黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)

黄勇 2019-07-31
你好,我是黄勇。相信你学习到这里,已经对 OKR 的基本概念和操作方法有了一定的了解,但或多或少可能还存在一些疑问,希望今天的热点问题答疑,可以为你解开心中的困惑。
我们都知道,OKR 能帮助企业逐渐实现商业上的终极目标,很明显,OKR 能给企业带来直接的利益,那么,如何将 OKR 与员工们的“个人利益”挂钩呢?换句话说,如果员工们的个人 OKR 实现了,如何提升他们的薪资、奖金、福利等个人利益呢?今天,我们就从这个话题开始探讨吧。

如何将 OKR 与“个人利益”挂钩?

关于 OKR 与“个人利益”之间的关系,有位读者就提出过以下问题:
读者「侯小波」提问:
有一点想要和老师请教,在工作中一定会涉及奖金、晋升等事宜,在和员工交流时很重要的一个点是,让员工能知道自己存在的问题和改进方向,并且能对结果认同,那这时候一定会涉及之前制定的目标和关键结果完成情况。这样就很难做到 OKR 和利益无关,最终评定的结果同样会影响员工下一次 OKR 的制定和执行,请教这类问题应该如何处理?
我的观点是,OKR 不要与个人利益直接挂钩,但可以与个人利益间接关联,此时需要做一个“设计”。那么,如何设计呢?
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精选留言(6)

  • 瓶子
    OKR分承诺型和成长型,如果实施不好、会不会又走上KPI的老路。

    作者回复: 只要理解了 OKR 的本质,就不会走向 KPI 的道路。

    2019-08-07
    1
  • w*waiting
    绩效 - 目标 - 成长 / 贡献 - 岗位级别 - 薪资
    OKR不要直接跟利益挂钩,但需要间接反馈到收益中
    将个人工作列为承诺型OKR,将个人成长列入愿景型OKR
    对于愿景型OKR,需要将低于“50%”可以实现的目标列入愿景型OKR

    作者回复: 👍

    2019-08-05
    1
  • 天涯海峰
    「绩效 - 目标 - 成长 / 贡献 - 岗位级别 - 薪资」,这样的话,晋升和薪资还得引入其体系,OKR成为那个体系的一个对照标准。希望老师,以及其他朋友们介绍一下该怎么做。

    作者回复: 是的,这个体系值得和 HR 伙伴们好好设计一下。

    2019-08-04
    1
  • Svip
    信心指数评估这里能不能细讲下,信心指数也会依赖业务模块开发任务多少,技术难度,感觉最不可控的是这个时间,具体怎么评估这个指数呢

    作者回复: 如果在项目中评估开发成本(人力成本和时间成本),这里有另外的评估方法,它和 OKR 的「信心指数」没有直接的关系,后者用于评估 KR 有几成把握来完成。

    2019-07-31
    1
  • 西西弗与卡夫卡
    OKR分承诺型和愿景型,有助于讲组织和个人目标连接起来,挺好的。

    作者回复: 是的,两者都需要。

    2019-07-31
    1
  • ming_hgm
    老师,首先谢谢你的课程,真的是干货满满。看到这一章后我有一个疑问,制定了团队目标和KR后,如果个人也制定了自己的O和KR,那团队的KR谁来负责完成呢?例如课程中有个OKR的例子:
    O1:打造能让每个人都喜爱的工程师文化
    KR1:发布 1 份经团队认可的《工程师文化宣言》
    KR2:完成 3 种不同形式的工程师活动并全部复盘

    如果这是团队的OKR,我们个人制定OKR时,是不是有些团队成员的KR需要是包括目标的KR呢?希望您能对我的疑问给些建议,谢谢!

    作者回复: 团队的 O 和 KR 由团队主管制定,建议团队主管和团队成员类似,大家都有“个人 OKR”,团队主管的 O 需要与团队的 O 对齐,即起到支撑作用。比如针对本示例,团队主管的 OKR 可以是这样的:

    O:推动工程师文化在团队中落地
    KR1:带领工程师撰写并发布《工程师文化宣言》
    KR2:本季度组织 1 次“黑客马拉松”活动
    KR3:每月组织 1 次“编程道场”活动

    以上 OKR 是团队主管的“个人 OKR”,不是分解团队的 KR,而是对齐团队的 O,团队的 KR 需要通过大家所制定的“个人 OKR”一起去完成,当个人 OKR 完成后,团队 OKR 也就完成了。

    2019-09-25
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