面试现场
白海飞
IBM软件商务系统经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 面试,这样做会功到自然成
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基础:知彼篇 (3讲)
01 | 公司到底想要什么样的人?
02 | 想要成功面试,先要弄懂面试过程
03 | 面试官的面试逻辑是什么?
基础:知己篇 (8讲)
04 | 现在的你,到底该不该换工作
05 | 喜欢或擅长的工作,你该选哪一个?
06 | 职业规划一:你真的想好要怎么发展了吗?
07 | 职业规划二:程序员后来都去干啥了?
08 | 如何让你的简历更受青睐
09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”
10 | 面试紧张怎么办?
11 | 面试答疑(一):说说你面试中的一些困惑
问答篇 (10讲)
12 | 如何做好开场:给自我介绍加“特效”
13 | 你真能讲明白技术吗?
14 | 怎样展示你在项目中的重要性?
15 | 如何认识自己的优缺点?
16 | 透过兴趣爱好,面试官可以看出什么?
17 | 如何让你的回答更到位?
18 | 被面试官问住了怎么办?
19 | 应该如何向面试官提问?
20 | 怎么谈薪水比较好?
21 | 面试答疑(二):面试问答环节的一些思考
贯通篇 (5讲)
22 | 怎样体现你的学习能力强?
23 | 怎么体现你能把工作越做越好?
24 | 怎样体现你的协作能力强?
25 | 不是领导,怎么体现你的领导力?
26 | 你解决问题的能力有多强?
综合篇 (4讲)
27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
28 | 通过面试,你能了解这个团队多少?
29 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?
30 | 面试答疑(三):如何更好地体现你的能力?
考官面对面 (7讲)
01 | 考官面对面:程序员择业时常碰到的几个疑惑
02 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?
03 | 考官面对面:面试注意事项及面试官常见的思维模式
04 | 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?
05 | 考官面对面:我是如何面试程序员的?
06 | 考官面对面:我们是如何面试架构师的?
07 | 考官面对面:面试经验谈之校招与社招
结束语 (1讲)
结束语 | 以终为始,闭环迭代,持续提高
面试现场
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23 | 怎么体现你能把工作越做越好?

白海飞 2019-04-08
无论面试,还是工作中,我们经常听到一些人对工作的抱怨,比如糟糕的项目有层出不穷的问题、项目质量已经没有了提升空间、工作单调无聊难出成绩……这其实表明这些人陷入了一些困境:如何把糟糕项目变好;对于已经变好的项目,如何寻找提升空间;项目长期不做提升,就退化成无聊工作,进而很难再出成绩。
如何走出这些困境呢?这涉及今天我要讲的一种能力:精益能力。这种能力恰恰是公司相当看重的。

精益能力:让个人更优秀,让工作更卓越

精益能力,原指企业生产中去除浪费、持续改善的能力。我把它用在劳动个体身上,来表示把工作越做越好的能力。上一篇讲的学习能力,是指如何把不会做的工作,通过学习做出来;这一篇则进一步讲,对于已经会做的工作,如何做得更好。
凡是意识到上面几种困境的面试官,都会在面试中注意考查应聘者的精益能力。它能使个人持续发展到优秀,使工作持续提高到卓越。
对精益能力的考查,我一般从三个方面来看:想不想精益、如何找到提高目标,以及如何提高。下面分别阐述。

动机:想不想持续提高

想不想持续提高,是个动机问题。你首先要有上进心态,勇于自我否定,探索新路子。其次你要有开放的心态。有的人非常聪明,能自己发现自己的不足,很快做出改进,但是却不允许别人指出自己的不足,谁说自己不对,一定要想办法辩解。
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精选留言(8)

  • 郭凯强 置顶
    对于思考题,一些个人拙见。
    Q:糟糕项目,全是问题。从哪里着手,把它变好呢?
    A:从业务流程梳理开始,流程理清后可以从不那么重要的功能开始慢慢改写,同时在添加新代码时注意规范,顺便优化下相关的老代码。

    Q:已经想办法把生产力提高了一大截,还有必要做得更好么?好像也没有提高的空间了呀。
    A:业务是不断发展的,要提前考虑到几年后的瓶颈,早做打算。

    Q:工作单调无聊,没有挑战,很难做出成绩,可怎么做得更好呢?
    A:代码工作其实还是很需要创造力的,业务不同所以不能靠单纯的代码堆砌来实现功能。想要做得更好我认为还是要从业务入手,看下各个流程有没有值得优化的点,以及业务方那里有没有可以帮助提高业务产出的新功能,还有就是提高现有代码的可读性,可维护性。

