面试现场
白海飞
IBM软件商务系统经理
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开篇词 (1讲)
开篇词 | 面试,这样做会功到自然成
免费
基础:知彼篇 (3讲)
01 | 公司到底想要什么样的人?
02 | 想要成功面试,先要弄懂面试过程
03 | 面试官的面试逻辑是什么?
基础:知己篇 (8讲)
04 | 现在的你,到底该不该换工作
05 | 喜欢或擅长的工作,你该选哪一个?
06 | 职业规划一:你真的想好要怎么发展了吗?
07 | 职业规划二:程序员后来都去干啥了?
08 | 如何让你的简历更受青睐
09 | 经历没有亮点可讲?你需要做份“详历”
10 | 面试紧张怎么办?
11 | 面试答疑(一):说说你面试中的一些困惑
问答篇 (10讲)
12 | 如何做好开场:给自我介绍加“特效”
13 | 你真能讲明白技术吗?
14 | 怎样展示你在项目中的重要性?
15 | 如何认识自己的优缺点?
16 | 透过兴趣爱好,面试官可以看出什么?
17 | 如何让你的回答更到位?
18 | 被面试官问住了怎么办?
19 | 应该如何向面试官提问?
20 | 怎么谈薪水比较好?
21 | 面试答疑(二):面试问答环节的一些思考
贯通篇 (5讲)
22 | 怎样体现你的学习能力强?
23 | 怎么体现你能把工作越做越好?
24 | 怎样体现你的协作能力强?
25 | 不是领导,怎么体现你的领导力?
26 | 你解决问题的能力有多强?
综合篇 (4讲)
27 | 盘点面试官和应聘者的认知差异
28 | 通过面试,你能了解这个团队多少?
29 | 合同都签了,老板却不放你走,怎么办?
30 | 面试答疑(三):如何更好地体现你的能力?
考官面对面 (7讲)
01 | 考官面对面:程序员择业时常碰到的几个疑惑
02 | 考官面对面:如何有效地准备一场面试?
03 | 考官面对面:面试注意事项及面试官常见的思维模式
04 | 考官面对面:面试与应聘,如何站在对方的角度考虑问题?
05 | 考官面对面:我是如何面试程序员的?
06 | 考官面对面:我们是如何面试架构师的?
07 | 考官面对面:面试经验谈之校招与社招
结束语 (1讲)
结束语 | 以终为始,闭环迭代,持续提高
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25 | 不是领导,怎么体现你的领导力?

白海飞 2019-04-12

不是领导,也能有领导力么?

一提到“领导”,你是不是就想到了经理、总监、总裁等职位?但是,本文所说的“领导”,却有别于此,是一种“有实无名”的领导。如果你有技术实力,面试官会认为你是个好兵;如果你以技术为基础,展现出领导力的话,面试官会认为你将是个将才。
有一部豆瓣评分 8.6 的美国电影,叫《十二怒汉》,讲的是一个陪审团裁定少年是否有罪的故事。在大家根据清楚的事实一致认定少年有罪时,8 号陪审员却提出一个“合理疑点”,一步一步耐心推演案发过程,认真审视之前认为理所当然的论断,其他陪审员在其影响下,逐渐改变了偏见,最终判定少年无罪,维护了公正。虽然这中间有 1 号陪审员在管理讨论和投票,但是真正的意见领袖是 8 号陪审员。
本文要讲的领导力,正是 8 号陪审员表现出来的,这种影响关键决策和推动事态进展的作用,是有效带领团队和指引工作的力量。
这里,我们需要注意到领导力有几种主要的产生因素:职位权力、专业权威、个人魅力等。这里,我们在不考虑职位权力的原因下,也就是不管是不是在领导职位,来衡量你所发挥的带头或者带队作用。
你可能纳闷:不让我做管理的职位,我怎么能带头、带队呢?要搞清楚这个问题,我们先从领导和管理的区别说起。
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精选留言(6)

  • 果然如此 置顶
    我是一个能站在产品、项目、技术多角度考虑的开发人员,最近在做一个购票抢座的小项目,运营人员给了需求和想要仿照某购票app的截图,而我们的项目和这个app还有一些区别,我作为后端开发需要提前给出前端api接口定义和规范,在没有产品原型设计的情况下,我自己分析需求,用axure规划功能模块图和业务流程图,并共享和邀请前端人员讨论页面使用详细的流程和细节,然后定义出具体的接口和规范,保证前后端同步开发。

