面试现场
白海飞
IBM软件商务系统经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 面试,这样做会功到自然成
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基础:知彼篇 (3讲)
01 | 公司到底想要什么样的人?
02 | 想要成功面试,先要弄懂面试过程
03 | 面试官的面试逻辑是什么?
基础:知己篇 (8讲)
04 | 现在的你,到底该不该换工作
05 | 喜欢或擅长的工作,你该选哪一个?
06 | 职业规划一:你真的想好要怎么发展了吗?
07 | 职业规划二:程序员后来都去干啥了?
08 | 如何让你的简历更受青睐
09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”
10 | 面试紧张怎么办?
11 | 面试答疑(一):说说你面试中的一些困惑
问答篇 (10讲)
12 | 如何做好开场:给自我介绍加“特效”
13 | 你真能讲明白技术吗?
14 | 怎样展示你在项目中的重要性?
15 | 如何认识自己的优缺点?
16 | 透过兴趣爱好,面试官可以看出什么?
17 | 如何让你的回答更到位?
18 | 被面试官问住了怎么办?
19 | 应该如何向面试官提问?
20 | 怎么谈薪水比较好?
21 | 面试答疑(二):面试问答环节的一些思考
贯通篇 (5讲)
22 | 怎样体现你的学习能力强?
23 | 怎么体现你能把工作越做越好?
24 | 怎样体现你的协作能力强?
25 | 不是领导,怎么体现你的领导力?
26 | 你解决问题的能力有多强?
综合篇 (4讲)
27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
28 | 通过面试,你能了解这个团队多少?
29 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?
30 | 面试答疑(三):如何更好地体现你的能力?
考官面对面 (7讲)
01 | 考官面对面:程序员择业时常碰到的几个疑惑
02 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?
03 | 考官面对面:面试注意事项及面试官常见的思维模式
04 | 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?
05 | 考官面对面:我是如何面试程序员的?
06 | 考官面对面:我们是如何面试架构师的?
07 | 考官面对面:面试经验谈之校招与社招
结束语 (1讲)
结束语 | 以终为始,闭环迭代,持续提高
面试现场
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02 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?

范珂 2019-02-15
你好,我是范珂(公众号:行走的帆),《奈飞文化手册》的译者,前 500 强公司亚太区人力资源总监。做了十几年的人力资源管理工作,如果有人问我,在人力资源所有的业务模块中(薪酬、绩效、员工关系、招聘、组织发展等等),哪个是最重要的?我会毫不犹豫地回答说是招聘。
为什么这样说呢?
互联网公司产品都讲产品生命周期,每个员工进入一家公司之后也会有相应的“员工生命周期”:从面试、入职开始,经历绩效、培训和发展等等环节,最后到离职结束。在这整个生命周期中,招聘是在为一个组织解决入口问题。
奈飞公司(Netflix)前任人力资源负责人曾经在《哈佛商业评论》上发表文章,专门阐述招聘对人力资源乃至整个组织管理工作的重要性。我至今对其中一句话记忆深刻:“如果企业能招到优秀的人才,那么 90% 的潜在的人员管理问题都可以迎刃而解。”
招聘固然重要,而面试又是招聘工作中的重中之重。虽说整个招聘工作还包括其他的关键节点,比如:电话面试、在线测试、书面笔试和人才测评。但是,不可否认的是,面试在决定候选人录取与否中占的比重最大。可是,跟整个招聘流程相比,面试时间又很短,通常一场面试能够保证一个小时就已经很不错了。
因此,如何在这短暂的时间里,把面试问题问得“稳、准、狠”,从候选人身上尽可能多地发现有价值的东西,是每一位面试官都想实现的目标。
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精选留言(15)

  • xingxu 置顶
    谢谢老师,其实面试紧张这个问题之前有在留言中提问过,这一章节老师也给了我比较认同的答案。最近我自己也发现了新的办法:就是多和领导交流。我遇到的领导实际上都比较open,会耐心解答我们在工作中遇到的问题,提供很多思考问题不一样的视角,也能增加和领导之间的互相了解。面试也是如此,面对技术水平和业务能力比自己强的人,也更能心态平和一点了。

