19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
黄勇
你好,我是黄勇。记得在十多年前,我第一次了解到了“敏捷”的概念,当初我只是把敏捷理解为高效,不过后来才发现,敏捷不只是高效,更多的是适应外界环境的不断变化,并做出灵活调整,这就是我们常说的“拥抱变化”了。
今天,我想和你从“拥抱变化”开始聊起,看看传统敏捷方法所遇到的一些现实问题,以及如何将敏捷与 OKR 相结合,进而发挥出更大的效用。
为何敏捷可以拥抱变化?
在此之前,我先来给你讲讲什么是“敏捷”。其实,敏捷概念提出之初,人们就一直在关注并探讨敏捷的落地问题,首先是《敏捷宣言》的诞生,它正式宣传了“四大价值”这些软件开发方法:
什么是敏捷?
由上述讲述内容可知,敏捷强调个体之间的互动,要求能够发布可以工作的成果,提倡跟客户建立合作共赢,也推崇拥抱变化的思维。
在十多年前来看,敏捷确实是一套先进的方法论,虽然在传统软件开发领域,其实大家更在意的是流程、工具、文档、合同、计划这类不变的东西,但是人们所处的外界环境在不断变化,面对的业务也在不断变化,人们常说“唯一不变的就是变化”。逐渐地,人们开始接受敏捷,并认同它所主导的核心价值。
另外,在敏捷宣言提出后,业界也出现了一些偏实践的敏捷方法,例如:XP 极限编程、Scrum 敏捷方法、看板等。而这些敏捷方法中包括了很多有价值的工具,比如,每日站会、结对编程、代码评审、持续集成、测试驱动、计划扑克等。
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本文探讨了如何将敏捷方法和OKR整合,以应对团队在实践中可能遇到的问题。作者提出了基于OKR的敏捷方法,通过季度会议确定迭代目标,每次迭代仅包含一个关键结果,以及深度协同来实现目标。这种方法使得团队更加聚焦、有激情地实现目标。文章详细介绍了如何在敏捷中使用OKR,为读者提供了实用的方法和经验。敏捷虽好,但它更加聚焦于软件开发本身,能帮助技术团队加快开发节奏,以小步快跑的方式去拥抱业务的变化。但是,敏捷毕竟也不是完美的,除了技术团队,其他人更关心的是用户需求和自身诉求能否得到满足。因此,文章提出了使用OKR工作法将有效解决这个问题,不仅让技术、产品、业务等团队的目标更加聚焦,还能让技术团队所交付的成果更容易验证出其价值。文章最后呼吁读者结合问题思考解决方案,并努力创新实践,从根源上解决问题。
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全部留言(10)
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- w*waiting之前看的所有的OKR需要三个月的期限,这次总算看到更方便实施的方式了,感觉很好,点赞!
作者回复: 👍
2019-08-121 - 西西弗与卡夫卡目标制订和任务执行相结合,回顾会上再加上Sprint OKR回顾,价值或许更大些。
作者回复: 👍
2019-08-121 - 趣哲老师将敏捷与OKR结合的思路非常赞,有两个问题想咨询下: 1、看过不少关于技术的OKR,示例诸如您所讲,但公司产品发展还没精细化到这些点,更多的是实现某项业务需求,最终变成了承诺型OKR,实际就是任务按计划实施并交付。对此类情况想咨询下有什么更好的方式去做? 2、敏捷天生就拥抱变化,规划一个季度的多个O,应是季度初就制定了,我在实际工作中经常遇到中途变更例如优先级更高的任务插入,这类变化敏捷本身可应对,但对于季度中的某个O可能就没办法实施了。这类情况怎样处理会更好?
作者回复: 问题非常好,以下是我的建议: 1. 每个季度的 OKR 中都要确保,既有“承诺型 OKR”也有“愿景型 OKR”,且后者必备。此外,不建议将大量业务需求都作为“承诺型 OKR”,建议将核心业务指标放入其中,此时类似 KPI,不同之处在于,这类 KPI 是自己提出,自己去执行,并非老板让我们去背。 2. 当优先级任务插入时,可以先判断一下,这些任务对哪些 OKR 有直接推动作用,也就是说,假如做完这些任务后,对哪个 KR 有影响,如果有就优先排上,如果没有就暂缓。
2019-08-202 - vina 🌸如果高层战略不清晰,或者说计划不如变化快,OKR怎么落地呢?
作者回复: 建议公司高层先把 OKR 用起来,用它来管理公司的战略目标。
2019-08-132 - 行者敏捷开发规范流程,okr让我们认清主次。 敏捷开发中容易遇到的问题是伪敏捷,为了敏捷而敏捷,忽视了敏捷的本质是交付价值。
作者回复: 👍
2019-08-132 - 许童童敏捷+OKR,老师真是天才啊。将两者融合,取长补短,相互促进。 老师结合问题思考解决方案的能力实在令人佩服。
作者回复: 👍
2019-08-12 - 敏捷教练夏勇杰敏捷本身其实并不存在老师说的这些问题,但是OKR可以帮助敏捷强化价值和目标在交付过程中的重要性。2021-01-111
- 怀揣梦想的学渣看评论发现,西西老哥很强呀,技术课有见到,这种课也可以见到。2023-05-26归属地:山东
- Geek_32e76d我们团队执行的是双月的OKR,APP版本迭代是每月发版一次,发现版本迭代的O的完成是超前的,比如:5-6月是一个OKR周期,版本每月24号发布,那么7月份的版本需要在6月底完成业务和产品方案的产出,但六月底我们才开始确定清楚7-8两个双月的OKR。导致OKR的执行有些混乱,请问这种情况一般如何解决?2021-06-15
- Geek_0a49b5老师请问,日常的任务,例如BUG 修复,临时改动怎么制定?2021-02-24
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