02 | 想要成功面试，先要弄懂面试过程

个人较缺乏面试经验，所以说一下个人认为的准备需要。 还是老师之前所说的两个要点： 知己，知彼。 把控个人能力并展现； 了解对方情况以应对。 个人理解一面是远程面试。 一面的面试人在国外，就需要考虑国外面试官的因素。 1.时差。国外的负责人处于不同的国家，至少先了解对方那边的作息时间，然后对应处理自己这边的安排。尽量约一个双方都有较好状态的时间。 2.外语。（个人水平有限，所以没有较好的英语水平）但是还是想说，准备准备英语，包括联系一下自我介绍之类的。就算对方不要求语言，使用对方或者国际通用的语言也是一种尊重。 3.对于对方公司的了解。包括企业文化，以及业务方向等。最起码要知道自己将来做什么。机会与挑战在哪里。以及这个公司在个人选择的优先级高低。 4.个人认为最重要的，技术。高级程序员，程序员技术不一定是全部，但至少是不可或缺的核心能力。技术不单单是掌握的技术栈，还有对目前主流技术，发展趋势等，的看法与理解。个人认为能合理的审视当前的形势，比实际掌握某个技术更重要。

我刚毕业时有过几次日企研发岗的面试经历和本期的问题相似。先简单分享一下， 首先大领导面试时考察的点有 1、人品、世界观，看价值观是否与企业一致； 2、气质、意愿、灵活性，看是否有培养潜力； 3、了解当地人员，因为大领导在日本，对中国当地的人文环境并没有准确的了解。通过这种面试了解普遍的情况来调整他自己的期望。与此同时也放低身价，给受面试者对个人及企业留下良好的印象； 部门经理面试考察 1、过往经验、技术技能 2、研发拓展能力 3、团队合作能力 4、职业期望 当然可能是一些价值观方面的问题已经被大领导问过了，所以考察相对少一些。但是会结合前一次的问题进行补充提问。以考察受面试者对该职位的重视度，另一方面也考察是否有精益，也就是持续精进的态度和习惯。 本期的问题是：外企高级程序员职位的面试通知，要接受公司总部的项目负责人（在国外）的一面（非技术面试），然后再由该公司的国内团队来进行技术面试。 首先和我的经历类似能想到一面会更宏观、二面会更具体。其次从面试官的角色出发大致可以猜到， 总部的项目负责人需要的是 1、价值观与团队文化一致； 2、能力基本胜任（不低于基本要求，否者影响项目质量或者进度；也不超过预期否者影响项目成本）； 3、能快速融入项目团队（语言能力、沟通能力）； 4、有培养潜力、有一定领导力潜力。 国内团队可能会关注 1、面试者技能是否senior 2、做事是否靠谱 3、是不是好合作 4、以及以上总部负责人关心的问题

那要怎么确定公司的找人需求是第一种还是第二种呢？

一面的目的是了解这个人的整体素质，如沟通，工作态度，为人，业务知识等软指标。二面的目的是考察这个人的技术能力，也就是硬指标。 这位应聘者应该在软指标和硬指标上做好充分准备，以自信的心态迎接面试。

刚好我这次入职的面试就是外企，只有一面，面试形式是两个面试官在远程，一个面试官在现场。其中主要发问者都是远程的面试官，所以我觉得有这些方面的考察： 1.个人的工作经历。面试时都是围绕着我简历的项目展开的，这让我回答得很舒服。 2.个人的应变能力。上面的流程差不多后，就问了一些具体问题，让我现场回答解决思路。说实话，这个过程我挺紧张的。 还有其他的方面，希望老师能指点一下，让我在以后的面试中表现更加优秀，谢谢🙏

一面是项目负责人，非技术面试，对应到能力素质模型的下两层：潜力和动机。 动机看价值观，职业性格，是否适合团队 潜力看是否可培养，提高的空间和能力 二面是技术面试，对应能力入素质模型的上两层：技能和经验。 技能看能否胜任本职工作，技能提升是否存在空间 经验看是否有同类项目的执行经历

与国外电面应该是要考察这个人远程合作或者沟通的技能。是否可以通过远程很好表达事情。也是HR初面的筛选

请问，文中说的决定应聘者薪酬的部门经理，部门经理跟应聘者的职位层级关系是什么？比如这个部门经理指的是应聘者的上级领导还是上上级或者更高？

非技术面试应该是主要是看面试者的性格以及沟通能力是否能快速融合进项目组

感谢One day同学提出的实用性问题，让我们有机会细细思考。