    作者回复: 很好的方法,逐渐适应和强人的距离感;
    也恭喜你遇到很open的领导!
    谢谢分享。
    @编辑,请置顶,谢谢。

    2019-02-17
    2
  • Lcarusd 置顶
    职场本质是合作关系,付出劳动,获得回报。面试就是一个双向选择,看双方是否能够合作双赢。

    基于这个指导思想,不管是技术能力还是个人价值观,我觉得都没必要撒谎,最重要的是真诚。

    试想通过骗与包装的方式哪怕最终进了公司,也会因价值观不同或者工作难度过大而不舒服。

    作者回复: 同意。沟通的基调应该是诚信而充分。充分也很重要,否则可能面试官会误解你简短的"坦白"。

    @编辑,请置顶,谢谢。

    2019-02-15
  • 遇黑则明16619751287
    看第一楼的留言我想到了很多,面试者去应聘应该是属于弱势群体,在职场打拼不如意想换个环境重新再来,面试很多家公司发现自己的不足,又是很致命却在短时间之内弥补不上,只能通过一些面试技巧来进行掩盖,太实诚了也不好。比如有面试者没研究过开源中间件,他可以看几遍文章熟记一个中间件,面试中就说了解一点某某中间件。

    作者回复: 如果是您描述的这样和面试官说,我觉得没问题。
    你的确学了一些东西。
    在后面如何讲清技术一篇,我会说说技术的8个方面,这些方面,展示了不同的能力深度。

    2019-02-16
    4
  • One day
    看到STAR法则感触很深,这个课程真的很值,赞
    2019-02-15
    3
  • LDxy
    个人认为,为了迎合应聘公司,在个人价值观和业余爱好这两类问题可以适当撒谎。毕竟这不是司法审问,没必要诚实回答。面试官只是想要个符合他的答案而已,那我就给你个你想要的答案,至于真实性,谁知道呢?老老实实回答问题,反倒会被面试官否定。

    作者回复: 每一个谎言都需要另一个谎言来掩盖。你确定你不会在面试官的连续追问下漏出破绽?

    2019-02-15
    3
  • 夜空中最亮的星(华仔)
    面试的非技术问题,都力求真实,真诚回答。
    面试的技术问题,自己还是要多多做准备的,知识会遗忘,需要不断地复习。
    老师可否快些更新呢?马上就要加入面试大军了,学完了老师的课好心里有底,望老师快些赐教,谢谢。

    作者回复: 谢谢支持和信任,发布节奏是我不能把控的,我尽量多讲有意义的干货!

    2019-02-15
    2
  • 谭鹏
    有时面试,面试的人都不能称之为一个面试官,基本上就是一个开发人员,面试也根本不问什么价值观了,深度的技术问题,就是在例行公事,千篇一律的做个自我介绍,网上搜的题 问几个,再问些网上搜的问题,这面是感觉就像记流水账

    作者回复: 如果面试官不能让面试者感到尊重,这种公司会比较难以吸引到真正的优秀者。后面有涉及到如何了解团队的内容,会对这样的面试官小小地批评一下 :)

    2019-02-15
    2
  • 果然如此
    下面这段话也是我一直强迫自己面试的理由之一:
    抓住这个机会去和面试官学习、交流。这样的话,哪怕最后没有被对方录取,但你可能因此而了解一个新的视角,或者熟悉一个新的领域,让自己在成长的道路上不断精进。
    2019-03-13
    1
  • BLU.WANG
    自我认知的确很重要,知己知彼,首先要知己。
    2019-03-07
    1
  • Monday
    读完此篇后,默默的把所有的问题记下来,结合自己的真实情况,给出一套比较诚恳的回答,并且记下来,成为自己面试库中软技能的一部分。

    作者回复: 👏

    2019-02-18
    1
  • Brandon
    这是一场与HR的交流,是不是应该先通过技术面再说:)
    列举的问题很好,只能说这是一场开卷考试,你想的样子不一定是你真正的样子,一人一个答案。
    2019-06-18
  • 缪文@场景鹿
    领导眼中的你是怎样的?同事眼中的你是怎样的?用5个形容词形容是什么?
    领导:标杆(全年在稳定性,单元测试覆盖率提升,日常/项目/故障处理流程方面)、充满战斗力(总是来的早,走的晚)、自身作则(要求团队做到的,一定自己先做到)、执行力强(中间件升级,单测覆盖率提升、告警及线上问题处理方面)
    同事:榜样(代码规范,需求质量)、老司机(做事稳)

    作者回复: 👏

    2019-03-23
  • enjoylearning
    面试官也是人,也有感情,优秀的面试官可以让面试者正常发挥真实的水平,其实在我们面试完也可以问一下面试官对你的评价,方能查漏补缺,屡败屡战,终有成功的一天。

    作者回复: 👏

    2019-02-21
  • Middleware
    每个点都够喝一壶了😄ཽ

    作者回复: 😃

    2019-02-16
  • 老胡
    这章说得很不错,但是全部从面试官的角度看待问题。比如一个面试者在面试A公司的回答,表现根面试B公司耽误回答与表现不一样。

    作者回复: 是的,不同的面试官有不同的考查点,思路问法和交互氛围也不同,应聘者会受很大影响。

    2019-02-16
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