键因素,进而明确自己该不该换工作;另一方面,明确自己的职业愿景和规划。准备一份详历,挖掘自己的能力、价值和亮点,并浓缩成一份受青睐的简历给面试官看。
在“问答篇”里,和你分析面试中常见的几类问题,包括如何解释清楚一个技术点,如何体现你在项目中的重要性等等,帮助你回答得更加精准到位。
在“贯通篇”里,重点分析几种能力:学习能力、精益能力、协作能力、管理和领导能力等等,这些能力都体现为解决问题的能力,目的是让你了解提高这些能力的关键因素,到详历中寻找合适的事例,全面精准地把你真实的能力水平展现给面试官。
在“综合篇”里,盘点面试官和应聘者的认知偏差,强调双向选择中,帮你明确该如何衡量新团队和新环境,如何处理和老东家的关系,以及从面试中学习,为长远的发展提供动力。
一个优秀的人,其职业发展的终极目标,是把自己变得更优秀。你,一定也曾经辉煌过,其实,你的内心从未停止过对优秀的追求。你可以看出来,我在这个专栏中所提到的理念和方法,并非某些面霸面经里讲的“粉饰性修复”,不是教你如何去“哄”“躲”“演”,我也根本不想做这事。“临时抱佛脚”地看这种面经,甚至连佛脚都不抱就去碰运气,是对面试的敷衍。
你能敷衍面试官,但是你能敷衍自己的人生么?
所以,寒冬来临的时候,你是要赖在被窝里取暖,还是要加紧锻炼,准备迎接春天呢?
最后,与其说这是一个关于面试的专栏,不如说,我是想借着面试这个场景,和你聊聊一个优秀的人应该如何规划自己的职业。我希望这个专栏能让你更了解面试、更了解工作、更了解自己,并在自己的职业成熟度上有所启发,走出一条不同寻常的路。
欢迎你和我分享你关于面试,以及职业的一些故事或者想法。想一想,你在面试中遇到过哪些不知道如何回答的问题?或者有哪些成功经验?欢迎在留言区留言,我们一起讨论交流,共同提高。
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精选留言(74)

  • Terry 置顶
    非常欣赏老师对面试“不敷衍”的态度。
    老师14年都在IBM工作,是这家公司的哪方面让您一直留在这里呢?

    作者回复: 先给你这个问题点赞!
    与其说是“这家公司”,不如说是“这个团队”。第四篇将介绍一个如何判断好团队的点,是我的真实感受,我们可以到那篇再细聊。

    2019-01-28
    30
  • 芦花似雨飘 置顶
    其实面试是一个双向选择的过程,是战场又不是战场。你如何用自己的专业能力令面试官折服,达到面试官的招聘期许,又如何根据面试官了解公司团队,是否适合自己未来的发展以及是否符合自己内心的期待。选择一个合适的公司会导致双向收益或者双向损失不同的结局

    作者回复: 精到!
    @编辑,麻烦置顶,谢谢。

    2019-02-18
    17
  • 蚊子为什么不咬猫 置顶
    请问老师。如何发现自己对职业有用的优点?

    作者回复: 好问题。

    工作有很多划分维度:
    高协作的(项目经理),低协作的(作家);
    高重复性的(厨师),高创新性的(架构设计);
    前台的(销售),后台的(工程师);
    技术的(开发),业务的(产品经理);
    感性的(UI设计),理性的(开发);
    理论的(算法研究),实践的(工程师);
    工程集成的(架构师),模块实现的(深度代码控);
    ……

    每种有相同的素质要求,也有不同的素质要求。
    挑一个,实际做两年,
    体会自身,看哪块做得好,哪块做不好;
    观察别人,跟你不同的那点,对他工作的影响;
    你就慢慢发现,不同优点的人做同一份工作,也可以出很好的结果。

    原来,某个工作对人的要求不是千篇一律的,只是对有这个优点的人,要这样做效果才好,有那个优点的人,要那样做才好。慢慢体会吧。

    2019-02-26
    8
  • innovator琳 置顶
    老师专栏的主题是面试,但是这并不是教你如何在面试过程和面试官切磋,更多的内容是要让我们了解自己,了解面试,了解招聘方,再升华到自己的职业规划,非常幸运能订阅到此专栏,希望能跟着白老师让自己的职业生涯更上一层楼。

    作者回复: 嗯,理解到位,握手。
    @编辑,请置顶,谢谢。

    2019-02-18
    5
  • One day 置顶
    您好,我面的是一个外企的高级Java开发,我的推荐人说,得先过总部那边负责人(欧美地区的)的第一面(非技术面),后面再面就是国内技术交流部分(是同胞面),但是我缺少这样的面径,无从下手,网络上找的资料感觉都五花八门,刚好有幸请教老师,麻烦指点迷津,不胜感激
    2019-01-30
    2
  • 兔2🐰🍃
    面试过程中,要对自己的简历,做过的项目要有深层次的解析,同一个问题最好能提供3~5种解决方案,达到一定程度的思维复杂度。除了技术知识,有效的表达能力显得额外重要。

    作者回复: 说得很赞!后面的文章有展开讨论,等你一起讨论。

    2019-01-28
    16
  • 姜雨生
    明天正好要面试IBM,不知道来不来得及了😂😂😂

    作者回复: 要不你早点来,我先给你絮叨半小时?😂

    2019-01-28
    9
  • 仲斌
    😂以前面试就不知道什么是准备,也就看看职位简介 最多查查公司.....汗。
    现在想想想,感觉就是碰运气。 之前的面试成功率的确实在是太低了。

