面试现场
白海飞
IBM软件商务系统经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 面试,这样做会功到自然成
免费
基础:知彼篇 (3讲)
01 | 公司到底想要什么样的人?
02 | 想要成功面试,先要弄懂面试过程
03 | 面试官的面试逻辑是什么?
基础:知己篇 (8讲)
04 | 现在的你,到底该不该换工作
05 | 喜欢或擅长的工作,你该选哪一个?
06 | 职业规划一:你真的想好要怎么发展了吗?
07 | 职业规划二:程序员后来都去干啥了?
08 | 如何让你的简历更受青睐
09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”
10 | 面试紧张怎么办?
11 | 面试答疑(一):说说你面试中的一些困惑
问答篇 (10讲)
12 | 如何做好开场:给自我介绍加“特效”
13 | 你真能讲明白技术吗?
14 | 怎样展示你在项目中的重要性?
15 | 如何认识自己的优缺点?
16 | 透过兴趣爱好,面试官可以看出什么?
17 | 如何让你的回答更到位?
18 | 被面试官问住了怎么办?
19 | 应该如何向面试官提问?
20 | 怎么谈薪水比较好?
21 | 面试答疑(二):面试问答环节的一些思考
贯通篇 (5讲)
22 | 怎样体现你的学习能力强?
23 | 怎么体现你能把工作越做越好?
24 | 怎样体现你的协作能力强?
25 | 不是领导,怎么体现你的领导力?
26 | 你解决问题的能力有多强?
综合篇 (4讲)
27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
28 | 通过面试,你能了解这个团队多少?
29 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?
30 | 面试答疑(三):如何更好地体现你的能力?
考官面对面 (7讲)
01 | 考官面对面:程序员择业时常碰到的几个疑惑
02 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?
03 | 考官面对面:面试注意事项及面试官常见的思维模式
04 | 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?
05 | 考官面对面:我是如何面试程序员的?
06 | 考官面对面:我们是如何面试架构师的?
07 | 考官面对面:面试经验谈之校招与社招
结束语 (1讲)
结束语 | 以终为始,闭环迭代,持续提高
面试现场
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19 | 应该如何向面试官提问?

白海飞 2019-03-27
临近面试结束,面试官很可能会问你:“有什么问题问我们吗?” 从我的经验来看,大多数应聘者并没有把这个提问环节重视起来,或者在这一块有很多困惑,不知道该问什么好。
我先列举几个听过的问题:
“我没有什么问题,谢谢。”
“刚才您问的 XX 问题,答案是什么?”
“公司对新人有什么培训吗?”
“请问面试流程是怎样的?”
“请问这个职位的工资范围是多少?”
“能介绍下您的团队是做什么的吗?”
你觉得这些问题如何?面试官会怎么评价和回答呢?这些问题对面试结果加分还是减分了呢?

面试官为什么要让你提问?

面试官之所以让应聘者提问,一是表达对应聘者的尊重,显示平等的对话关系;二是通过你的关注点,了解你的需求和动机,进而判断当下的职位是否适合你;三是通过审视你提的问题,考查你的思考广度和深度,以及经验能力。
小提示:
当面试官让你提问时,千万别觉得面试要结束了,就随便敷衍了事。
面试中,面试官让你主导对话的机会不多,第一次是自我介绍,第二次就是让你提问的环节。这是你获取信息和表现主动权的一次好机会,你可以借此:
获取关于团队、职位或者项目的一手信息,这是你在网上或者从朋友同学那里拿不到的。这些信息对你判断当前职位的匹配度非常重要。
表现自己的思考方式、认知水平和经验能力,以此提升面试效果,锦上添花。
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精选留言(9)

  • enjoylearning 置顶
    思考时间:1.请问,我什么时候可以拿到面试结果呢?我手里还有两个 Offer,需要尽快知道您的决定。谢谢。
    这个可以问HR.
    2.听说上周贵公司产品出了一次事故,您怎么看?
    这个我觉得不该问,问技术负责人吧,会让对方觉得困窘;问管理人员吧,对方会觉得你关注负面小道消息,印象减分。

    3.(这是个补缺职位)请问前一位任职的人,是什么原因离开的呢?
    危险问题,知道了又怎么样,不知道又怎么样,所以让对方觉得有些幼稚。

    4.这个项目的技术栈都已经过时了,您有计划要迁移到更新的技术栈上去么?我在这些新的技术。
    这个问题要问也是问团队负责人,除非你应聘的也是团队负责人,否则问的问题价值也不大,因为这关乎客户以及团队等多种因素考量。

