黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?

黄勇 2019-07-24
你好,我是黄勇。我想问你一个问题:当你结束了 OKR 评估后,是否需要立即制定新一轮 OKR 呢?
据我了解,很多团队在结束了前一个 OKR 周期后,下一步可能都会直接进入下一个 OKR 周期,此时几乎不对当前 OKR 周期做任何复盘,可能他们认为 OKR 评估即复盘吧,但我却不这么认为。
我认为,OKR 评估是对 OKR 执行情况的客观评价,然而,OKR 复盘却和 OKR 评估有着本质区别。工作中我们可能常常在各种会议上用“复盘”,或者高频率地听说有定期“复盘”这回事儿,那么,究竟什么是 OKR 复盘呢?我觉得有必要为你捋清思路,这样才能在用的时候更加得心应手。

什么是 OKR 复盘?

我先解释一下什么是“复盘”,复盘其实是一个围棋术语,指的是棋手双方在棋局对战结束后,针对每一步棋是如何走的,做一个深入的思考和交流。
比如,为何你要走这一步?不走这一步,可以走哪一步?是否错过了一些杀招?如果再走一遍的话,你会怎么走?也就是说,我们在复盘中可对自己曾经的各类失误做反省,并且还能总结一些制胜的技巧和规律。可见,复盘是成为围棋高手的一种有效技巧。
我们也可将围棋中的复盘引入到 OKR 中。比如,在每个 OKR 周期结束后,团队伙伴们可以坐在一起,按照以下四个步骤进行复盘:
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精选留言(7)

  • 行者
    谢谢老师分享;OKR复盘就像我们大家一起打了一场篮球赛,赛后,教练组织大家在一起回顾赛程,动作有没有问题、战术配合得当吗,还有哪些不足需要补上。
    复盘让人更清楚自己的短板,以便进行针对性的提升。

    作者回复: 没错,要敢于认识到自身的不足,复盘才会有更大的价值。

    2019-07-24
    2
  • w*waiting
    此文已收藏。复盘这个词还是理解的,期待OKR执行后的复盘,有了经验在过来交流~

    作者回复: 👍

    2019-07-27
    1
  • 陈宇明
    老师请问一下,这个和敏捷的复盘会议有啥区别?

    作者回复: 是的,敏捷复盘会议同样也可以用“复盘四步法”。

    2019-07-25
    1
  • 麻瓜编码师
    复盘是件很有技术性的事情,要做到批评和自我批评其实不容易。
    复盘OKR复盘会,这个非常有用。

    作者回复: 没错,OKR 和复盘,它们天生就应该在一起。

    2019-07-24
    1
  • 西西弗与卡夫卡
    复盘的时候需要避免“甩锅”,团队的每位成员应该从事实出发,揭示问题和解决方法,而不是简单的情绪宣泄。另外一个极端是,为了避免冲突,一团和气。没有坦诚、面向问题的团队文化,复盘只是一种形式主义。

    最好在复盘会前,每个人都写下自己认为的问题,以及分析。避免会上只有少数人发言。

    作者回复: 是啊,我们早先操作不当,差点就把“复盘会”开成了“批斗会”,搞得大家压力都很大,这段故事我后面有机会在与大家分享。

    2019-07-24
    1
  • 新新
    我一直想问个问题,OKR评估结果跟绩效奖金挂钩吗?

    作者回复: 我认为不能直接挂钩,但可做到间接挂钩。比如每个季度颁布团队贡献奖,这个奖的参考标准就是每个团队或个人 OKR 对组织 OKR 的贡献度,该奖项更多体现在精神层面,可以请老板给团队或个人颁奖,同时也可以带一点物质激励,可以是带薪休假、团建经费、学习资料等。

    2019-10-22
  • 李双
    任何事都需要回顾总结哈

    作者回复: 👍

    2019-09-08
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