黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?

黄勇 2019-09-04
你好,我是黄勇。OKR 专栏讲到这里,相信你已经掌握了 OKR 的核心内容与使用技巧。
关于今天这篇文章,我的写作意图其实就在于,让你能结合这些 OKR 失败案例,思考这些失败背后的真实原因。你在学习本文时,不妨试问自己一个问题:“如果我就在这些案例中,那么我会如何解决这些问题呢?”
也许你会问:“为什么要聊关于 OKR 的失败案例,而不是成功案例呢?” 也许一提到 OKR,我们就能想起 Google 这样的成功案例,但自己去效仿后,一部分人却发现成功落地 OKR 似乎并非那么容易,于是就会认为 OKR 不太接地气。
我曾经与一家初创公司的 CEO 结识,他们公司在创立之初就开始使用 OKR,但是当天使轮的钱快烧完之前,果断放弃了 OKR。这位 CEO 曾经非常肯定地表示:“初创公司不适合使用 OKR,因为初创公司要解决的是生存问题,OKR 无法给公司带来明显收益。”
OKR 真的像他所说的那样,无法在初创公司落地成功,很难给公司带来明显收益吗?接下来,我们就一起了解一下这家公司落地 OKR 的具体实操过程,看看这家公司是如何应用 OKR 的,又是怎样导致 OKR 落地失败的。

为何这家初创公司落地 OKR 失败了?

要谈及的这家初创公司,其核心业务是向客户提供自己开发的 HR SaaS 产品。由于公司有位 HR 出身的联合创始人兼 COO,并且她非常懂 OKR,所以在公司创建之初,她就在公司开始实践 OKR。
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精选留言(5)

  • 卡洛斯(๑Ő௰Ő๑)
    okr可以既包含目标又包含绩效吗

    作者回复: 可以的,因为绩效也是目标,只要是目标,就能用 OKR 来管理。但是,不建议对 OKR 中所管理的绩效进行考核奖惩。

    2019-10-10
  • 李双
    小规模实用,摸索经验,做出典型,慢慢推广!稳定的公司更适合
    2019-09-26
  • w*waiting
    创业公司更应该搞okr,原因一:明确的目标,有助于实施流程的开展;原因二:即使最后创业失败了,大家也会因为okr的实施变得更加强大,个人也是成功的。
    我们就是创业公司,但是不知道怎么搞,总感觉架子太大,不知道从哪下手,希望老师解惑。

    作者回复: 建议创业公司可以从组织目标开始入手,先用 OKR 管理好公司未来一年或半年要实现的目标,各团队思考自己应该如何去支撑这个目标。创业公司先得让自己活下来,再让自己得到成长。

    2019-09-09
  • liu
    我们部门之前搞过OKR。从多角度设计目标进行引导(绩效、成长、创新、同事关系、团队活动等),组内互评与自评、绩效评价相结合,在考核上设置突出贡献评分。里面存在一个问题,不同级别的成员采用同一标准,菜鸟的成绩容易被忽视,骨干的成就倾向于放大

    作者回复: OKR 是自己“出题”并自己“答题”,每个人都应该用挑战自己的思维来设计并完成 OKR。

    2019-09-05
  • 夜空中最亮的星(华仔)
    我们现在的okr也是人力在主导,已经隐隐的感觉变成了kpi

    作者回复: 那就赶紧将本文分享给 HR 小姐姐们😄

    2019-09-04
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