面试现场
白海飞
IBM软件商务系统经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 面试,这样做会功到自然成
免费
基础:知彼篇 (3讲)
01 | 公司到底想要什么样的人?
02 | 想要成功面试,先要弄懂面试过程
03 | 面试官的面试逻辑是什么?
基础:知己篇 (8讲)
04 | 现在的你,到底该不该换工作
05 | 喜欢或擅长的工作,你该选哪一个?
06 | 职业规划一:你真的想好要怎么发展了吗?
07 | 职业规划二:程序员后来都去干啥了?
08 | 如何让你的简历更受青睐
09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”
10 | 面试紧张怎么办?
11 | 面试答疑(一):说说你面试中的一些困惑
问答篇 (10讲)
12 | 如何做好开场:给自我介绍加“特效”
13 | 你真能讲明白技术吗?
14 | 怎样展示你在项目中的重要性?
15 | 如何认识自己的优缺点?
16 | 透过兴趣爱好,面试官可以看出什么?
17 | 如何让你的回答更到位?
18 | 被面试官问住了怎么办?
19 | 应该如何向面试官提问?
20 | 怎么谈薪水比较好?
21 | 面试答疑(二):面试问答环节的一些思考
贯通篇 (5讲)
22 | 怎样体现你的学习能力强?
23 | 怎么体现你能把工作越做越好?
24 | 怎样体现你的协作能力强?
25 | 不是领导,怎么体现你的领导力?
26 | 你解决问题的能力有多强?
综合篇 (4讲)
27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
28 | 通过面试,你能了解这个团队多少?
29 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?
30 | 面试答疑(三):如何更好地体现你的能力?
考官面对面 (7讲)
01 | 考官面对面:程序员择业时常碰到的几个疑惑
02 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?
03 | 考官面对面:面试注意事项及面试官常见的思维模式
04 | 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?
05 | 考官面对面:我是如何面试程序员的?
06 | 考官面对面:我们是如何面试架构师的?
07 | 考官面对面:面试经验谈之校招与社招
结束语 (1讲)
结束语 | 以终为始,闭环迭代,持续提高
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04 | 现在的你,到底该不该换工作

白海飞 2019-02-06
你好,我是白海飞,今天我要分享的话题是“现在的你,到底该不该换工作”。
换工作,不只是换一下职位这么简单,你还要适应新项目的技术栈、业务环境、公司流程和团队文化等等,而且,如果你是跨行业,那么你连行业经验都要重新积累。这个沉没成本是巨大的。所以在换工作前,你一定要想一想,是什么导致你对目前的工作不满意呢?马云曾说:一、钱,没给到位;二、心,委屈了。我觉得还有一条:路,堵住了。也就是说,你在这里的发展到头了。
事实上,这三点是衡量工作满意度的三个指标:“钱”是物质保障水平,“心”是精神满足水平,“路”是能力发展通道,而能力有了发展可以进一步提升前两条。

工作满意度指标

我们来分别看看这三个指标,并了解一下这里的误区。

1. 物质保障水平

物质保障水平是指薪酬福利满足生活需要的程度,这是工作所得中最容易量化的部分,也是最容易比较的指标。有人说比“时薪”更客观些,也就是比每工作一小时所得的平均薪水,这就把工作时长考虑进去了。但是,如果更公平地比较“工作性价比”的话,我们应该用“工作所得”除以“工作付出”:
这个公式列出了工作所得和付出包含的一些细项(问号表示还可能有其他细项未考虑到)。工作所得包括了薪水、培训资源、工作资源、经验和能力提升等。工作付出包括工作强度、加班、出差等,而且,工作时段以外你承受的工作压力也要考虑进去。这样看,这个公式好复杂。是呀,其实我就是想告诉你,工作所得和工作付出都涉及诸多因素,只单单拎出“薪水”一项来比,是不合理的。
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精选留言(31)

  • 刘传 置顶
    首先作为职场人,或者说成年人都要明白一个事儿:人活着,累是常态。

    其实今儿白老师最核心的是让求职者能找到一个平衡。薪水高了,是否有能力照顾家人?而照顾家人还需要好的薪水来保证。所以,在自由市场里,得有点超人的样子才行。

    而职业发展这个事儿,最重要的一点就是跟对人。你上面的那个人不行,啥都白扯。这个要分清。最起码,你上面这个人有足够能让你学习的东西。

    作者回复: 说得好!@编辑,请给置个顶?

