面试现场
白海飞
IBM软件商务系统经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 面试,这样做会功到自然成
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基础:知彼篇 (3讲)
01 | 公司到底想要什么样的人?
02 | 想要成功面试,先要弄懂面试过程
03 | 面试官的面试逻辑是什么?
基础:知己篇 (8讲)
04 | 现在的你,到底该不该换工作
05 | 喜欢或擅长的工作,你该选哪一个?
06 | 职业规划一:你真的想好要怎么发展了吗?
07 | 职业规划二:程序员后来都去干啥了?
08 | 如何让你的简历更受青睐
09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”
10 | 面试紧张怎么办?
11 | 面试答疑(一):说说你面试中的一些困惑
问答篇 (10讲)
12 | 如何做好开场:给自我介绍加“特效”
13 | 你真能讲明白技术吗?
14 | 怎样展示你在项目中的重要性?
15 | 如何认识自己的优缺点?
16 | 透过兴趣爱好,面试官可以看出什么?
17 | 如何让你的回答更到位?
18 | 被面试官问住了怎么办?
19 | 应该如何向面试官提问?
20 | 怎么谈薪水比较好?
21 | 面试答疑(二):面试问答环节的一些思考
贯通篇 (5讲)
22 | 怎样体现你的学习能力强?
23 | 怎么体现你能把工作越做越好?
24 | 怎样体现你的协作能力强?
25 | 不是领导,怎么体现你的领导力?
26 | 你解决问题的能力有多强?
综合篇 (4讲)
27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
28 | 通过面试,你能了解这个团队多少?
29 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?
30 | 面试答疑(三):如何更好地体现你的能力?
考官面对面 (7讲)
01 | 考官面对面:程序员择业时常碰到的几个疑惑
02 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?
03 | 考官面对面:面试注意事项及面试官常见的思维模式
04 | 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?
05 | 考官面对面:我是如何面试程序员的?
06 | 考官面对面:我们是如何面试架构师的?
07 | 考官面对面:面试经验谈之校招与社招
结束语 (1讲)
结束语 | 以终为始,闭环迭代,持续提高
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13 | 你真能讲明白技术吗?

白海飞 2019-03-06
对于程序员职位的面试,技术问题占的比重非常大。技术问题的回答质量,决定了面试成败。除了面试之外,讲技术的场景还有很多:你和同事讨论技术问题,选择技术方案,都是在讲技术。
你可能会说,把技术讲明白有什么难的,只要我懂就能讲明白。呵呵,你辅导过孩子作业么?有时候那种抓狂,是你对题目本身再明白也无法解决的。例子有点极端,我是在强调:给面试官讲明白技术,你不仅要懂技术,还要懂面试官。今天我们就从这两个方面出发,讲讲如何让面试官听到满意的答案,从而提高你的面试成功率。

技术的水有多深?

我们先说技术可以从哪些方面来讲,看看技术的水有多深。
技术是为了解决问题而生的。本质上,技术就是解决问题的方法。问题规模越大,难度越复杂,就要引入多种技术。这些技术组合搭配起来,构成该解决方案的一棵“技术树”。其实,每一个分支和叶子都有多种可选的技术,随着更多的创新出现,这些分支和叶子也在演变,使得整体方案在空间和时间上,能更高效更节省地解决问题。我们对这些分支和叶子技术点的了解和运用,甚至对它们演变的推动,都体现了我们的经验和技能。
那么,一个技术领域,我们需要阐述哪些层面呢?我觉得可分两个维度,一个是技术的设计维度(从技术内部看),另一个是技术的应用维度(从技术外部看),如下图所示。
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精选留言(9)

  • 书胆文心 置顶
    面对资深架构师,我会从设计维度去表达,主要侧重目标、优劣局限和演进趋势,因为架构师更关心的是架构能做到什么、架构做得怎么样、架构落地后的可伸缩性可维护性等等。

    面对产品经理,我会从应用维度去表达,主要侧重问题、最佳实践、和市场应用趋势,因为产品经理更关心产品的受众、产品的质量和产品的市场等。

    作者回复: 谢谢分享几乎标准答案!

    @编辑,麻烦给置顶,谢谢!