    说起问问题,我还真是问了面试我技术的人,让他说说面下来对我的评价,对方很nice,反过来问我,我就针对刚才面试的表现做了一番自我批评,因为平时做全栈,所以对基础的问题和底层了解的不够,对方点头表示认可,技术面就这样过了。

    第二轮经理面试:我问的问题是您觉得我在团队要做到哪几点才可以发挥更大的价值?然后对方说了一些建议也很好。

    第三轮是公司这边的头儿面试我,我觉得当时想不到问题问,现在想来应该问一下公司的组织架构会不会比较好,或者问我想在公司未来从事技术管理方向,您觉得应该从什么方向着手准备呢?但这样似乎违背了这篇文章中的太关注个人成长了也不太好,呵呵,后面再围绕作者今天的文章深思熟虑一下。

    作者回复: 谢谢你的分享,很有价值。

    @编辑,帮忙置顶。

    这4个思考问题,先让大家讨论一会儿。

    前面两轮的问题效果不错。第三轮,公司组织架构,是问部门领导非常好的问题,而且接下来的话题也会非常有意义:公司的组织结构和业务模型的关系?该团队在公司组织架构中起到什么作用?该团队做的业务如何支持公司战略?这些问题有利于你自己判断这是个核心部门,还是个边缘化部门 —— 你如果直接问,领导肯定往核心里说。。。

    2019-03-27
    4
  • 上善若水 置顶
    《总结和练习》面试结束时候你的提问时刻如何把握?提问内容须安全,那就是问你,面试官以及职位都相关的问题。毋庸置疑,问团队,问项目,问职位,问考核就对了!其次问得对不一定说明问得好,提问方式也极其重要:具体人具体事,三次完美握手——准确表达,耐心倾听,得体回应!举个栗子。1.问:我们团队本季度的目标是什么?2答:完成大猩猩仓的改造!3回应:大猩猩仓我略有耳闻,可以提高单仓的吞吐率,而且是公司自营,人员培训更健全,资源配备更合理,配送时效更可控,用户体验也更完美。是一件值得付出血汗也去做成的事情。谢谢~

    作者回复: 哇,总结得比我好!


    @编辑,赶紧置顶,谢谢!

    2019-03-28
    1
  • 我来也 置顶
    课后思考题:
    1.什么时候可以拿到面试结果?
      我觉得这个可以问HR.
      但是后面的一句"我手里还有两个Offer",我觉得没必要问.
      别人公司有自己的流程,你催也没多大用.反倒像是在说,你快点决定,还有两家等着我.
    2.产品出了一次事故,怎么看?
      不确定是跟 技术负责人 还是 部门主管沟通更合适.
      也不确定该不该问.
    3.前一位任职离开的原因?
      我觉得没必要问.没实质用处.可能与"怎么看待中美贸易战"一样得到官方的回答.
    4.项目的技术栈过时?
      这个只能跟技术负责人问吧. 但我觉得没必要.
      `存在即有合理性`, 学<从0开始学架构>专栏中学到过,架构设计三原则:合适原则、简单原则、演化原则.
      当前阶段或短期够用就行了,最新的并不一定是最合适的.
      特别是更新技术栈,会有很大的成本考量. 学习成本,试错成本等. 并不是什么新就一定会拿来用,还是要结合实际的.
      我个人觉得,不应以个人技术擅长的视角,来审视项目.[个人的上下文有限,对某些认识可能不够全面]

    作者回复: 谢谢用心的分享!

    @编辑,请帮忙置顶。谢谢。

    2019-03-27
    1
  • 邓超🏊
    谢谢白老师,我很幸运,面试其实表现一般,但是我最后问了两个问题:我来之后,如何开展工作?针对我的岗位,我还需要什么技能?
    哈哈,最后通过了面试。可能是他们看到了我的诚意。

    作者回复: 邓超你好,这名字好耳熟。难道不是因为这个原因过的面试么?哈哈,玩笑。

    嗯,出自本心地问,而不是费尽心机地问,让人家感受到初心,而不是别有用心,才是真的好。

    2019-03-27
    6
  • 周序猿
    老师你好,我有个疑问。你在减分题中提到『面试官您在这个团队里是什么角色』这个问题,但是我如果我不了解面试官的角色,我接下去要怎么因人而异提出对应的问题呢?

