黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?

黄勇 2019-08-12
你好,我是黄勇。记得在十多年前,我第一次了解到了“敏捷”的概念,当初我只是把敏捷理解为高效,不过后来才发现,敏捷不只是高效,更多的是适应外界环境的不断变化,并做出灵活调整,这就是我们常说的“拥抱变化”了。
今天,我想和你从“拥抱变化”开始聊起,看看传统敏捷方法所遇到的一些现实问题,以及如何将敏捷与 OKR 相结合,进而发挥出更大的效用。

为何敏捷可以拥抱变化?

在此之前,我先来给你讲讲什么是“敏捷”。其实,敏捷概念提出之初,人们就一直在关注并探讨敏捷的落地问题,首先是《敏捷宣言》的诞生,它正式宣传了“四大价值”这些软件开发方法:

什么是敏捷?

由上述讲述内容可知,敏捷强调个体之间的互动,要求能够发布可以工作的成果,提倡跟客户建立合作共赢,也推崇拥抱变化的思维。
在十多年前来看,敏捷确实是一套先进的方法论,虽然在传统软件开发领域,其实大家更在意的是流程、工具、文档、合同、计划这类不变的东西,但是人们所处的外界环境在不断变化,面对的业务也在不断变化,人们常说“唯一不变的就是变化”。逐渐地,人们开始接受敏捷,并认同它所主导的核心价值。
另外,在敏捷宣言提出后,业界也出现了一些偏实践的敏捷方法,例如:XP 极限编程、Scrum 敏捷方法、看板等。而这些敏捷方法中包括了很多有价值的工具,比如,每日站会、结对编程、代码评审、持续集成、测试驱动、计划扑克等。
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精选留言(6)

  • 西西弗与卡夫卡
    目标制订和任务执行相结合,回顾会上再加上Sprint OKR回顾,价值或许更大些。

    作者回复: 👍

    2019-08-12
    1
  • 趣哲
    老师将敏捷与OKR结合的思路非常赞,有两个问题想咨询下:
    1、看过不少关于技术的OKR,示例诸如您所讲,但公司产品发展还没精细化到这些点,更多的是实现某项业务需求,最终变成了承诺型OKR,实际就是任务按计划实施并交付。对此类情况想咨询下有什么更好的方式去做?
    2、敏捷天生就拥抱变化,规划一个季度的多个O,应是季度初就制定了,我在实际工作中经常遇到中途变更例如优先级更高的任务插入,这类变化敏捷本身可应对,但对于季度中的某个O可能就没办法实施了。这类情况怎样处理会更好?

    作者回复: 问题非常好,以下是我的建议:
    1. 每个季度的 OKR 中都要确保,既有“承诺型 OKR”也有“愿景型 OKR”,且后者必备。此外,不建议将大量业务需求都作为“承诺型 OKR”,建议将核心业务指标放入其中,此时类似 KPI,不同之处在于,这类 KPI 是自己提出,自己去执行,并非老板让我们去背。
    2. 当优先级任务插入时,可以先判断一下,这些任务对哪些 OKR 有直接推动作用,也就是说,假如做完这些任务后,对哪个 KR 有影响,如果有就优先排上,如果没有就暂缓。

    2019-08-20
    1
  • vina 🌸
    如果高层战略不清晰,或者说计划不如变化快,OKR怎么落地呢?

    作者回复: 建议公司高层先把 OKR 用起来,用它来管理公司的战略目标。

    2019-08-13
    1
  • 行者
    敏捷开发规范流程,okr让我们认清主次。
    敏捷开发中容易遇到的问题是伪敏捷,为了敏捷而敏捷,忽视了敏捷的本质是交付价值。

    作者回复: 👍

    2019-08-13
  • 许童童
    敏捷+OKR,老师真是天才啊。将两者融合,取长补短,相互促进。
    老师结合问题思考解决方案的能力实在令人佩服。

    作者回复: 👍

    2019-08-12
  • w*waiting
    之前看的所有的OKR需要三个月的期限,这次总算看到更方便实施的方式了,感觉很好,点赞!

    作者回复: 👍

    2019-08-12
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