11 | 面试答疑（一）：说说你面试中的一些困惑

作者回复: 三个蛮重量级的问题，回答得有点长。 1. 压工资的HR是在做本分的事，他们负责在可控预算内招募人才。但是过低的工资，会带来员工流动性大的问题。所以聪明的HR，在压工资的同时也考虑市场因素、应聘者个人能力意愿，达到相对的你情我愿。我在后面谈薪水一篇会详谈。 2. 这个看企业文化。派系文化是要不得的。在透明公平开放的企业文化里，虽然不存在嫡系问题，但是存在信任问题，谁和谁之间都可能发生。缺乏信任导致的过度考查和监督是存在的，可是又无可厚非。我们只能拿出实力，来证明自己。 3. 公司裁员，就像员工提离职一样。如果你觉得自己提离职是合理的，那么公司裁员也是合理的，只要遵照劳动法的要求就行。员工和公司的关系，是合作关系：员工提供劳动，公司提供报酬。员工提离职，要做好工作交接，尽量减少影响，公司平时要做好你的备份，别缺了这个人就玩不转了；公司裁员给够package，尽量减少员工的损失，员工平时要保持好竞争力，别出去找不到工作。 总的来看，在社会分工的体系结构下，公平公正很难做到，总是有利益纠葛。举个例子，咱们不说上下级。就说团队之间，或许人员素质软硬技能都很类似。但有的团队占据核心位置，有的团队拼了命干活还是被裁了。单从公平的角度来说，公众总是同情弱者的，认为强者有义务为弱者提供基本的扶助。国家 > 公司 > 团队 > 个人。要求强者做什么很难，要求个人或者自己做点什么相对容易。从自己的角度出发做好本分的事，同时看清本质，审时度势，这里不合适了，就去更适合的地方。社会这么大总有适合自己的位置。双向选择。

作者回复: 难为你想了这么多options，置顶啦。 置顶的原因不是因为它是离职理由大全，而是因为能多角度看问题，钱，事，人，都有了；还能站在对方立场的想问题（准确的说是从对方负面的角度，相信你也能从正面的角度看）。 离职理由，可以说一百种。但是，你能不能保证你和老东家申请离职时，和在新公司面试时，说的理由是一致的？我觉得那才是出自真心的、站得住脚的理由。 @编辑，麻烦置顶下，谢谢。

作者回复: 大师就是大师呀，言简意赅。 期待你更多的分享！谢谢。

作者回复: 谢谢理解和支持。 任何问题、共鸣、认可、批评、启发都是有价值的，我好知道内容有用没用、要调整什么……

作者回复: 价值和意愿。 假设这之前你通过了几轮面试筛选，经验技术已经过关。你也了解了这个角色的职责和期待，已经知道了他招这个角色解决什么问题，这就是你可以发挥的价值。 创业公司人少活多，对Team Lead期望高: 要紧密支持业务，又能技术独挡一面，还要带队育人。所以抗压、技术、业务、带队等能力都是不可或缺的，这些之前已经确认考查过了，有激情意愿才能把这些能力发挥出来。 所以，解释你能为公司带来什么，你有什么职业规划，匹配到这个职位上，以及谈吐中显出来的精明强干的气质，都挺重要的。 从CEO的表达方向看，会给你塑造成长愿景，也就是公司能给你带来什么，增强你的激情和意愿。而且有可能提到薪酬哦。

作者回复: 谢谢鼓励和分享。

作者回复: 培训、安排工作内容、和谁合作、评价、给你制定目标。。。都用的上。 个人以为，这种敏感信息，以填表的形式收集不太合适。这样收集，更拿不到准确信息了。

作者回复: 之前回答过类似问题。找出技能的衔接，想好每次跳的理由。

作者回复: 建议看看04该不该换工作那篇，有什么感觉我们再聊。

作者回复: 情绪这点我在这里没提。紧张、难过、害怕等等都在影响着思维活跃度和表达生动性，如果面试官能察觉到，并且调整一下气氛，换一个问法，效果可能就不同了。