面试现场
白海飞
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27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异

为什么要讲这个内容呢?还记得专栏第一篇“01 | 公司到底想要什么样的人?”中开头的例子么?面试完,应聘者的自评和面试官的评价差别很大,究其原因正是双方存在认知差异。
认知差异,使应聘者的回答方向出现偏差,更不用说回答到位或给到面试官惊喜了。
为什么会存在认知差异?我觉得至少有下面这些原因,导致双方的沟通不容易达到一个点上。
首先,面试官和应聘者具有不同的角色、角度,怀着不同的期待。面试官希望对方能从公司团队角度考虑问题,而应聘者则更多是从个人角度来想如何满足职位需要,进而获得工作机会。
其次,两者的阅历不同,对问题的做法和看法自然有不同。
再次,两者对工作职位要求的了解程度不同,面试官深度了解职位要求的人员素质条件,怎样才算做好,将来这个职位可以发展到什么水平,以及自己期待这个角色在团队中的位置,而应聘者几乎不清楚。
在前面多篇文章的讨论中,我们按照应聘者素质模型,提到了面试官的很多看法和要求,今天我们就来盘点一下。

职业规划相关

工作环境。“你要找个什么样的工作和团队?”

应聘者的认知:为了拿到这个 Offer,回答最好往这个公司职位上靠。
面试官的认知:这是在看你的真正目标是否和公司的职位环境匹配。如果公司能提供你喜欢的工作,团队环境也如你所愿,那你工作得会更高效、更满意。如果你不说出自己的真实想法,入职后发现不是自己想要的,改变自己的目标又觉得委屈,那就痛苦了,也影响你的稳定性。
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全部留言(14)

  • 最新
  • 精选
  • 还有这种操作
    感觉学到了很多东西,本来是看面试的,后面变成了职业发展素养,赞一个

    作者回复: 👏你get到了😏

    2
    31
  • enjoylearning
    有种醍醐灌顶的感觉,我有时候面试考虑的往往是满足面试职位的要求,而从未考虑过该角色未来的发展方向,或者不知道面试官期待招聘的这个角色应该要发展出什么方向,最典型的问题就是:未来几年内你是想做管理者还是架构师?3年还是5年就转管理?做技术管理你期待编码和管理各占多少比例?30%还是60%?其实遇到这些问题我往往思考是不够的,答过未来的方向是3年内做管理,也答过未来的方向是3到5年做架构师,但依然不明面试官的真实意图。

    作者回复: 嗯,了解下该角色的发展方向和团队将来的机会,有助于支持团队将来的发展和匹配个人的方向。另外,拿不准面试官的意图时回答职业规划,就要强调下当前角色和目标角色的承接关系,以及自己为什么这么规划。这样有助于面试官判断团队机会和你的目标匹配性。

    5
  • lamos 咬人熊
    今天公司有面试,看到面试题有那种逻辑智力题。很少见bat的面试有这种题。一个android的开发遇到这类题怎么破?

    作者回复: 哪种智力题呢? 如果是算法类的,还好,平时多刷算法。如果是进一步深入到数学思维的,就是从底层考查思维能力了,看你这么多年练就的基本功了。

    3
  • 蓝莲花
    这个专栏不只是“面试现场”,更是“职场提升指南”。极客时间的干货真多😄
    9
  • 又双叒叕是一年啊
    很干货点赞,人与人之间最大的差异就是:认知。承认差距,保持终身成长心态,持续努力,为自己点赞
    1
  • 我在时光机里找回忆
    总结一下,以上的这些面试者的问题,我感觉就是不够诚实,不够真诚,过于迎合面试官和老板。我感觉我也会不自觉地迎合老板
    1
  • 上善若水
    原来认识的鸿沟,无处不在而且还挺深啊。我得多读几遍,再感受思考思考~
    1
  • Geek_7cddd2
    有一次面试官一直问我(产品),遇到需要协同的产品经理,这个功能人家也想做,你怎么让他听你的?我重点在回答我的说服沟通的方法,结果面试官最后说,其实我想听你说,你能给对方提供什么价值。
    归属地:上海
  • 青年祭司
    老师,有的单位技术岗位要考公务员那种行测的题是出于什么目的
  • bolo
    收获满满😁 谢谢
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