黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?

黄勇 2019-08-21
你好,我是黄勇。在进入今天所要探讨的内容之前,我想问你一个问题:给团队发奖金,能起到长期激励效果吗?
有人说:“不能,因为如果以后不发奖金了,或者奖金减少了,势必会影响团队士气,从而导致‘负激励’。”
还有人说:“能,如果持续给团队发奖金,奖金也有增不减,一定能起到长期激励效果。” 试问,哪家公司能做到持续给员工发奖金,还有增无减呢?我通常会问他们一句:“贵公司还招人吗?”
可见,要想持续性激励人才产出更多价值,光靠金钱激励恐怕是远远不够的。那么,除了金钱激励以外,还有哪些激励方式呢?比如,福利、特权、参与、成长、贡献、荣誉、认同、期权、工作等,这些都是有效的激励方式吗?哪种激励方式最有效呢?

哪种激励方式最有效?

我微信朋友圈有 5000 名好友,绝大多数都是互联网圈内人士。熟悉我的朋友都知道,我非常喜欢在圈内进行互动。
有一天,我在微信朋友圈中发布了一条调查问卷:到底什么才是有效激励?我将自己认为的有效激励方式全部放入该调查问卷中,经过 1 天时间,我收到了 382 名好友反馈,其中:
HR:共 12 名,占比 3.1%
CEO/ 老板:共 5 名,占比 1.3%
CXO/ 高层管理:共 52 名,占比 13.6%
总监或经理 / 中层管理:共 128 名,占比 33.5%
普通员工:共 185 名,占比 48.4%
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精选留言(9)

  • 许童童
    现在中小公司的老板,一谈到激励,就是认可,成长这些,跟他谈钱,就说先把蛋糕做大,到时候再谈。久而久之,员工的激情都被耗光,最后走向不好的结局。如果老板能向老师说的这样,多种激励方式结合,采用激励三要素,怎么可能走到这一步。老师说得好,好的领导者,其实就是激励大师。

    作者回复: 👍

    2019-08-21
    2
  • 天涯海峰
    想和老师探讨一个问题,涨薪应该按照考核划分,只能涨一部分人。还是应该按照工龄有个阳光普照,涨幅按照考核来,从而达到激励效果。

    作者回复: 我认为,个人能力得到了成长,或者对团队作出了贡献,这两类情况只要有一类满足了,就能为其涨薪,否则就没有涨薪的必要。

    2019-08-25
    1
  • 李双
    学习
    2019-09-22
  • 歪脖贰点零
    跟勇哥讨论个问题:有些人的薪资增长并不是因为个人能力的提升,而是外界的薪资普遍提升,就像通涨一样,完全是为了保持团队的稳定性,你认为这种有没有必要?

    作者回复: 如果人才市场行情价有所变化,考虑到团队稳定性,适度“阳光普照”也是一种策略。

    2019-09-02
  • Geek_flm
    多样化,差异化,及时性,老师能给给一些具体的事例就更好了。

    作者回复: 很好的建议。本文讲到的多种激励工具,这些就代表了激励的“多样性”;激励的“差异性”是指,我们要针对不同的人采用不同的激励工具;此外,激励要做到及时,才能最大化地发挥激励效果,这就是激励的“及时性”。

    举例来说,当部门中一位同事为团队做出贡献时,此时你可以按照他最愿意接受的方式来给他一些赞扬,可以是口头表扬,可以是公开夸赞,当然也可以是奖金激励,总之,激励要因人而异(这就是激励的“多样性”);当你在激励他的时候,就不要同时再激励更多的人或者全员,要让他有这种“特殊待遇”(这就是激励的“差异性”);最后要注意的是及时为他的行为或事迹做出激励,而且能将所赞扬的内容说得越具体越好(这就是激励的“及时性”)。

    2019-08-30
  • Jxin
    老师这章,从经济学角度看很贴合,所以我认为这是正确的事务发展规律。
    1.金钱激励短暂。因为从这个激励成本是递增的,而且递增的幅度还不能很小,不然效果就会差,所以从长远看,它最终会达到承受不了的高度,而这个时间不会太长。
    2.激励差异化。富人必须享有特权,穷人才会去追逐,社会的整体氛围才是欣欣向荣的。一旦富人没有任何特权,那么没人会想去做富人,社会发展将会停滞。

    作者回复: 说得太赞了👍👍

    2019-08-23
  • w*waiting
    我感觉首先我个人不太认可除了金钱和成长之外其他的激励方式,所以我目前也基本不会从其他方面思考进行激励机制的建设,但是我还是想解决这个问题的,感谢老师,我要好好消化一下

    作者回复: 认可也是一种有效的激励方式,比如得到同事、领导、老板的认可,激励效果也会逐级递增。

    2019-08-23
  • 麦瑞邓
    目前我所遇到的比较简单有效的就是薪资奖金激励,赞赏认可激励

    作者回复: 👍

    2019-08-21
  • 夜空中最亮的星(华仔)
    老师这一篇讲的很好,激励的基础是物质激励,没有物质激励的激励,会适得其反。但光有物质也不行,物质 -成长 认可- 荣誉 意义。激励一定要及时,否则就大打折扣了。

    作者回复: 👍

    2019-08-21
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