    2019-02-06
    37
  • 、、cryAllen 置顶
    在我自己看来,一方面是跟对人,领导足够信任你,然后允许你容错。

    另一方面,自己看中的成长机会,包括行业发展趋势和公司发展状况。

    在一个公司换不换,如果按照比例划分的话,薪资占5成,成长机会占3成,其他情感归属占2成。

    在职场中,无论做什么工作,最重要的一点是需要注重自我积累,通用能力锻炼,比如沟通表达能力,团队协作能力,自我驱动能力和学习能力等等。

    作者回复: 说得好呀。的确,每个人对工作满意度因素的衡量比重根据自己的情况而不同;通用能力的说法,也是有深度的有价值的。您说的是对文章很好的补充。谢谢。

    @编辑,请麻烦置顶,谢谢。

    2019-02-13
    12
  • 有态度的笨小孩
    我的情况跟钱,人,事都有关😂,先说钱这个事儿吧,公司缺乏绩效考核跟职级评定,近来半年在讨论评级跟考核的问题,最终没有一个完整的结果出来,大家都不知道要做到什么程度才能发到下一等级(技术职级p5、p6等);第二个层面事的因素:公司做个很大的技术人事变动,用新的开发语言重构几乎所有的项目,一年内,差不多一个项目要反复测试几遍(我是一个测试人员)😃 第三个层面:人的因素,部门领导觉着你做出来一些成果了,没有一丝的肯定与赞赏,然后批评你你这个还有优化的空间呀,还要继续做到“xxxx,他理想中的样子”。 公司这半年也进了很多技术大牛,几乎很少有担当去做技术的,然后招一些工作两三年资历尚浅的工程师干活,出了线上事故,这些领导还跳出所谓的角色,批评下属员工。 心里很苦闷😔 虽然外部环境是这样,可是还是不能停下学习的脚步,白天的时间几乎被业务占据,晚上抽出一些时间学习感兴趣的技术,做总结,丰富自己的测试理论,虽然有点辛苦,但每天都很充实~


    作者回复: 这段话极其容易引发共鸣,因为很多问题都似曾相识。

    很欣赏你迎难而学的态度。没把这些问题当成不做事的借口,反倒当成促使自己上进的动力。

    是呀,哪个组织都有它的问题,把问题当成借口,就怂了; 当成机会,就赢了。

    2019-02-06
    1
    16
  • Leo
    有三杯浩气习英雄为人
    享百年好景随大师读书
    白叔您那招人不?

    作者回复: 招着呢,一直没停。欢迎关注公众号IBM招聘,找CIO即可。

    2019-02-07
    6
  • 微笑向暖
    怎么说呢,从内心角度出发,自己是不满意当前工作的,但出于不能一直频繁换工作,所以又有一点小无奈~
    根据白老师的三个角度看待工作的满意度,薪水是可接受的,因为我也意识到前期应该多多增长自己的技能。可是实际工作事与愿违,没有挑战性,很平淡,看不到发展的前景。有时候也试者从自身角度出发,如何利用业余时间去提升自己,由于自律性和实践性不强,看不到成长结果,以至于现在的自己没自信心,内心繁琐!
    请教白老师几个问题,还望老师多多指教
    ①怎样在面试时去尽量多一点去了解该公司团队状况
    ②就目前的我处的状态,该如何调整自己才好~

