结束语 | OKR助我一路成长
黄勇
讲述：郭阳大小：6.19M时长：07:43
你好，我是黄勇。十多年前，我开始在大学校园里思考自己未来的职业，我想成为一名程序员，通过代码去改变世界。毕业后，我来到陌生的上海，加入了一家小型软件公司，成为了一名 Java 程序员，我为此而感到满足。
当我做了几年程序员后发现，我们程序员不知何时竟然变成了“码农”，甚至大家将我们的工作比喻为“搬砖”。
仔细想想自己的工作，也确实如此，或许这是我们程序员对自身的一种无奈和自嘲吧，其实我更喜欢别人称呼我们是“工程师”。
所以，我有时就在想，我们程序员的价值到底在哪里，难道只是为了写代码？只是为了做“码农”？
后来，我想明白了一件事儿：既然改变不了世界，那就改变自己吧。
我希望自己能成为一名“包工头”，努力改善我们这些码农们的搬砖效率。因此，我为自己立下了一个成长目标：
在未来一年内，成为一名项目经理。
由于当时公司里没有“项目经理”这个岗位，但我自己也非常向往从事项目管理方面的工作，为了能够让自己具备项目经理的能力，我给自己制定的目标中增加了两条衡量标准：
至少带领 3 个项目，并确保顺利上线。
总结出 1 套适合公司的项目管理流程。
我心里想，如果我能将这两条“衡量标准”都做到了，自己也就基本具备了项目经理的能力，那么我的目标也就实现了。
当我为自己制定了个人目标后，未来我所有的精力都聚焦在这个目标上。我主动去学习项目管理方面的相关技能，主动向公司经验丰富的业务同事学习，虚心向公司经验丰富的工程师们请教，并时刻等待着能让我一展身手的机会。
正所谓，“机会只留给有准备的人”。
由于我的业务和技术等综合能力俱佳，因此老板给了我一次带项目的机会，我十分珍惜，通过不断的努力以及团队成员对我的信任，我终于成功地完成了自己的第一个项目。在这个过程中，我学会了如何带领团队交付项目成果，也学会了不同场景下与客户打交道的各类技巧。
项目管理工作让我收获满满，但成长过程中也伴随着一些艰难，比如，项目进度推进不下去、需求出现频繁变化、项目成员突然离职……最终这一切难题能得到解决，都要归功于我所制定的那个目标，它也是我对自己的承诺。努力想办法解决问题，坚信目标一定能实现。
在接下来的一年里，我实现了自己当初制定的目标，成为了公司第一位项目经理，公司给我任命了正式的职位，我也有了自己的第一张名片。
回头想想自己的收获，其实很大一部分因素来源于我对自己个人目标的管理，这套“目标管理方法”一直伴随着我，它让我的工作变得更加聚焦，并驱动着我围绕自己所要追求的目标，不断前行。
不过，当我做了一年项目经理工作后，由于长期不写代码了，感觉自己离技术越来越远，有种莫名的危机感。
作为一名程序员出身的项目经理，在这个人才济济的时代下，我开始思考一个问题：我的核心竞争力到底在哪里？我再次使用自己的目标管理方法，为自己制定下一个阶段目标与衡量标准做准备：
成长目标：
在未来一年内，成为一名 Java 架构师。
衡量标准：
学习 Spring 框架源代码，并为核心代码作注解。
自己动手写 1 个 Java Web 框架。
经过一年的努力，我完成了自己的目标，成为了一名 Java 架构师。在这个过程中，我学会了如何合理地选择技术和工具来解决业务的各种需求，也明白了架构设计对于改善程序员的工作效率有何帮助，做架构让我成长飞快。
在后续的几年中，我持续使用这套目标管理方法，通过自己坚持不懈的努力，陆续获得了一些新的成就：
发布了自己的技术博客，吸引了上百万读者，结识了大量技术专家。
开源了一款名为 Smart 的轻量级 Java Web 框架，深入理解到 Java 的底层原理。
经历了一段阿里巴巴的架构师工作，接触到了大数据与大型系统的架构技术。
写作了《架构探险：从零开始写 Java Web 框架》，成为了一名畅销书作者。
加入了特赞科技公司并担任 CTO，从 0 到 1 地打造了一支强大的技术团队。
带领团队将原有生产系统升级为微服务架构，让我们成为了国内第一批成功落地微服务的团队。
写作了《架构探险：轻量级微服务架构（上、下）》两册，由此我也收到了许多企业的内训邀请。
在 InfoQ 网站上写过文章，在 QCon 大会上做过讲师和出品人，加入了高端技术社群 TGO 鲲鹏会。
直到 2015 年，我才知道自己过去使用的目标管理方法其实就是 OKR 工作法，因为核心思想是一样的，它们都关注目标及其实现方式，并通过挑战自我才能完成目标。
当我了解到 OKR 在国外如此受欢迎时，我几乎为此感到疯狂。原来 OKR 由 Objectives（目标）与 Key Results（关键结果）两部分构成，它是一种目标管理的最佳实践方法，来源于企业管理过程，可应用于工作与生活等多方面。当你希望实现一个目标时，希望能够成就自我、服务团队、高效协同、激励伙伴、达成共识，此时你就能用 OKR。
正是由于 OKR 对我个人以及我所在的企业帮助极大，因此，我才想借助极客时间这个平台，为大家分享我所知道的关于 OKR 的一切，希望 OKR 也能助你一路成长。
最后我想说的是：如果你学会了 OKR，但只是把 OKR 当成一种目标管理工具，用它来管理自己或团队的目标，那么 OKR 的价值也将变得十分有限。
如果你能将 OKR 转化为一种思维模式，形成一种“OKR 思维”，那么我相信，OKR 一定会让你终生受益。If you have a different mindset, you will have a different outcome.
