19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？
黄勇
你好，我是黄勇。记得在十多年前，我第一次了解到了“敏捷”的概念，当初我只是把敏捷理解为高效，不过后来才发现，敏捷不只是高效，更多的是适应外界环境的不断变化，并做出灵活调整，这就是我们常说的“拥抱变化”了。
今天，我想和你从“拥抱变化”开始聊起，看看传统敏捷方法所遇到的一些现实问题，以及如何将敏捷与 OKR 相结合，进而发挥出更大的效用。
为何敏捷可以拥抱变化？
在此之前，我先来给你讲讲什么是“敏捷”。其实，敏捷概念提出之初，人们就一直在关注并探讨敏捷的落地问题，首先是《敏捷宣言》的诞生，它正式宣传了“四大价值”这些软件开发方法：
什么是敏捷？
由上述讲述内容可知，敏捷强调个体之间的互动，要求能够发布可以工作的成果，提倡跟客户建立合作共赢，也推崇拥抱变化的思维。
在十多年前来看，敏捷确实是一套先进的方法论，虽然在传统软件开发领域，其实大家更在意的是流程、工具、文档、合同、计划这类不变的东西，但是人们所处的外界环境在不断变化，面对的业务也在不断变化，人们常说“唯一不变的就是变化”。逐渐地，人们开始接受敏捷，并认同它所主导的核心价值。
另外，在敏捷宣言提出后，业界也出现了一些偏实践的敏捷方法，例如：XP 极限编程、Scrum 敏捷方法、看板等。而这些敏捷方法中包括了很多有价值的工具，比如，每日站会、结对编程、代码评审、持续集成、测试驱动、计划扑克等。
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本文探讨了如何将敏捷方法和OKR整合，以应对团队在实践中可能遇到的问题。作者提出了基于OKR的敏捷方法，通过季度会议确定迭代目标，每次迭代仅包含一个关键结果，以及深度协同来实现目标。这种方法使得团队更加聚焦、有激情地实现目标。文章详细介绍了如何在敏捷中使用OKR，为读者提供了实用的方法和经验。敏捷虽好，但它更加聚焦于软件开发本身，能帮助技术团队加快开发节奏，以小步快跑的方式去拥抱业务的变化。但是，敏捷毕竟也不是完美的，除了技术团队，其他人更关心的是用户需求和自身诉求能否得到满足。因此，文章提出了使用OKR工作法将有效解决这个问题，不仅让技术、产品、业务等团队的目标更加聚焦，还能让技术团队所交付的成果更容易验证出其价值。文章最后呼吁读者结合问题思考解决方案，并努力创新实践，从根源上解决问题。
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w*waiting之前看的所有的OKR需要三个月的期限，这次总算看到更方便实施的方式了，感觉很好，点赞！作者回复: 👍
2019-08-121
西西弗与卡夫卡目标制订和任务执行相结合，回顾会上再加上Sprint OKR回顾，价值或许更大些。作者回复: 👍
2019-08-121- 趣哲老师将敏捷与OKR结合的思路非常赞，有两个问题想咨询下： 1、看过不少关于技术的OKR，示例诸如您所讲，但公司产品发展还没精细化到这些点，更多的是实现某项业务需求，最终变成了承诺型OKR，实际就是任务按计划实施并交付。对此类情况想咨询下有什么更好的方式去做？ 2、敏捷天生就拥抱变化，规划一个季度的多个O，应是季度初就制定了，我在实际工作中经常遇到中途变更例如优先级更高的任务插入，这类变化敏捷本身可应对，但对于季度中的某个O可能就没办法实施了。这类情况怎样处理会更好？
作者回复: 问题非常好，以下是我的建议： 1. 每个季度的 OKR 中都要确保，既有“承诺型 OKR”也有“愿景型 OKR”，且后者必备。此外，不建议将大量业务需求都作为“承诺型 OKR”，建议将核心业务指标放入其中，此时类似 KPI，不同之处在于，这类 KPI 是自己提出，自己去执行，并非老板让我们去背。 2. 当优先级任务插入时，可以先判断一下，这些任务对哪些 OKR 有直接推动作用，也就是说，假如做完这些任务后，对哪个 KR 有影响，如果有就优先排上，如果没有就暂缓。
2019-08-202 
vina 🌸如果高层战略不清晰，或者说计划不如变化快，OKR怎么落地呢？作者回复: 建议公司高层先把 OKR 用起来，用它来管理公司的战略目标。
2019-08-132
行者敏捷开发规范流程，okr让我们认清主次。 敏捷开发中容易遇到的问题是伪敏捷，为了敏捷而敏捷，忽视了敏捷的本质是交付价值。作者回复: 👍
2019-08-132
许童童敏捷+OKR，老师真是天才啊。将两者融合，取长补短，相互促进。 老师结合问题思考解决方案的能力实在令人佩服。作者回复: 👍
2019-08-12
敏捷教练夏勇杰敏捷本身其实并不存在老师说的这些问题，但是OKR可以帮助敏捷强化价值和目标在交付过程中的重要性。2021-01-111
怀揣梦想的学渣看评论发现，西西老哥很强呀，技术课有见到，这种课也可以见到。2023-05-26归属地：山东- Geek_32e76d我们团队执行的是双月的OKR，APP版本迭代是每月发版一次，发现版本迭代的O的完成是超前的，比如：5-6月是一个OKR周期，版本每月24号发布，那么7月份的版本需要在6月底完成业务和产品方案的产出，但六月底我们才开始确定清楚7-8两个双月的OKR。导致OKR的执行有些混乱，请问这种情况一般如何解决？2021-06-15
- Geek_0a49b5老师请问，日常的任务，例如BUG 修复，临时改动怎么制定？2021-02-24
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