11 | 都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？
黄勇
你好，我是黄勇。我想问你一个问题：当你结束了 OKR 评估后，是否需要立即制定新一轮 OKR 呢？
据我了解，很多团队在结束了前一个 OKR 周期后，下一步可能都会直接进入下一个 OKR 周期，此时几乎不对当前 OKR 周期做任何复盘，可能他们认为 OKR 评估即复盘吧，但我却不这么认为。
我认为，OKR 评估是对 OKR 执行情况的客观评价，然而，OKR 复盘却和 OKR 评估有着本质区别。工作中我们可能常常在各种会议上用“复盘”，或者高频率地听说有定期“复盘”这回事儿，那么，究竟什么是 OKR 复盘呢？我觉得有必要为你捋清思路，这样才能在用的时候更加得心应手。
什么是 OKR 复盘？
我先解释一下什么是“复盘”，复盘其实是一个围棋术语，指的是棋手双方在棋局对战结束后，针对每一步棋是如何走的，做一个深入的思考和交流。
比如，为何你要走这一步？不走这一步，可以走哪一步？是否错过了一些杀招？如果再走一遍的话，你会怎么走？也就是说，我们在复盘中可对自己曾经的各类失误做反省，并且还能总结一些制胜的技巧和规律。可见，复盘是成为围棋高手的一种有效技巧。
我们也可将围棋中的复盘引入到 OKR 中。比如，在每个 OKR 周期结束后，团队伙伴们可以坐在一起，按照以下四个步骤进行复盘：
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OKR复盘是OKR执行周期结束后的重要环节，但很多团队却忽略了它的价值。文章介绍了OKR复盘的四步法：审视目标、回顾过程、分析得失、总结规律。建议在会议上进行OKR复盘，每个步骤都有具体操作指导。此外，文章还提供了组织OKR复盘会的行动预热建议，包括提前发邮件邀请、自我复盘示范等。通过OKR复盘，团队可以深入思考目标达成情况、总结执行过程、分析得失并提炼规律，从而为接下来的工作提供有效指导。文章内容详实，适合技术团队领导者和OKR实践者参考。 OKR复盘四步法包括审视目标、回顾过程、分析得失、总结规律。文章强调了复盘的重要性，指出复盘能帮助团队深刻体会OKR的价值，提供了一套通用的复盘工作法，适用于任何需要复盘的场景。
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行者谢谢老师分享；OKR复盘就像我们大家一起打了一场篮球赛，赛后，教练组织大家在一起回顾赛程，动作有没有问题、战术配合得当吗，还有哪些不足需要补上。 复盘让人更清楚自己的短板，以便进行针对性的提升。作者回复: 没错，要敢于认识到自身的不足，复盘才会有更大的价值。
2019-07-244
西西弗与卡夫卡复盘的时候需要避免“甩锅”，团队的每位成员应该从事实出发，揭示问题和解决方法，而不是简单的情绪宣泄。另外一个极端是，为了避免冲突，一团和气。没有坦诚、面向问题的团队文化，复盘只是一种形式主义。 最好在复盘会前，每个人都写下自己认为的问题，以及分析。避免会上只有少数人发言。作者回复: 是啊，我们早先操作不当，差点就把“复盘会”开成了“批斗会”，搞得大家压力都很大，这段故事我后面有机会在与大家分享。
2019-07-244
麻瓜编码师复盘是件很有技术性的事情，要做到批评和自我批评其实不容易。 复盘OKR复盘会，这个非常有用。作者回复: 没错，OKR 和复盘，它们天生就应该在一起。
2019-07-242
w*waiting此文已收藏。复盘这个词还是理解的，期待OKR执行后的复盘，有了经验在过来交流~作者回复: 👍
2019-07-271
陈宇明老师请问一下，这个和敏捷的复盘会议有啥区别？作者回复: 是的，敏捷复盘会议同样也可以用“复盘四步法”。
2019-07-251
新新我一直想问个问题，OKR评估结果跟绩效奖金挂钩吗？作者回复: 我认为不能直接挂钩，但可做到间接挂钩。比如每个季度颁布团队贡献奖，这个奖的参考标准就是每个团队或个人 OKR 对组织 OKR 的贡献度，该奖项更多体现在精神层面，可以请老板给团队或个人颁奖，同时也可以带一点物质激励，可以是带薪休假、团建经费、学习资料等。
2019-10-222
李双任何事都需要回顾总结哈作者回复: 👍
2019-09-08
朱燕志YZ复盘会应对了PDCA中C，设定合适的检测点，对照OKR进行全员复盘。复盘会上领导者抛砖引玉之后，要学会成为一个合格的倾听者，少说多听。2020-04-07
知行合一赢在复盘2019-12-30
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