    2019-03-06
    10
  • 夜空中最亮的星(华仔) 置顶
    沙发🛋️

    作者回复: @编辑,请置顶,让华仔坐上沙发哈。😄

    2019-03-06
    1
  • enjoylearning
    我以前对有些面试官问及技术内部原理等问题不解,这个技术会用并且知道在什么场景下用的好不就行了,目前看来这只是一种偏见,只考虑了一种维度。还有些公司会问算法,我就想你一个公司平时做web系统的恐怕算法要求没那么多吧,但现在想来面试算法考察的是思维能力,尤其对一些底层源码实现机制会有帮助。再回到思考时间里面提到的问题,架构师懂技术,那么我们更多的是站在技术内部的维度讲,而对于产品经理则是更多以技术外部的维度阐述技术。

    作者回复: 谢谢分享,同感。

    有些人就问我,你面试问那些算法干啥,用不上呀。其实我在考查他的程序思维。

    2019-03-06
    4
  • 刘哲
    老师,我有次去一线大厂面试,面试官说我思维偏点状,让我培养全局思维,我不明白为什么,一个面试过程我是在回答面试官问题,面试官问什么问题我回答什么,为什么会觉得我思维偏点状,是不是有些开放性的问题,没有按照面试官的思维回答,面试官就会觉得你的思维不对,还是我真的该加强全局思维

    作者回复: 我碰到过我觉得点状的: 只能讲明白这个点,但不能把这个点展开讲。扩展有很多维度: 从内部原理到外部应用,从问题的相似性讲若干可选方案,从技术的相似性讲若干应用场景; 讲技术体系; 讲发展史。。。

    还有,分析问题只分按0/1两种情况分析,而不是灰度的; 只按自己的想法回答,而不是换位的; 对某个问题,加了假设条件,把问题变小了; 只回答这个问题,而忽略了相关的问题,回答之间不照应。情况很多,都是孤立思考问题的结果。

    2019-03-07
    3
  • 书胆文心
    这篇文章分享了用来阐述技术的“两个维度八个层面”的方法论,受益匪浅,最近正在通过写文章这种“输出倒逼输入”的方式梳理自己的技术体系,看完文章觉得这种方法论也可以用来写文章,对更深刻地理解技术很有帮助,会努力尝试学习掌握这种方法论。谢谢白老师的分享!

    作者回复: 好方法,写出来很考验对知识的理解程度。

    2019-03-06
    2
  • 新世界
    大量实用的方法,在面试和日常的技术研究以及沟通交流都有很大指导意义,需多读几遍
    2019-03-06
    2
  • AF
    这篇值得多读几遍,不仅是学习如何面试,也是学习如何沟通,还有如何思考问题……
    2019-03-07
    1
  • 枫暂
    最近提了离职,其实去年12月份就提了,当时项目刚好过了一个节点,个人比较累,想离职静心学习,准备开年再找工作,当时领导挽留,我一松口就同意待到开年,把项目做完再走,其实那时如果我心狠点也就走了,领导也没办法。现在三月份了,这个周末发布项目,按照之前的约定,项目发布后我就可以调休找工作写交接文档,20号左右离职,但看我领导现在的意思是我的时间收放自如,想尽可能地侵占我的时间,安排活给我干,诸如页面优化之类的,恨不得我3月31号再走。我二月中旬已发了离职申请邮件给领导,他一直没回,想问下老师,这种情况怎么处理,如果三月二十号左右我坚决不来公司上班了,公司会不会不开离职证明?如果不开离职证明我该如何处理。之前的微信聊天及邮件我都有截图。一直想着做事情善始善终,好聚好散。但最近感觉心累,领导没有底线,总站在他自己的利益思考。我个人原本的规划是3月份剩下的日子,边补充知识,边出去面试。

    作者回复: 为了尽量准确,我问了一个认识的HR,而且查了下资料:

    《劳动法》第31条规定:“劳动者解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知用人单位。”劳动部办公厅《关于劳动者解除劳动合同有关问题的复函》(劳办发[1995]324号)规定:“劳动者提前30日以书面形式通知用人单位,既是解除劳动合同的程序,也是解除劳动合同的条件。劳动者提前30日以书面形式通知用人单位,解除劳动合同,无需征得用人单位的同意.超过30日,劳动者向用人单位提出办理解除劳动合同的手续,用人单位应予以办理。”

    简单说,如果你书面提交了离职申请,30天后,就可以离开了。

    这种情况,我建议你先跟你老板亮明底牌,定好明确的离职日期。在此日期以内,还要该做什么做什么,毕竟还是拿完整工资的,不是“半”离职,站好最后一班岗,老板也无话可说。如果老板横竖就是拖着不让你走,这有点缺乏法律常识,你可以先找HR或者他的老板谈,最后还无法达成一致,30天就走人,走法律程序好了。

    2019-03-08
  • uncle pi
    可以按照这一套方法论来出一套培训课程了
    2019-03-07
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