04 | 现在的你，到底该不该换工作
白海飞
你好，我是白海飞，今天我要分享的话题是“现在的你，到底该不该换工作”。
换工作，不只是换一下职位这么简单，你还要适应新项目的技术栈、业务环境、公司流程和团队文化等等，而且，如果你是跨行业，那么你连行业经验都要重新积累。这个沉没成本是巨大的。所以在换工作前，你一定要想一想，是什么导致你对目前的工作不满意呢？马云曾说：一、钱，没给到位；二、心，委屈了。我觉得还有一条：路，堵住了。也就是说，你在这里的发展到头了。
事实上，这三点是衡量工作满意度的三个指标：“钱”是物质保障水平，“心”是精神满足水平，“路”是能力发展通道，而能力有了发展可以进一步提升前两条。
工作满意度指标
我们来分别看看这三个指标，并了解一下这里的误区。
1. 物质保障水平
物质保障水平是指薪酬福利满足生活需要的程度，这是工作所得中最容易量化的部分，也是最容易比较的指标。有人说比“时薪”更客观些，也就是比每工作一小时所得的平均薪水，这就把工作时长考虑进去了。但是，如果更公平地比较“工作性价比”的话，我们应该用“工作所得”除以“工作付出”：
这个公式列出了工作所得和付出包含的一些细项（问号表示还可能有其他细项未考虑到）。工作所得包括了薪水、培训资源、工作资源、经验和能力提升等。工作付出包括工作强度、加班、出差等，而且，工作时段以外你承受的工作压力也要考虑进去。这样看，这个公式好复杂。是呀，其实我就是想告诉你，工作所得和工作付出都涉及诸多因素，只单单拎出“薪水”一项来比，是不合理的。
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、、cryAllen置顶在我自己看来，一方面是跟对人，领导足够信任你，然后允许你容错。 另一方面，自己看中的成长机会，包括行业发展趋势和公司发展状况。 在一个公司换不换，如果按照比例划分的话，薪资占5成，成长机会占3成，其他情感归属占2成。 在职场中，无论做什么工作，最重要的一点是需要注重自我积累，通用能力锻炼，比如沟通表达能力，团队协作能力，自我驱动能力和学习能力等等。作者回复: 说得好呀。的确，每个人对工作满意度因素的衡量比重根据自己的情况而不同；通用能力的说法，也是有深度的有价值的。您说的是对文章很好的补充。谢谢。 @编辑，请麻烦置顶，谢谢。
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刘传置顶首先作为职场人，或者说成年人都要明白一个事儿：人活着，累是常态。 其实今儿白老师最核心的是让求职者能找到一个平衡。薪水高了，是否有能力照顾家人？而照顾家人还需要好的薪水来保证。所以，在自由市场里，得有点超人的样子才行。 而职业发展这个事儿，最重要的一点就是跟对人。你上面的那个人不行，啥都白扯。这个要分清。最起码，你上面这个人有足够能让你学习的东西。作者回复: 说得好！@编辑，请给置个顶？
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bolo我的情况跟钱，人，事都有关😂，先说钱这个事儿吧，公司缺乏绩效考核跟职级评定，近来半年在讨论评级跟考核的问题，最终没有一个完整的结果出来，大家都不知道要做到什么程度才能发到下一等级（技术职级p5、p6等）；第二个层面事的因素：公司做个很大的技术人事变动，用新的开发语言重构几乎所有的项目，一年内，差不多一个项目要反复测试几遍（我是一个测试人员）😃 第三个层面：人的因素，部门领导觉着你做出来一些成果了，没有一丝的肯定与赞赏，然后批评你你这个还有优化的空间呀，还要继续做到“xxxx，他理想中的样子”。 公司这半年也进了很多技术大牛，几乎很少有担当去做技术的，然后招一些工作两三年资历尚浅的工程师干活，出了线上事故，这些领导还跳出所谓的角色，批评下属员工。 心里很苦闷😔 虽然外部环境是这样，可是还是不能停下学习的脚步，白天的时间几乎被业务占据，晚上抽出一些时间学习感兴趣的技术，做总结，丰富自己的测试理论，虽然有点辛苦，但每天都很充实~作者回复: 这段话极其容易引发共鸣，因为很多问题都似曾相识。 很欣赏你迎难而学的态度。没把这些问题当成不做事的借口，反倒当成促使自己上进的动力。 是呀，哪个组织都有它的问题，把问题当成借口，就怂了; 当成机会，就赢了。