    作者回复: 您这样的情况很多,我的团队里也有。为了给每个值得认可的人更多的成长空间,我会给他提高工作要求,甚至给他重新分配一个挑战性大,但是他也能跳起来够得着的角色,我们团队还是在增长工作范围和团队规模,所以只要想提高的同学还是能找到适合的点。

    你的两个问题我在后面的文章里会提到。谢谢关注。

    2019-02-12
    4
  • Being
    谢谢老师的分享,难得的一篇客观文章,最近也在准备换工作了。工作近两年,确实已经看到了在这儿的发展已经没有了,个人成长也很难获得机会,其次钱的事确实让人失望。
    找工作我更关注个人的能力提升,以及是否和自己目前的技术学习规划相近,可能有点个人化了点,但这几年我确实更关注自己的基础能力,想夯实基础,为创造更大的价值打基础。既然深入了这个行业,就要想做到更好,而我所看到的第一步就是夯实基础。

    作者回复: 您这里反复提到了基础,很难得。难就难在基础吃功夫、见效慢,可是基础决定了发展的后劲,基础扎实了,将来还能朝多个方向发展。所以我说,慢慢来,比较快。

    2019-02-21
    3
  • TERRY.ROD
    收益良多,言简意赅

    作者回复: 谢谢关注,共同学习。

    2019-02-06
    3
  • 👽
    没有什么钱解决不了的问题。如果有,那就是钱还不够。
    不怕恶劣的老板和辛苦的工作。就怕工作差还没钱拿。
    工资是基础,好的环境和人带来的只是附加价值。
    我为了这里的人,或者在这做的事我想做的事,我可以在这里比其他地方少拿几百几千块。但是如果,就是单纯的人好,环境好,没有钱做保障也没用。

    作者回复: 薪水是保障,没有保障只谈愉悦和发展,风险大,不现实。但薪水也不是全部。

    2019-02-12
    2
  • 啦啦啦
    老师还在吗,我现在学历是成考的大专,现在的好多公司都看中学历,我想着有必要再去提升下学历吗,现在所有时间都在用来学历技术方面的课程,感觉提升学历的备考会浪费很多时间

    作者回复: 某些人会想当然地把学历当成衡量学习能力、聪明程度的标尺,甚至认为学得高才能工作好。这当然不对,但学历一定程度上综合反映了教育背景,这个背景影响了思维方式和做事风格。你如果能在简历和面试中展现出严谨清晰等思维做事倾向,也会弥补些学历的不足。

    掂量下自己的时间,能在职读个高点的高历也不错,我身边有这样的例子。。。

    2019-10-10
    1
    1
  • Middleware
    和对的人做对的事

    作者回复: 要做到这点太难了。

    2019-02-10
    1
  • Shy🍓
    毕业第一年,内部调整,换了一个完全不培养应届生,只看ppt和施压的老板,半年了。变得自卑,也没有成长。非常痛苦了

    作者回复: 这个情况不在少数,我想在答疑篇里说说。

    2019-02-07
    1
  • 佳期如梦
    哎,事业单位后台系统开发维护支撑,刚毕业半年。对于“人”和“事”不满。不打算昏昏度日,准备离开。白老师,说到心坎了。

    作者回复: 这个情况不在少数,我想在答疑篇里说说。

    2019-02-07
    1
  • 微秒
    我觉得首要是钱,其次是是事,所以才想跳

    作者回复: 嗯,每个人每个时期的主要矛盾不一样,考虑的首要因素就不一样。

    2019-02-06
    1
  • 求者上下
    裸辞了大半年了,上一家公司什么都好,就是没什么发展,然后事不是自己擅长和喜欢的。干的杂,提升的慢,犹豫了好久辞职了。想想还是没有打磨好自己的核心能力,工作技能没有在一个店上集中突破。形成自己的优势。