    作者回复: 嗯,多思多得,尽量有备而来。

    2019-01-29
    7
  • 铁男神sama
    第一次面试惨败经历,让我知道了沟通和表达,甚至要比技术还重要。

    作者回复: “酒香还怕巷子深,何况你还把口闷。” 🤝

    2019-01-28
    7
  • 上善若水
    我关于面试想知道到 一是想知道自己有哪些能力不足可以通过工作学习尽快补齐 二是想知道招聘者有什么诉求能贴合固然好 不能贴合可以减少无用功 内心并不没有企图学点面经 偷点儿机取点儿巧蒙混过关取得好“结果” 看到老师开宗明义 我觉得我找到了 所以过来当学生m9(´∀`)就是你!

    作者回复: 非常欣赏你的动机!面试是互相匹配的过程。你的第二个问题,可以简单说下我的看法: 针对某一场面试,如果职位描述JD中不能看清职位所需,别担心,好的面试官可以在问答中向你表明职位需要的能力,你能对着问题表达清自己就够了; 如果是提前准备某一类职位的面试,多看几份相关职位等级的JD,就了解基本技能要求了。你第一个问题,除了自查自省,能力高低还是要去面面的,高考还有模拟卷呢,对不对?

    2019-01-30
    6
  • 二马
    面试是双方互动的过程,候选人:我是谁,我拥有什么能力,我为什么来,期望得到什么。面试官:我们是谁,我们拥有什么团队,我们需要什么人,我们能给予什么机会。面试成功是候选人从我到我们,是面试官我们多了一个人的过程。

    作者回复: 说得很棒!👏

    2019-02-22
    5
  • 罗帅
    我一直对面试有一种恐惧,大部分面试失败告终,我有时对一家公司非常向往,希望跟随白老师学习,提高成功率,下次遇到心仪的公司能够靠近一点

    作者回复: 嗯,能力和自信提高了,紧张就少些。后面有篇讲紧张的,希望到那篇能看到你的分享。

    2019-02-11
    4
  • 大可
    此专栏多久能更新完,建议能否区别于技术专栏,加快更新节奏

    作者回复: 理解,只是因为我供稿产能有限。无论对于读者,还是我自己,文章质量是第一位的,而质量不只看核心观点,还有结构、实例、行文、图表、语音等等。既使如此,也一定有很多瑕疵或错误。刚开始写这东西,还不熟练,请多包涵。

    2019-01-29
    4
  • 阿尔卑斯
    我就觉得,这专栏作者的表达水平,信息内容,思想高度等,都相当不错!…不是一般专栏学习能比拟的

    作者回复: 谢谢认可,我们一篇加一篇地看,一点叠一点地思考。

    2019-01-29
    4
  • gatspy
    老师说的,用真诚的态度,有效的表达自己的能力和价值。受益不浅。面试的过程也是双方建立信任的初步,真诚是不可缺少,展现自己的才华和价值又涉及到沟通技巧和其他手段和方法,很期待老师接下来的阐述。

    作者回复: 握手!我们对面试持相同的态度。期待后面就具体的认知和你交流。

    2019-01-28
    4
  • 雨林霖
    最近去思科面试,职位是后端工程师。一面是现场面试,最后告知二面是视频面试,由美国总部boss直接面,英文。后续电话了解到,更多的是技术面。非科班出生,计算机英文术语是短板,这个事实逃避不了。因为当时还在职,时间也很紧,我放弃了这次英文面试。有人说我怂了,应该去试一下的,这个不可否认。但还有一个原因,出于对面试本身,和对方公司的尊重,不想匆忙应对。也许运气不错拿到offer,但还是希望能充分准备,再有收获

    作者回复: 下次不要错过机会了,面试官看中的不一定是你最担心的。

    2019-01-29
    3
  • 马越
    期待后续

    作者回复: 谢谢支持,尽我所能,不负所期。

    2019-01-29
    3
  • 中年男子
    面试真的很需要技巧,技术水平只是一方面,我接手的前同事的代码,在我看来完全是胡写,然而他现在在阿里。希望能通过这个专栏帮助自己做好职业规划,提升技术之外的能力。

    作者回复: 的确,能力是全方位的。只谈技术的话,技术的“做”能力是内涵,是基础,而技术的“表达”能力是外在,是升华。

    2019-01-28
    3
  • Jason
    看起来不错,从试读来看,作者完全把面试升华了。我愿意花45块钱跟作者来场思想的交流。

    作者回复: 思想的交流——说得好。每场面试交流,我这个做面试官的,其实也在思考提高。我们互相交流,共同提高。

    2019-01-28
    3
  • super萌
    您好!我是一家量化交易公司的cto,目前我们公司的it团队规模是50人左右,并且在今年打算扩张到80人以上。 由于我是毕业之后开始和合伙人创业,所以各种经验多数是自己实践而来。看了您的转来,很多东西都说到了我的痛处,我想问您,能否会提供有偿的咨询服务,我希望能有机会和您线下沟通交流

    作者回复: 最近工作的确太忙,有点顾不上。您可以加我微信 baihaifei-Edison,免费聊,哈哈。

    2019-02-10
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