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Emily怎么说呢，从内心角度出发，自己是不满意当前工作的，但出于不能一直频繁换工作，所以又有一点小无奈~ 根据白老师的三个角度看待工作的满意度，薪水是可接受的，因为我也意识到前期应该多多增长自己的技能。可是实际工作事与愿违，没有挑战性，很平淡，看不到发展的前景。有时候也试者从自身角度出发，如何利用业余时间去提升自己，由于自律性和实践性不强，看不到成长结果，以至于现在的自己没自信心，内心繁琐！ 请教白老师几个问题，还望老师多多指教 ①怎样在面试时去尽量多一点去了解该公司团队状况 ②就目前的我处的状态，该如何调整自己才好~作者回复: 您这样的情况很多，我的团队里也有。为了给每个值得认可的人更多的成长空间，我会给他提高工作要求，甚至给他重新分配一个挑战性大，但是他也能跳起来够得着的角色，我们团队还是在增长工作范围和团队规模，所以只要想提高的同学还是能找到适合的点。 你的两个问题我在后面的文章里会提到。谢谢关注。
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Leo有三杯浩气习英雄为人 享百年好景随大师读书 白叔您那招人不？作者回复: 招着呢，一直没停。欢迎关注公众号IBM招聘，找CIO即可。
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晓峰1.钱不多，事很多 2.事不少，提升空间却不多 3.没有人带，前途渺茫作者回复: 呃，看起来这问题不小，得进一步思考了。。。
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Being谢谢老师的分享，难得的一篇客观文章，最近也在准备换工作了。工作近两年，确实已经看到了在这儿的发展已经没有了，个人成长也很难获得机会，其次钱的事确实让人失望。 找工作我更关注个人的能力提升，以及是否和自己目前的技术学习规划相近，可能有点个人化了点，但这几年我确实更关注自己的基础能力，想夯实基础，为创造更大的价值打基础。既然深入了这个行业，就要想做到更好，而我所看到的第一步就是夯实基础。作者回复: 您这里反复提到了基础，很难得。难就难在基础吃功夫、见效慢，可是基础决定了发展的后劲，基础扎实了，将来还能朝多个方向发展。所以我说，慢慢来，比较快。
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求者上下裸辞了大半年了，上一家公司什么都好，就是没什么发展，然后事不是自己擅长和喜欢的。干的杂，提升的慢，犹豫了好久辞职了。想想还是没有打磨好自己的核心能力，工作技能没有在一个店上集中突破。形成自己的优势。作者回复: 你提到一个挺好的问题：技能发展要有focus。集中精力在一个点上用力，比什么都看更有突破。T型人才首先得有深有专。
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👽没有什么钱解决不了的问题。如果有，那就是钱还不够。 不怕恶劣的老板和辛苦的工作。就怕工作差还没钱拿。 工资是基础，好的环境和人带来的只是附加价值。 我为了这里的人，或者在这做的事我想做的事，我可以在这里比其他地方少拿几百几千块。但是如果，就是单纯的人好，环境好，没有钱做保障也没用。作者回复: 薪水是保障，没有保障只谈愉悦和发展，风险大，不现实。但薪水也不是全部。
5- pyhhou白叔好，最近正在愁是不是要换工作这个事情，我 17 年底毕业后，差不多是 18 年 5 月份才进到现在的公司工作，公司很小，做网页开发的就我一个人，前后端都得写，团队里没有其他的高经验的工程师可以拜师傅；看了你的这篇文章，我很认同你的一个观点就是在职业发展的初期，也就是前几年，甚至十几年都应该把重点放在自己的经验、能力、潜力和动机的提升上；我现在比较困惑的一个点是我的老板真的不怎么懂技术，主要是他有时给的需求很不明确，多变，而且他不怎么会培养人，不会主动跟进了解情况，及时更新需求和公司发展的一些动态信息，更不会分配任务，即使是我反复找他确认需求和一些我觉的比较重要的东西，但最后还是发现很多的地方有分歧；不太想走的一个原因是才来不到一年，学到的东西自我感觉还不够，而且准备面试的话手头上的事情得耽搁了，另外就是人现在是在美国这边，因为身份等问题的限制，投简历面试的周期长。还请白叔指明方向
作者回复: 有牛人带，学得可能更快，但是如果你自学能力很强，现在的环境倒是能给你充分发挥的空间——你老板不懂技术，不擅长带人，其实恰恰给了你自由发挥的空间。 这样的情形，适合有一定基础，又懂得沟通和向上管理的人，不适合啥事都要等着别人指挥的小白。你属于哪种呢？
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