24 | 怎样体现你的协作能力强？

1.文中介绍的七个要素，你的团队有没有做得好，或者不好的例子？ 在我的团队中，协作工具用的很好，职责边界清晰，沟通环境前期出现了一些问题，但后来还是跟大家对齐沟通原则，如为何要增加团队的信息透明度，怎么增加团队沟通信息的透明度，有什么利弊，出现一例纠正一例，有时候客户也会犯错，如某个问题只跟团队某个成员私下说，这肯定也需要我们告诉客户信息透明的重要性。认同感，责任感，信用度整体还不错，但我认为责任感还不够，真正需要我们为用户考虑，也有可能是领导放权不够，但不管通过何种方式我们都要找到解决的办法。 2.协作的五种模式，你曾经用到过哪种？ 答：刚进入团队的时候试着竞争，发现效果不好，要么争来争去，要么结果不了了之，因为谁也说服不了谁。后来有过逃避，一想算了，我的一些最佳实践主张被人误解为抢功劳或者不懂项目实际业务。后来干脆先搞好关系，顺从这些刺头或者反对者，增加认同感，多站在他们的角度考虑问题，让他们知道我们是一条绳上的蚂蚱，真碰壁了遇到问题了再跟大家一起合作，经历的坑多了，大家也越来越默契，那些曾经不好说话的人也会对你越来越妥协甚至顺从。当然最终也是最好的结果是合作既争取到了利益又不影响关系，从团队的成长来讲也最有利。

个人的理解，协作能力就是在社会分工不断细化，个人分工明确的现代社会，我们“成”事的能力。 这里的“成”有两层含义：完成事，成全人。 事就是文中矩阵的利益，人就是关系，二者兼顾才是双赢。 七要素应该可以作为衡量团队成熟度的一套标准。我们团队七要素基本都做的很好，包括最最难做到的同理心，有些同事也做得很好，我觉得这一切最重要的一个促成因素就是：我们能高效及时地沟通反馈。

感觉学习能力，不光是技术管理，也是任何领域所需要的，也是所稀缺的。这些能力不能一蹴而就，需要大量实践和以身作则的表率示范。好在看到老师全面系统的剖析，看到了风范，任重道远……

说到沟通环境，就想到开会的场景，领导在的时候，大家都不发表意见，要么是发表了意见，领导说了几句后，大家就都不说话了；领导一走，大家就敞开了心扉

白老师好，对于五种协作模式还是很有感触的。曾经在团队的开发项目中，发展发展就到了竞争模式。在这种模式下只是一味的去竞争，从来不想过转圜。以至于后来什么都要竞争，长此以往领导逐渐不再站到自己这边，逐渐在团队中的模式由竞争转换成了假意的顺从，然后在转变成了逃避。到这种时期可能就到了一种非常危险的时刻，以至后来只能脱离团队选择离开。转过头来细想，当时的很多场景如果自己懂得转圜以下，或者在坚持以下，或许答案就是另一个。当然，“历史”没有假如，但是好在有“未来”。今天学习到了合作，这真是一种值得认真学习和实践应用的一种模式。 不过，老师我还有点疑问：在团队中有几种人： 特别强势，如何想法与其合作但总是被“嚣张气焰”所打压； 总把别人的路堵得死死的，恨不得只允许自己有路走； 对于这几种情况该如何去寻求合作或其他的一切处理方式呢？感谢老师。

第一次对老师的文章提出不同意见啊，老师关于认同感的说法给人一种感觉，别人说我我也觉得是对的，我要以德报怨，忍气吞声，我觉得一个人如果在公司真的是这种状态，他本人真会觉得舒服么，说实话我是不会呆在一个让自己如此压抑的公司的

白老师的文章都是内在结构的，这篇写协作能力就拆解为了个人和团队。我记得之前将学习能力的时候，也拆解为来内在和外在，内在的好奇心，外界的反馈。结构化思考的作品，学习的榜样

一般我们只想到了合作，并不会把冲突作为协作

协作的7要素：认同感+责任感+信用度，团队目标+责权流程+沟通环境+协作工具。 协作的5种模式：合作、竞争、顺从、妥协、逃避。 有时候合作中也包含着竞争，勾心斗角的所谓“合作”是真的很累人。

上一套协作工具不难，难的是大家把工具日常用起来，为项目活动服务，让它成为团队离不开的一部分。 --记下来