31 | 工作之外如何应用OKR？以真实案例为例
黄勇
你好，我是黄勇。今天我想脱离工作场景，进入工作之外的社群组织，为你讲述一段真实的 OKR 应用案例，旨在让你了解 OKR 在更多领域的应用。
显而易见，OKR 能在企业中落地，是因为企业和员工之间是一种“强关系”，企业和员工的利益高度绑定在一起。员工是否努力工作，一定程度上影响着业绩的好坏，也影响着员工收益的多少，甚至影响着企业的成败。
然而，对于社群而言，组织和组员之间却是一种“弱关系”，当组员认为组织无法给自己带来帮助时，组员可能就会考虑选择离开组织，自己却不会产生过多的损失。
接下来，我们先从社群组织如何应用 OKR 进入今天的主题。
如何在社群中应用 OKR？
这些年，我一直都在参与一个名为 TGO 鲲鹏会的社群，并在 TGO 鲲鹏会社群的理事会中担任重要职务。
TGO 鲲鹏会是汇聚全球科技领导者的学习成长平台，我们希望让所有孤军奋战的技术管理者都找到属于自己的圈子。
在这里，您可以冲破职业晋升道路中的成长局限，搭建快速连接每一个技术管理者的沟通桥梁，打破传统企业与互联网企业之间的技术壁垒，探索业务与技术交融下产生的无限可能。
2019 年，TGO 鲲鹏会上海分会又成立了一个新的小组，新组长希望能将每位组员的积极性等调动起来，大家能够一同制定出小组的未来目标，为其贡献自己的价值，并从中获益。
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OKR在社群组织中的应用案例展示了如何在非正式组织中制定OKR，并介绍了TGO鲲鹏会上海分会的实际案例。文章强调了OKR的完备性，指出一个完备的OKR需要同时体现“引领性指标”和“滞后性指标”。通过“小组OKR”案例，阐述了如何补充“滞后性指标”以实现OKR的完备性。此外，文章提供了制定OKR的四个步骤，并强调了OKR教练在帮助组员制定OKR时的引导作用。总结指出，OKR不仅适用于企业内部，也适用于外部社群组织，且在工作之外也可利用OKR完成个人目标管理。最后，鼓励读者思考在哪些非工作场合中可以使用OKR，并期待读者的留言和分享。文章内容简洁明了，突出了OKR的实际应用和管理思维，对读者了解OKR的概念和应用具有指导意义。
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邵俊达每天坚持跑步 3 公里 看起来是日常任务呀，KR 不是不可以是任务么？作者回复: KR 对 O 有直接影响力，而任务却并非如此直接，所以还是要结合 O 来判断。
2020-01-273
李双弱组织中用好的话。太牛逼了作者回复: 是的，弱组织难于管理，统一目标，才是正解。
2019-09-271
Eagle黄老师，这篇里面的两个例子，也是以3个月为周期制定目标吗？有些目前是要长期坚持的，比如减肥，可以在多个执行周期内使用同一个目标吗？如果可以，怎么评价前面的周期里的目标是否完成？如果不可以，是要对长期目标进行阶段化分解吗？以减肥为例，分阶段的话，把滞后性指标作阶段目标，是最容易的选择。作者回复: 目标可以是一年，也可以是一个季度，根据实际情况来确定。O 可以不变，但 KR 需要调整，尤其是 KR 中的“引领性指标”，它是可以通过主观因素来控制的，因此在每个 OKR 短周期中都能适度调整。
2019-09-091
希然通过简单的例子 很全面的说明了 okr 怎么定义，还包含了度量指标2023-11-30归属地：吉林
长青不贪多，能支撑2020-03-29
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