    作者回复: Wow,三言两语就把自己的担当(条件不具备就主动多做,领导力的表现)、创新(看到需求区别不盲从)、跨角色技能(业务设计)、协作(组织讨论)清楚地展现出来了。你的这段话,不仅内容上展现了个人工作能力,形式上体现了非常好的总结和表达能力,能看出你心里非常清楚面试官想知道什么。

    希望看到大家更多这样眼前一亮的真实例子。

    @编辑,帮忙置顶。谢谢。

    2019-04-12
    9
  • Ted
    抛砖引玉哈。个人感觉,在一个团队中的领导力,来源于两种:1. 赋权,2.赋能。
    赋能是基础,赋权是形式。
    我们作为非管理者可以通过赋能影响团队,主要表现在:
    1. 帮助团队or成员解决长期or短期的实际问题问题;
    2. 推动团队目标,信息,知识的共享;
    3. 关注每个成员的需求和工作成果,正向反馈,持续改进;
    4. 活跃团队气氛,鼓舞团队士气。

    作者回复: 说得好。

    赋能,是给动力、指方向、教技能,好比你给对方加油、指路、教他如何开好他自己的车;
    赋权,是给权力和权限,好比你把自己的方向盘和油门让给对方。

    2019-04-13
    2
  • enjoylearning
    这在以前,我也总认为:公司没有给我一个管理的角色,我说了团队也不会听啊,所以就已经在那生闷气,或者窃以为似的认为项目经理应该想到这个问题啊,怎么不去解决呢。后来渐渐的接触了领导力,领导力是靠影响力来驱动的,实践中有采用过指导新人熟悉项目以及开发流程和规范,对有些团队成员能力比较好的就启发引导式帮助解决问题,帮他们找到问题的根源,该申请资源的去申请资源,该跟客户确认沟通的就帮着组织会议,去更好的支持他们。
    2019-04-15
    1
  • 陈丹
    自身性格比较适合做管理,也学习了很多的管理知识,在团队中也会尽量站在整体角度看问题,如果面试的时候,表明说以后的方向是管理方向,那面试官会不会觉得应聘者是来取代自己的,比如对方是项目经理,自己说以后要往项目经理发展,那对方会有何想法呢,这么说有何利弊呢

    作者回复: 看将来的团队发展需要。
    如果将来需要更多的管理岗,你正好是备选;如果不需要,你现在的工作能做好(管理技能有利于技术和业务工作的高效完成),你又愿意待在目前的工作上(稳定性好),不是也很好么?

    2019-09-26
  • 杰妮蛇精病
    团队中的领导力展开除了个人能力(包括表达、影响力等)之外,还有一部分外力因素。
    比如作为女性非名校毕业的我,在名校毕业生环绕的大厂又是男性主导的环境里,在没有杀出重围成为小团队队长前,发言会被各种打断,因男女思维差异会被各种误解,观点大部分被全盘否定(有些最后被再上层领导提出并执行),同级的锻炼机会总是最后被排上之类。
    不过我还在这里战斗。为了爱护员工包括我的cto,为了爱我的pm和qa还有一起开发的其他团队,和我小团队的队友们,还有潜在的锻炼学习机会。

    作者回复: 团队信任度不够时,协作上就会多周折。这是融入新团队的必经磨合。只要保持好的动机,像你说的做,就会越来越顺!

    2019-07-19
  • 小茂
    6月份开始毕业季了,问下白老师,应届毕业生好找工作吗?实习经验也没啥技术含量的!!!只是专科而已

    作者回复: 对于社招来讲,春天的确会公司新开职位多一些,因为刚做完新年的计划,一些新项目新业务会拿到预算。但是全年其他时候也会有空缺出来的。

    我听说一些企业已经把秋招几乎提前成“夏招”了。7、8月份就开始各处宣讲了是吧?应届毕业生正好利用暑假开始找。

    不少学生没有实际项目经验,实习经历也不够“硬”,主要拼的是潜力和基本功。潜力主要是逻辑分析和学习能力等等,基本功看计算机基础性的知识和技能,以及编程算法等等。这些专科生也可以做得很好的。

    2019-04-27
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