    作者回复: 你提到一个挺好的问题:技能发展要有focus。集中精力在一个点上用力,比什么都看更有突破。T型人才首先得有深有专。

    2019-08-04
  • NULL
    白大哥,我现在也处于一个准备换工作的阶段,工作四年了,目前就职广州一家小公司,主要是Java开发,在现在公司工作一年多。但是有些问题让我选择离开:
    1. 薪酬不满意,基本就属于市场价格中下的水平。
    2. 工作内容很杂,有很多自己title外的工作需要我去跟进
    3. 没有岗位定级和职位晋升通道。而且也和领导提过了,领导的反馈是让我提醒他
    4. 没有技术深度的成长,这点也可以靠自学。当时入职后才得知开发只有自己一个人,也算是帮公司完成从0到1的突破,但是当时承诺的成长机会和高并发场景都是没有的。
    5. 年终奖没有兑现,也没有给解释。而且当时入职承诺的半年调薪,突然变成了一年。就是感觉对公司失去了信任。

    以上是我列出来的问题,白大哥能不能给我一点建议?

    2019-07-18
  • 水过无痕
    白老师,您好!我有两个问题请教您:
    1、在面试中怎么衡量这个公司值不值得去,或者说怎么衡量这家公司就是意向的公司,不会在入职后一段时间才发现不是自己想要的。

    2、外包公司管理混乱,没有归属感,可是为什么还有那么多人选择外包公司。

    谢谢老师
    2019-06-24
  • Joseph
    白老师你好,我这边的话,公司是一个老公司了,干的话也比较简单,都是一些业务工作,自然薪水也不多。后来沟通了解发现公司并不需要拿着高工资干些有前景的活。我个人因为刚毕业,所以也不想频繁跳槽,想学点东西再走,可是坚持了一年下来发现气色不大。想问一下老师您的建议。
    2019-06-19
  • 晓峰
    1.钱不多,事很多
    2.事不少,提升空间却不多
    3.没有人带,前途渺茫

    作者回复: 呃,看起来这问题不小,得进一步思考了。。。

    2019-04-08
  • 夏空灬猎青
    1.我们技术部没有激励考评制度
    2.开始实施996,强制打卡无补偿,日均12小时
    3.技术人员少,平均各端一人,没有可以竞争和相互交流的伙伴,缺乏发展动力
    4.学习靠个人,发展过慢,项目所需的知识已经没什么问题,基本都是在做重复工
    5.项目开发周期短,新版本开发完进入测试,马上边改bug边开发新的版本,不给我们自主学习的时间

    作者回复: 看起来是很重产出的团队,工作中学习就显得很重要了。

    2019-03-22
  • 蚊子为什么不咬猫
    总结:衡量工作满意度的指标,物质保障,精神满足,能力发展
    影响工作满意度的因素,薪酬,合适的人,合适的事

    思考:
    我目前50%不满意当前工作;
    1.与钱无关,能在这二线城市拿7k一个月已经不错了吧;
    2.公司属于金融行业公司,我是在运营部门,只要不是涉及资金,有足够的容错度;
    3.我的组长是很有能力的人,乐于分享技术和非技术的知识,乐于指引,跟他聊天很不错;
    但是,这里要转折了!
    1.公司是单休制度,真心不喜欢;去趟医院都要调休或请假;
    2.老板爱室内吸烟!吸烟的同事也跟着吸了!真心不喜欢;
    3.怎么觉得忙的人都是那几个,其他人动不起来,虽说能者多劳,但是会分分钟精力衰竭而亡;这个时候我发现写文档真的是个很好的习惯,通过写文档,把处理一些事情的流程交付出去,这样才更有利于提高代码质量;

    谢谢,我不知道是否要离开。


    作者回复: 哈哈,谢谢分享。

    吸烟你不可以背后跟领导提么?不敢的话,说明这不是安全的沟通环境,大家意识里很紧。

    忙的忙死,闲得闲死,说明激励机制不到位,老板也不注重公平性。然而参考前一条,大家又敢怒不敢言,长久下去的气氛就有问题了。

    你看完后面的职业规划,就可能清楚怎么发现自己想要什么,怎么去行动了。。。

    2019-03-13
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