27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
白海飞
认知差异，使应聘者的回答方向出现偏差，更不用说回答到位或给到面试官惊喜了。
为什么会存在认知差异？我觉得至少有下面这些原因，导致双方的沟通不容易达到一个点上。
首先，面试官和应聘者具有不同的角色、角度，怀着不同的期待。面试官希望对方能从公司团队角度考虑问题，而应聘者则更多是从个人角度来想如何满足职位需要，进而获得工作机会。
其次，两者的阅历不同，对问题的做法和看法自然有不同。
再次，两者对工作职位要求的了解程度不同，面试官深度了解职位要求的人员素质条件，怎样才算做好，将来这个职位可以发展到什么水平，以及自己期待这个角色在团队中的位置，而应聘者几乎不清楚。
在前面多篇文章的讨论中，我们按照应聘者素质模型，提到了面试官的很多看法和要求，今天我们就来盘点一下。
职业规划相关
工作环境。“你要找个什么样的工作和团队？”
应聘者的认知：为了拿到这个 Offer，回答最好往这个公司职位上靠。
面试官的认知：这是在看你的真正目标是否和公司的职位环境匹配。如果公司能提供你喜欢的工作，团队环境也如你所愿，那你工作得会更高效、更满意。如果你不说出自己的真实想法，入职后发现不是自己想要的，改变自己的目标又觉得委屈，那就痛苦了，也影响你的稳定性。
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还有这种操作感觉学到了很多东西，本来是看面试的，后面变成了职业发展素养，赞一个作者回复: 👏你get到了😏
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enjoylearning有种醍醐灌顶的感觉，我有时候面试考虑的往往是满足面试职位的要求，而从未考虑过该角色未来的发展方向，或者不知道面试官期待招聘的这个角色应该要发展出什么方向，最典型的问题就是：未来几年内你是想做管理者还是架构师？3年还是5年就转管理？做技术管理你期待编码和管理各占多少比例？30%还是60%?其实遇到这些问题我往往思考是不够的，答过未来的方向是3年内做管理，也答过未来的方向是3到5年做架构师，但依然不明面试官的真实意图。作者回复: 嗯，了解下该角色的发展方向和团队将来的机会，有助于支持团队将来的发展和匹配个人的方向。另外，拿不准面试官的意图时回答职业规划，就要强调下当前角色和目标角色的承接关系，以及自己为什么这么规划。这样有助于面试官判断团队机会和你的目标匹配性。
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lamos 咬人熊今天公司有面试，看到面试题有那种逻辑智力题。很少见bat的面试有这种题。一个android的开发遇到这类题怎么破？作者回复: 哪种智力题呢？ 如果是算法类的，还好，平时多刷算法。如果是进一步深入到数学思维的，就是从底层考查思维能力了，看你这么多年练就的基本功了。
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蓝莲花这个专栏不只是“面试现场”，更是“职场提升指南”。极客时间的干货真多😄9
又双叒叕是一年啊很干货点赞，人与人之间最大的差异就是：认知。承认差距，保持终身成长心态，持续努力，为自己点赞1
我在时光机里找回忆总结一下，以上的这些面试者的问题，我感觉就是不够诚实，不够真诚，过于迎合面试官和老板。我感觉我也会不自觉地迎合老板1
上善若水原来认识的鸿沟，无处不在而且还挺深啊。我得多读几遍，再感受思考思考～1- Geek_7cddd2有一次面试官一直问我（产品），遇到需要协同的产品经理，这个功能人家也想做，你怎么让他听你的？我重点在回答我的说服沟通的方法，结果面试官最后说，其实我想听你说，你能给对方提供什么价值。归属地：上海
青年祭司老师，有的单位技术岗位要考公务员那种行测的题是出于什么目的
bolo收获满满😁 谢谢
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