面试现场
白海飞
IBM软件商务系统经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 面试,这样做会功到自然成
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基础:知彼篇 (3讲)
01 | 公司到底想要什么样的人?
02 | 想要成功面试,先要弄懂面试过程
03 | 面试官的面试逻辑是什么?
基础:知己篇 (8讲)
04 | 现在的你,到底该不该换工作
05 | 喜欢或擅长的工作,你该选哪一个?
06 | 职业规划一:你真的想好要怎么发展了吗?
07 | 职业规划二:程序员后来都去干啥了?
08 | 如何让你的简历更受青睐
09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”
10 | 面试紧张怎么办?
11 | 面试答疑(一):说说你面试中的一些困惑
问答篇 (10讲)
12 | 如何做好开场:给自我介绍加“特效”
13 | 你真能讲明白技术吗?
14 | 怎样展示你在项目中的重要性?
15 | 如何认识自己的优缺点?
16 | 透过兴趣爱好,面试官可以看出什么?
17 | 如何让你的回答更到位?
18 | 被面试官问住了怎么办?
19 | 应该如何向面试官提问?
20 | 怎么谈薪水比较好?
21 | 面试答疑(二):面试问答环节的一些思考
贯通篇 (5讲)
22 | 怎样体现你的学习能力强?
23 | 怎么体现你能把工作越做越好?
24 | 怎样体现你的协作能力强?
25 | 不是领导,怎么体现你的领导力?
26 | 你解决问题的能力有多强?
综合篇 (4讲)
27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
28 | 通过面试,你能了解这个团队多少?
29 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?
30 | 面试答疑(三):如何更好地体现你的能力?
考官面对面 (7讲)
01 | 考官面对面:程序员择业时常碰到的几个疑惑
02 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?
03 | 考官面对面:面试注意事项及面试官常见的思维模式
04 | 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?
05 | 考官面对面:我是如何面试程序员的?
06 | 考官面对面:我们是如何面试架构师的?
07 | 考官面对面:面试经验谈之校招与社招
结束语 (1讲)
结束语 | 以终为始,闭环迭代,持续提高
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26 | 你解决问题的能力有多强?

白海飞 2019-04-15
专栏读到现在,你有没有想过,公司招人的目的是什么?你可能说,是为了完成工作任务。是的,进一步说,是为了解决问题。这里的问题,可能是技术问题,也可能是业务或者管理问题。工作,就是一个问题跟着一个问题,面试官考查你的经验、技能、潜力、动机,归根到底,就是考查你解决问题的能力。
作为“贯通篇”的最后一篇文章,我们综合看一下:解决问题的能力究竟体现在什么地方,怎么培养解决问题的能力,以及怎样在面试过程中展现你解决问题的能力。

什么是解决问题的能力

说到解决问题的能力,我们先要定义什么叫“问题”。我在这里把它划分为三层含义:错误、提高、未知的机会。
错误。需要找到问题原因,进行修复。
提高。当前状况不错,但还有上升空间,可以进一步提高。比如,提高吞吐量。
未知的机会。新的尝试,和拓展到一个新的领域。比如,研究一个新的课题。
这三层内容其实本质是一样的:改变现有的工作。我将它们笼统地称为“问题”。说到这里,你是否对“工作就是一个问题跟着一个问题”有了新的理解呢?
说回到解决问题的能力,它体现在找到问题找到解决方案复盘问题三个步骤上。这需要很强的逻辑思维和抽象能力,你可以遵循一套通用的方法或者模式来解决问题,从而让自己更加专注在问题的解决方案上,以此为基础探索不同的选项,然后基于目标和项目经验对适用选项进行决策。
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精选留言(3)

  • zhangtnty
    白老师好,目前的工作都是问题迭问题。也曾适着用类似老师讲的方法去处理问题。但也会有一些新问题出来 :发现问题的深度超出了预期,领导又认为问题没有这样的深度, 两下一讨论会出现不好结果:(1) 领导认识到了问题深度后自己很不 爽( 2) 领导不去想问题深度而总认为你在逃避问题。以至在解决问题中费力很多却把 自己带到不利地步,甚至领导引导团队脱离该问题,貌似自始都没发生过问题一样。面对这种情况该怎么处理会更合理些,谢谢老师。

    作者回复: 好问题!

    问题的解决方案是多层次的。甚至逃避问题,也是解决问题的一种方案,那就是选择接受问题的恶果。解决问题的深度不同,效果不同,但是投入也不同。投入多少,得来的效果多好,还是问题的owner说了算。

    如果问题的owner是老板,但是让你研究解决,那他可能一开始对解决方案的投入有个预期,对可承受结果也有个预期。他没有研究问题,这两个预期有可能完全不合适。这就需要你跟他全面详实的沟通。你沟通得好,老板会认可你;你沟通得不好,老板会说你走偏了。那怎么沟通呢?

    你给他讲几个层面的解决方案,包括投入和可能得到的解决效果。比如:不解决的话,有什么好处和坏处;解决到某个症状表面层次的话,需要做什么,会得到什么短期好处和长期坏处;解决到技术层面的话。。。。解决到组织层面的话。。。。然后让他选,而不是你来定。

    同理,你看最近西安奔驰事件,解决到什么层次就打住了?不多说了。

    2019-04-21
    4
  • enjoylearning
    解决问题的能力直接关系到项目的成败以及客户的满意度,当然还与问题的范围有关,围绕项目产品的一切都可以划分问题域,有技术工具,有开发流程,有管理职责授权。我曾经做过一个项目,复盘时把每个迭代的回顾会议内容总结要点发给团队成员,也抄送给上面领导一份,其实私下里自己还做了一份ppt文档想在公司分享一下该项目的得与失,如果再有类似的项目我们应该怎么做会更好。

    作者回复: 不错!事后复盘是个难得的基于事实细节总结提高的机会。

    2019-04-15
    2
  • 上善若水
    解决问题的工作如此复杂,原来是因为它是一种综合能力。平时解决问题时做的不好的地方:1.很少提出多个解决方案进行权衡对比。2.解决问题的层次也大多停留在第二层,未转化成机会也几乎没分享和听到别人的分享3.解决问题的工作模式总觉得没有定型,没有理出个道道来,有点随心所欲。以上三点是挖掘的自身工作中的问题,但也是以后改进修补的机会~ 可以继续去努力了。
    2019-04-15
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