25 | 不是领导，怎么体现你的领导力？
该思维导图由 AI 生成，仅供参考
不是领导，也能有领导力么？
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技术领导力是一种“有实无名”的领导，不仅限于管理职位。领导和管理的区别在于，领导赋予团队目标和动力，指出更好的方向，而管理则是使计划按照既定目标和流程执行。即使不在管理职位上，也可以通过前瞻性决策和带动团队发展来展现领导力。领导力可以发挥在决定圈和影响圈，体现在前瞻和决策上，以及带动或推动团队发展。技术领导力需要着眼业务，考虑业务价值和用户需求。总之，领导力不仅限于管理职位，可以通过前瞻性决策、带动团队发展以及技术宽度和深度来展现。技术领导者需要着眼业务，以解决业务问题为目标，为客户带来价值的产品才是好产品。技术领导者还需要懂得如何调动资源、统筹规划，以及如何做分工协作等管理工作。领导力对于个人和公司都非常重要，能够完成整个价值链，做出更高质量的产出，为客户创造宝贵的价值。
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果然如此置顶我是一个能站在产品、项目、技术多角度考虑的开发人员，最近在做一个购票抢座的小项目，运营人员给了需求和想要仿照某购票app的截图，而我们的项目和这个app还有一些区别，我作为后端开发需要提前给出前端api接口定义和规范，在没有产品原型设计的情况下，我自己分析需求，用axure规划功能模块图和业务流程图，并共享和邀请前端人员讨论页面使用详细的流程和细节，然后定义出具体的接口和规范，保证前后端同步开发。作者回复: Wow，三言两语就把自己的担当（条件不具备就主动多做，领导力的表现）、创新（看到需求区别不盲从）、跨角色技能（业务设计）、协作（组织讨论）清楚地展现出来了。你的这段话，不仅内容上展现了个人工作能力，形式上体现了非常好的总结和表达能力，能看出你心里非常清楚面试官想知道什么。 希望看到大家更多这样眼前一亮的真实例子。 @编辑，帮忙置顶。谢谢。
2019-04-1244
Ted抛砖引玉哈。个人感觉，在一个团队中的领导力，来源于两种：1. 赋权，2.赋能。 赋能是基础，赋权是形式。 我们作为非管理者可以通过赋能影响团队，主要表现在： 1. 帮助团队or成员解决长期or短期的实际问题问题； 2. 推动团队目标，信息，知识的共享； 3. 关注每个成员的需求和工作成果，正向反馈，持续改进； 4. 活跃团队气氛，鼓舞团队士气。作者回复: 说得好。 赋能，是给动力、指方向、教技能，好比你给对方加油、指路、教他如何开好他自己的车； 赋权，是给权力和权限，好比你把自己的方向盘和油门让给对方。
2019-04-139
陈丹自身性格比较适合做管理，也学习了很多的管理知识，在团队中也会尽量站在整体角度看问题，如果面试的时候，表明说以后的方向是管理方向，那面试官会不会觉得应聘者是来取代自己的，比如对方是项目经理，自己说以后要往项目经理发展，那对方会有何想法呢，这么说有何利弊呢作者回复: 看将来的团队发展需要。 如果将来需要更多的管理岗，你正好是备选；如果不需要，你现在的工作能做好（管理技能有利于技术和业务工作的高效完成），你又愿意待在目前的工作上（稳定性好），不是也很好么？
2019-09-2623
蛋黄酱团队中的领导力展开除了个人能力（包括表达、影响力等）之外，还有一部分外力因素。 比如作为女性非名校毕业的我，在名校毕业生环绕的大厂又是男性主导的环境里，在没有杀出重围成为小团队队长前，发言会被各种打断，因男女思维差异会被各种误解，观点大部分被全盘否定（有些最后被再上层领导提出并执行），同级的锻炼机会总是最后被排上之类。 不过我还在这里战斗。为了爱护员工包括我的cto，为了爱我的pm和qa还有一起开发的其他团队，和我小团队的队友们，还有潜在的锻炼学习机会。作者回复: 团队信任度不够时，协作上就会多周折。这是融入新团队的必经磨合。只要保持好的动机，像你说的做，就会越来越顺！
2019-07-191
小茂6月份开始毕业季了，问下白老师，应届毕业生好找工作吗？实习经验也没啥技术含量的！！！只是专科而已作者回复: 对于社招来讲，春天的确会公司新开职位多一些，因为刚做完新年的计划，一些新项目新业务会拿到预算。但是全年其他时候也会有空缺出来的。 我听说一些企业已经把秋招几乎提前成“夏招”了。7、8月份就开始各处宣讲了是吧？应届毕业生正好利用暑假开始找。 不少学生没有实际项目经验，实习经历也不够“硬”，主要拼的是潜力和基本功。潜力主要是逻辑分析和学习能力等等，基本功看计算机基础性的知识和技能，以及编程算法等等。这些专科生也可以做得很好的。
2019-04-27
enjoylearning这在以前，我也总认为：公司没有给我一个管理的角色，我说了团队也不会听啊，所以就已经在那生闷气，或者窃以为似的认为项目经理应该想到这个问题啊，怎么不去解决呢。后来渐渐的接触了领导力，领导力是靠影响力来驱动的，实践中有采用过指导新人熟悉项目以及开发流程和规范，对有些团队成员能力比较好的就启发引导式帮助解决问题，帮他们找到问题的根源，该申请资源的去申请资源，该跟客户确认沟通的就帮着组织会议，去更好的支持他们。2019-04-154
Rocky工作中需要负责开发任务的分配，团队中开发难题的解决，推动开发进度按照计划前进。同时，又要照顾团队成员的情绪，在他们消极的时候，搞清楚原因，给予适当的鼓励、指导学习，提升团队的技术能力，共同进步。虽然是没有领导的实名，但也愿意做这些工作。2020-02-292
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学习打卡2023-11-11归属地：浙江
徐李在团队的技术讨论中，你起到的最大作用是什么？ 在我自己发起的技术讨论中，我起到主导作用，去查资料，看代码，研究透彻，然后分享出来，指引大家一起思考“指导型”；如果是团队其他成员发起的技术讨论，我主要是去抛问题，让他们自己思考，自己分享，然后用同理心去思考。这个时候起到的作用是“教练型”，也有一部分是“支持型” 说说你最近碰到的一个项目困难，你是怎么解决的？ 小程序的认证识别，个别用户偶现无法认证成功，我们看代码也没有多大问题。就是结合前端一起梳理整个认证的流程，一步一步看哪个环节可能存在问题，增加日志，最后发现在用户换了微信号后，认证逻辑确实存在问题，优化后，反馈问题人员减少一部分，但仍然存在问题，去现场实时看日志定位问题，再解决。 上面这个问题，实际是梳理流程后一步一步总是能解决的，因为技术上不存在难点，就是认真细心，逻辑梳理清楚。有一些，比如考虑数据库的读写分离，因为之前这块技术栈团队成员都没有接触过，所以需要从零开始研究，积累，然后分享，最后落地实现，再总结复盘。 你做过哪些项目经理或者部门经理才做的事情？ 产品的发展发现，产品的优化点，竞品的分析，潜在产品机会思考2022-03-23
小乙哥先把手头的工作做好做到位，然后紧紧关注业务的发展，主动推动上下游去解决不合理地方，同时能够在产品设计层面的合理性上更好的影响产品决策。有线上问题的时候，能够快速响应并解决。新人加入团队的时候，能够做合理的成长规划，初期做适当的指导帮助其成长，最终成长起来帮助分担团队的压力。2021-06-12