    作者回复: 好思路!从业务着手,寻找突破提高。招招都是着眼业务,赞。

    @编辑,请帮忙置顶。谢谢。

    2019-04-08
  • Neal
    深有同感,我翻新的是一个20多年的EJB项目,断断续续花了两年。
    有人说没时间,做不了,或许他应该换个角度,领导需要的是可行的解决方法加上评估的时间和成本,只要合理,他也想做出成绩给董事们看看的。我们需要把成果给他看,而不是只讲问题,这些都可以在平时带着做。
    我这两年分两个阶段,一阶段很极端,能删的删,技术用最新,但是新技术水土不服。搁置了几个月。但是我熟悉了项目的核心技术和重要业务。继续学习,改进方案。二阶段,采用了简单 合适 演进(感谢李运华的专栏),并且一阶段的手动工作能自动的都自动化解决。演示完demo后,领导特批了三个月给我full time完善。
    总结就是,就像稳重写博客例子一样,一件事不要只做一遍,第二遍,第三遍肯定会更好,放一段时间也没关系。

    作者回复: 对,光说不练不行;
    练呢,也不要期望一次就做完美。

    2019-04-15
    1
    4
  • 兔2🐰🍃
    对于996的工作来说,时间都被新需求的开发或者bug占用了,这样的场景下,即使找到了可提高的点,对于实现来说,恐怕没有时间挤出来做出改变,相信大部分人都遇到过“怕变革的麻烦”,基本上不愿意去动老代码,面对这些情况应该如何去做为好?

    作者回复: 对于技术债,我们团队的做法是和业务需求放到一起排优先级,然后放到迭代里做,技术债允许点20%。这需要产品经理认可解决技术债的重要性,才能行得通。

    2019-04-08
    1
    2
  • 上善若水
    如何把工作精益求精的做的快做的好?除了自身知识和技能不断补充和优化是基础之外,最重要的是三点:想,精益动机。找,发现精益点。做,补丁或者翻新。
     
    精益动机其实源自工作自身的需求,精益的努力:1.追的上业务开拓时代码的生长速度。2.压得住维护守成时代码腐烂的速度。

    寻找精益的着力和出发点,老师已经讲的很全面了:问题点,重复点和等待点都是从点的维度进行优化,建立监控体系,用指标说话,从整条线去发现精益点并采取改进措施,这已是升维后的操作了,更难也更有价值。

    关于做,补丁小操作,翻新大操作,只要是操作,就要看效果。用经济的和阶梯提高曲线的眼光来评判精益工作的得与失。当得不偿失的时候,就罢手吧。


    总之,精益工作的说想做都是有方式方法和评价标准的,知止而后定,把自己的思考写在评价区,方便今后查阅补充。谢谢

    作者回复: 写出新高度了!👍

    2019-04-08
    1
  • 刘哲
    感觉是否辩解与是否愿意成长不冲突啊,有的人会辩解,但是转身还是偷偷的改正。我有的时候也是会辩解,这个要改正。

    作者回复: 是的,不一定冲突,看辩解的动机:明知道自己错了,还争辩,是为了立场和面子而抬杠;不明白自己的问题,和对方辩解,是为了澄清问题而必要地沟通。

    2019-05-13
  • →_→晓^O^
    1- 糟糕的项目,从最迫切需要处理的地方开始,不重要的都可以缓缓(需要总体排个任务清单,前提是需要领导的支持,没有上级的支持,改变是空谈,还可能是错误的);
    2- 已经很好的项目,放一段时间再看,当时认为近乎完美的,也可能就发现了新的改进点(系统使用情况是在不断变化的,业务需求也是变化的);
    3- 工作枯燥重复无聊,说明大多工作都是熟悉的,问题都是能处理过来的,那就空闲时学习想了解的知识吧(看博客,要不报个考试,考个证等等)。
    2019-05-01
  • enjoylearning

    1.糟糕项目,全是问题。从哪里着手,把它变好呢?
    答:一般会确定一个待办列表,每一项划分优先级,找到依赖项,依据项目现有资源进行,单元测试没做的补单元测试,或许会先从核心代码公共库开始,也可能从边缘系统开始,调用的第三方数据mock掉,这样对上线的项目影响小一些。小步重构,每个迭代做一些,覆盖率百分比一点一点点提起来。当然这之前会发现一些依赖:如持续集成没做,开发环境不统一,那就抽个时间指定人或团队一起做起来。
    2.已经想办法把生产力提高了一大截,还有必要做得更好么?好像也没有提高的空间了呀。
    答:有必要,生产力的提高中涉及技术、开发流程、工具使用、用户的反馈、跨部门的人员反馈、团队交付价值、团队成员个人生产力以及幸福感成就感等很多思考的维度,去找去探索一定可以找到。
    3.工作单调无聊,没有挑战,很难做出成绩,可怎么做得更好呢?
    答:首先是要正确的做事,而不是应付或疲于奔命,然后是你的工作是否达到了领导的预期或满意,再者即使你的核心能力已经很好了,还可以关注工作的整体和边缘,多维度思考提升产品的交付效率。
    2019-04-15
  • 果然如此
    精益能力,工匠精神!
    2019-04-08
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