    作者回复: 没有绝对的能问和不能问哈。如果你接下来的问题和面试官的角色相关,而从之前的对话又看不出他的角色,那就需要问清楚,或者问题中加前缀:"不知道这个问题问您哪位合适…"

    2019-04-02
    1
  • crazypokerk
    想请问下老师,如果对于校招该怎么问问题呢?老师可以简要说一下吗

    作者回复: 和社招没有分别的,因为你的根本出发点就是为了把工作做好,表现出色,对吧?有什么是社招能问而校招不能问的么?

    2019-03-31
  • 兔2🐰🍃
    列举了4个问题,一般问个2~3个问题即可
    1. 我可以了解下团队的现状么,会面临哪些挑战和问题?
    2. 该职位的考核标准是什么、对职位有哪些期望?
    3. 对于全球团队来说,由于时区不同,往往要加班沟通,不知道您的团队有这种情况么,讨教下有没有好办法解决一下?
    4. 要做好这个职位的工作,最需要具备哪些特殊的能力和素质?
    PS: 永远不要试图去解释自己的发挥情况,发挥一般的,还得看综合情况,一解释肯定会减分,加深不好的印象。

    作者回复: 嗯,不要让人误会成找理由。

    2019-03-27
  • 我来也
    要是这篇文章早一周出来就好了.

    上周去面试了一次(最近好几年的头一次),最后面试官还真问了我:"你有什么问题问我们吗?".
    这次面试也是上午别人找我,下午我就去了.中间也没什么准备.😁

    我问的两个问题是:
    1.公司的首页,在早上打不开是什么原因?(早上我也给他们反映了)
      因为我习惯性的会访问别人首页,特别是去掉域名前的"www."再访问.
      有些小公司可能根本就没有配置这种域名的解析导致访问不了.
      有些公司可能给他反映了他们也不解决.我觉得这种公司就没什么动力去了.

    2.在当地的分公司是否需要与异地分公司沟通项目,平常是怎么沟通的呢?

    后来想想,有些可问的都没问,略有遗憾.

    顺便我想咨询下,专栏`11 | 考官面对面:面试注意事项及面试官们常见的思维模式`中的一些问题适不适合在这个环节拿出来问.
    a.企业的使命和愿景是什么?
    b.你的直接汇报对象是谁?他是什么岗位?
    c.你所在团队有多少人?
    d.与你同级别的岗位有多少人?

    这次面试,对方可能比较急于招人,在部门大牛面试完后,紧接着就部门主管级别的面试了.
    最终比较遗憾,我找了个理由没有选择去那家公司.
    那家公司有个技术大牛,这是我非常想去的原因.(是在我面试完后才知道刚才有个面试我的人中,是某某某.)
    但是想到如果前半年都是996,自己完全没有时间学专栏充电,就有点犹豫了.
    如果当时能抓住问问题的机会,对团队现状和项目前景有更多的了解,可能更有助于我做出选择.

    作者回复: 先谢谢分享。

    第一个问题,如果公司主页打不开,的确说明公司不太注重IT建设。但是问向面试官,可能他也一脸懵,因为这事可能根本不关他或者他部门的事。

    第二个关于异地沟通的问题,说明你关注协作和管理。如果我是面试官,我会反问你为什么要问这个,因为我要确认你的关注点是什么。

    因为没个人时间学专栏充电而拒了offer,确实有点可惜。有个牛人,如果能活生生地带你,可能比你闷头自学专栏要高效。当然,前提是人家愿意带人,而且善于带人。有些牛人,不一定带人也牛。

    2019-03-27
  • _xcc
    这篇文章早出来就好了

    我问过: 您能介绍一下苏州吗,说一下苏州有哪些好吃的,好玩的就行

    然后面试官说苏州园林,苏州一小时经济圈

    作者回复: 哈,Free talk也可以,看你碰上什么样的面试官,以及之前的表现怎么样。😃

    如果每一秒都为了提升面试效果,是有点功利。其实只要面试官有心要你,不会因为一个小问题就全盘否定你。但是谁知道他会因为什么而有心要你呢?这主要看与职位是否匹配,但其他的一点一滴都可能起作用,所以还是要尽力而为,不错过一个细节为好。

    2019-03-27
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