加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
黄勇
你好,我是黄勇。通过本专栏“管理心经”模块的学习,相信你对 OKR 的认识,已经从工具层面上升到了思维层面,从而形成了一种叫做“OKR 思维”的模式。
与此同时,这种“OKR 思维”对于发展领导力,其实也至关重要。对于技术管理者而言,当你吸收了这种思维方式,你将学会提升技术团队价值的方法,学会向上管理的沟通技巧,学会实现跨部门协同的方法,学会中层管理者必备领导力,学会让敏捷与 OKR 相结合的秘诀,等等。
为了让你更加系统地回顾本模块知识点,我为你准备了一份“OKR 技能图谱”。
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我的分享就到这里,如果今天的内容让你有所收获,或有新的启发,欢迎你在留言区留言,与我分享你在实施 OKR 时的一些经历与故事,也欢迎你把它分享给你的朋友,一起沟通探讨。
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这篇文章介绍了OKR(Objectives and Key Results)管理心经的技能图谱,作者黄勇分享了对OKR思维的理解,并强调了这种思维方式对于领导力发展的重要性。他指出,对于技术管理者来说,吸收OKR思维方式将有助于提升团队的价值、改善沟通技巧、实现跨部门协同以及掌握中层管理者必备的领导力等方面。为了帮助读者系统地回顾本模块的知识点,作者准备了一份“OKR技能图谱”,以便读者更好地理解和应用OKR管理。文章鼓励读者在留言区分享实施OKR时的经历和故事,并邀请他们将文章分享给朋友,一起探讨OKR管理的实践经验。整体而言,这篇文章强调了OKR思维对于技术管理者的重要性,并提供了实用的技能图谱,有助于读者更好地理解和应用OKR管理。
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