黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?

黄勇 2019-08-07
你好,我是黄勇。不知道你是否也有过这样的困惑:为何公司发展起来了,规模越来越大,可是跨部门协同却越来越难呢?
我认为,企业内部之间存在一堵无形的“墙”,它阻碍着跨部门协同,阻碍着各部门之间信息传递和工作交流,我们称这堵墙为“部门墙”,正是由于“部门墙”的产生,才导致公司缺乏执行效率,战略无法迅速落地。
现在大家更多的只是把自己所负责的工作做好,跟自己关系或利益不大的事情尽可能不去接触。同事之间不再有频繁互动,更多的是“各自为政”,工作上不出问题就好。
试问在这样的工作环境中,我们还能踏踏实实地做点自己认为有意义的事情吗?或许你觉得有意义的事情,但别人却不见得认为它也有意义。
或许,刚开始你还满腔热血地去推动一些事情,却发现对方表面上认同,但实际工作上却根本不配合你,而你和他们只是平行关系,又没有直接的管理权限,进而引出了下面要讨论的问题:如何让跨部门业务协同效率更高呢?
今天我就针对跨部门协同问题,谈谈自己的一些实操经验和个人观点。在整个过程中,OKR 工具和思维帮助我解决了许多麻烦事儿,希望通过本文能让你对 OKR 有更深的认识。我们不妨先穿越“部门墙”,再进入 OKR 的世界。

为何公司变大了,部门墙也变厚了?

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精选留言(8)

  • 西西弗与卡夫卡
    我们就是按业务划分事业部,横向上有技术中心、产品中心等虚拟组织。业务目标由业务定,横向有职能目标,比如技术会有可用性、性能、缺陷率等指标。技术有横向的技术周会,以便互通有无。此外,职级由横向职能团队评定。技术有训练营、编程比赛等,帮助大家提升技术能力。

    作者回复: 👍

    2019-08-07
    3
    3
  • w*waiting
    不假象情况,从我(项目部负责人)个人角度出发,项目部内产品-研发-测试-交付;每个项目实施前,确认好最后目标,交付客户满意的成果,这个流程基本没有问题。
    从横向看的话,个人成长,大家自主性较差,不太好界定(求指导怎么培养)。

    作者回复: 好的,本期热点问题答疑中,我们继续探讨这个话题。

    2019-08-07
    2
  • 张炳辉
    感觉我们是职能团队是实,业务单元才是虚

    作者回复: 可根据实际情况,选择更高效的协同工作方式。

    2019-10-25
    1
  • 天涯海峰
    一度我们的部门墙很严重,一个基础功能从最底层到前端,需要4个职能团队。主要问题,每个团队优先级不一样。去年尝试一个业务线用业务单元划分,效率明显提高。今年招人的时间就遇到问题,比如说移动团队总4人,按照业务线划分后,成了单点。应聘者一听会觉得团队没有前途。考虑过横竖结合,这对管理有一定的要求,我们还没有尝试成功。考核归横向团队,对竖向认同不够。尤其有些业务不稳定,导致竖向团队话语权高低差距太大,业务线之间没有互补,反而比优劣,让横向团队不稳定。某CEO说,一个CEO最主要的事情:1设计商业;2设计组织。看到这句话后,反思是不是我们的组织设计有问题,目前我还没好的方案。

    作者回复: 组织架构的设计要基于业务形态,怎样有利于业务增长,就怎样设计。纵向项目团队更有利于业务发展,横向职能团队加以辅助,效果更佳。祝你们越来越好!

    2019-08-07
    1
  • look
    但需要注意的是实际落地过程中,其实对部门墙管理无作为的人,与决定是否可以进行业务型组织调整的有决定权的人,往往是同一个人,或同一个领导班子。

    作者回复: 所以很多大型互联网公司会拆分成许多独立运作的事业部,每过一段时间(一年或三年)就要换一位事业部领导人,紧接着组织架构再一次重构,一切都为了让业务发展得更好。

    2019-08-07
    1
  • 许童童
    我们公司就存在部门墙,而且很严重,各部门只关注自己的事情和KPI,从来不管别的部门,而且不注重公司的目标,没有做到向上对齐。大家工作协同都不是很顺畅,各扫门前雪。这样对公司整体的利益伤害很大。
    老师的OKR+横向+纵向团队划分确实可以很好的解决这个问题,但实施起来感觉还是有一定难度。

    作者回复: 相信每个部门的负责人都学会了 OKR 思维,这一切都没有难度。所以,落地 OKR 必将是组织变革的关键因素。

    2019-08-07
    1
  • 李双
    横向,纵向,集体,个人
    2019-09-18
  • 饭尼尼
    看上去解决方案很简单,但实施过程中还有哪些坑?

    作者回复: 每家企业内部环境可能不太一样,至于还有哪些坑,可能只有做了才知道,在踩坑中不断成长,也是一种收获。

    2019-08-12
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