黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”

黄勇 2019-07-26
你好,我是黄勇。不知道你有没有思考过这样的问题:为何每个运动员都需要有教练?为何你去驾校学车也有教练,你去健身房也会考虑请教练?我认为,关于“为何需要教练?”这个问题的答案,可能只有一个:因为你想通过正确且有经验的方法,快速学会自己想学的技能。
同样地,学习使用 OKR 这一管理工具,你是否也需要教练呢?我们就先从这个问题开始聊起吧。

为何需要 OKR 教练?

教练自身具备丰富的经验,他会帮助你少走弯路,但教练永远无法替你去完成目标。教练只会教你正确的方法,而要想达成目标还得靠你自己。
OKR 教练也是如此,他会通过一些方法和技巧引导你去制定合理的 OKR:在 OKR 执行过程中,他会协助你跟踪 OKR 的执行进度;在 OKR 评估阶段,他将教会你如何客观地反映事实;在 OKR 复盘时,他会帮助你提升 OKR 执行效果并给出自己的建议。总之,OKR 教练伴始终伴随着你,贯穿于整个 OKR 周期。
如果你现在打算在团队内部落地 OKR,要是请一位经验丰富的 OKR 教练,这将为你扫除诸多障碍。
接下来,我们具体讨论一下 OKR 教练在 OKR 推进过程中存在的重要价值,让你更加清楚为何不能缺少这一角色的原因。

1. 借力

当你了解到 OKR 并希望在公司中落地推广时,你接下来需要做的是,给全员传递关于 OKR 的概念和用法。尤其是给你的老板做工作汇报时,他可能会问你:OKR 到底有何价值?具体解决了公司哪些问题?为何 OKR 可以解决这些问题?
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精选留言(6)

  • 西西弗与卡夫卡
    正如黄老师说的,教练“不要替对方做决定”。《高绩效教练》上提到,教练不是为客户的问题提供建议和答案,教练是客户的一面镜子,让客户看到自己,教练通过激发客户自己的潜力,帮助客户自己找到解决方案。很多团队是TL兼任教练,遇到具体问题时,由于时间和资源的压力,要做到不直接指令或者不给建议,还是挺难的,得不断提醒自己。

    很多公司都会为新入职的员工指定一名导师,目的主要是便于新人快速融入企业。

    顾问,就是外脑,帮助客户解决问题的。

    作者回复: 👍

    2019-07-26
    3
  • 天涯海峰
    教练是元帅部署战场,作战计划;导师是先锋官,带领冲锋陷阵;顾问是参谋

    作者回复: 👍

    2019-07-29
    1
  • w*waiting
    学会引导-保持学习-不做权威-努力做“OKR”教练。

    作者回复: 👍

    2019-07-27
    1
  • 行者
    教练,告诉我怎么把事情做好。导师,告诉我该做什么。顾问,让我百尺竿头更进一步。

    作者回复: 👍

    2019-07-26
    1
  • 行者
    我想成为一名okr教练,帮助自己 别人达成自己的人生目标。期望老师能系统讲下如何成为一名合格的okr教练。

    作者回复: 我们下一期热点问题答疑中继续探讨。

    2019-07-26
    1
  • Rain Song
    在统一目标的前提下,激发人的内驱力。

    作者回复: 👍

    2019-08-06
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