29 | 他们落地 OKR 都失败了，原因出在哪儿？
黄勇
你好，我是黄勇。OKR 专栏讲到这里，相信你已经掌握了 OKR 的核心内容与使用技巧。
关于今天这篇文章，我的写作意图其实就在于，让你能结合这些 OKR 失败案例，思考这些失败背后的真实原因。你在学习本文时，不妨试问自己一个问题：“如果我就在这些案例中，那么我会如何解决这些问题呢？”
也许你会问：“为什么要聊关于 OKR 的失败案例，而不是成功案例呢？” 也许一提到 OKR，我们就能想起 Google 这样的成功案例，但自己去效仿后，一部分人却发现成功落地 OKR 似乎并非那么容易，于是就会认为 OKR 不太接地气。
我曾经与一家初创公司的 CEO 结识，他们公司在创立之初就开始使用 OKR，但是当天使轮的钱快烧完之前，果断放弃了 OKR。这位 CEO 曾经非常肯定地表示：“初创公司不适合使用 OKR，因为初创公司要解决的是生存问题，OKR 无法给公司带来明显收益。”
OKR 真的像他所说的那样，无法在初创公司落地成功，很难给公司带来明显收益吗？接下来，我们就一起了解一下这家公司落地 OKR 的具体实操过程，看看这家公司是如何应用 OKR 的，又是怎样导致 OKR 落地失败的。
为何这家初创公司落地 OKR 失败了？
要谈及的这家初创公司，其核心业务是向客户提供自己开发的 HR SaaS 产品。由于公司有位 HR 出身的联合创始人兼 COO，并且她非常懂 OKR，所以在公司创建之初，她就在公司开始实践 OKR。
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这篇文章总结了三个不同类型企业在落地OKR过程中遇到的问题和失败案例。首先介绍了一家初创公司的案例，CEO对OKR的误解和强势领导风格导致OKR和KPI未能有效利用。接着讲述了一家传统制造型企业放弃实施OKR的案例，以及一家互联网金融公司在OKR落地过程中遇到的问题。文章指出了一些关键问题，包括对OKR核心概念的理解不足、落地后缺乏及时跟踪和持续收集员工反馈、以及将OKR落地过程复杂化等。作者提出了自己的观点，并呼吁读者分享曾经落地OKR的教训和操作经验。整体来说，文章通过具体案例分析，引发了对OKR在不同类型企业中的适用性和落地难点的思考。
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w*waiting创业公司更应该搞okr，原因一：明确的目标，有助于实施流程的开展；原因二：即使最后创业失败了，大家也会因为okr的实施变得更加强大，个人也是成功的。 我们就是创业公司，但是不知道怎么搞，总感觉架子太大，不知道从哪下手，希望老师解惑。作者回复: 建议创业公司可以从组织目标开始入手，先用 OKR 管理好公司未来一年或半年要实现的目标，各团队思考自己应该如何去支撑这个目标。创业公司先得让自己活下来，再让自己得到成长。
2019-09-091
liu我们部门之前搞过OKR。从多角度设计目标进行引导（绩效、成长、创新、同事关系、团队活动等），组内互评与自评、绩效评价相结合，在考核上设置突出贡献评分。里面存在一个问题，不同级别的成员采用同一标准，菜鸟的成绩容易被忽视，骨干的成就倾向于放大作者回复: OKR 是自己“出题”并自己“答题”，每个人都应该用挑战自己的思维来设计并完成 OKR。
2019-09-051
夜空中最亮的星我们现在的okr也是人力在主导，已经隐隐的感觉变成了kpi作者回复: 那就赶紧将本文分享给 HR 小姐姐们😄
2019-09-041
卡洛斯(๑Ő௰Ő๑)okr可以既包含目标又包含绩效吗作者回复: 可以的，因为绩效也是目标，只要是目标，就能用 OKR 来管理。但是，不建议对 OKR 中所管理的绩效进行考核奖惩。
2019-10-10
王昶第一、二个案例中，我认为是上级太强势了，OKR没有下级者参与，失去了O对员工的激励作用。第二个我感觉其实并没有真正落地OKR，部门领导和公司领导没有感到OKR的好处，所以没人监督，OKR自然就消失了。2020-01-141
李双小规模实用，摸索经验，做出典型，慢慢推广！稳定的公司更适合2019-09-261
怀揣梦想的学渣能否依赖软件系统呢，减少对人的依赖2023-05-26归属地：山东
天下一家618落地OKR失败了，原因虽是多方面的，但有一个共性特征，那就是：盲从。OKR的精髓是自上而下和自下而上一起管理达成目标的过程，动态平衡是关键。而这关键背后是需要一套共同的思维范式、沟通模式和行为方式来支撑的，缺少了这三个支撑点，盲从也就难免了。2020-04-02
长青入坑而不自知，才是最大的问题2020-03-29
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