在此，我想将感谢留给你 —— 坚持阅读本专栏的读者们，每当我看到你的留言，不论是认可我的观点，还是对文章提出问题，这些都是对我莫大的支持和鼓励。希望你能将我所讲内容中对你有用的部分全部拿走，也希望我的经验和观点，能够为你在未来的 OKR 实践之路上带来一些启发，期待我们未来有机会能在极客时间上继续探讨。谢谢你！
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黄勇在文章中分享了他个人成长的经历，以及通过制定目标和采用OKR（Objectives and Key Results）工作法来实现自己的职业发展。他从一名程序员逐步成长为项目经理、Java架构师，最终成为一名成功的技术领袖。他强调了目标管理方法的重要性，并分享了自己的成长历程和取得的成就。文章中还介绍了OKR工作法的核心思想和应用场景，以及对个人和企业的帮助。最后，黄勇鼓励读者将OKR转化为一种思维模式，形成“OKR思维”，并期待与读者在未来的OKR实践中继续探讨。文章内容涵盖了技术领域的职业发展和管理方法，对于希望在技术领域取得成就的读者具有启发意义。
2019-09-20给文章提建议
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《黄勇的 OKR 实战笔记》，新⼈⾸单¥59
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阿坚精通OKR，码农变马云。作者回复: 👍
2019-12-253
黄勇致谢 本专栏能够圆满结束，离不开幕后所有工作人员对我的帮助，尤其是编辑韩楠，她几乎每天工作到深夜，逐字逐句地帮我打磨文稿，对专栏的付出的心血绝不比我少。 感谢极客时间总主编郭蕾，他教会了我许多实用的写作技巧，我在写作每篇文章中都在尝试他所传授的方法，对我受益匪浅。 感谢马佳敏、毛倩倩、李佳等极客时间同事对我的悉心帮助，大家的宝贵经验我也学到了一部分。 我还想感谢在这几个月里，一直被我怠慢的小公主 —— 我的女儿，因为我选择了写作，而放弃了和她一起玩耍。 感谢每一位订阅本专栏的伙伴们，祝你们事业顺利，心想事成。 —— 黄勇，2019.9.20，上海2019-09-2016
攀登者学完专栏，收获很多，干什么事情都能用OKR2019-09-204
智超之前买了本okr的书，想了解下。后来看到了专栏，就直接下手了。感谢黄老师2019-09-204- 无心亦逍遥谢谢黄老师的布道2019-09-204
小盖谢谢黄老师，跟到最后，学到很多2019-09-204
奕谢谢老师，收获很多，有待实践2019-09-203
Eagle感谢黄老师的分享。专栏开始前我已读过两本OKR的书，对这个方法感兴趣，一直想在团队内实践一下，但又觉得还没完全掌握这个方法。随着专栏的学习，我们团队已经开始实践OKR方法，黄老师的专栏帮我解决了很多困惑和实操问题，非常感谢，希望后续还有学习，交流机会。2019-09-203
西西弗与卡夫卡感谢黄老师，收货很多2019-09-203
天涯海峰谢谢黄老师，在这们课学习到的不仅仅是OKR,而是管理的思维。我好多内容深入的还不够，OKR是科学的方法，管理则是一门艺术。祝黄老师工作顺利，再出一个专栏😬2019-09-282
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