黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师，畅销书《架构探险》作者，TGO鲲鹏会会员
立即订阅
3649 人已学习
课程目录
已完结 42 讲
0/4登录后，你可以任选4讲全文学习。
课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
免费
入学测验 | 你对OKR了解有多少？
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？
05 | OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？
06 | OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图，让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理？
加餐 | 如何灵活运用OKR？
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的？
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR？方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？
10 | OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！
11 | 都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？
12 | 落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说：一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？
16 | 大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？
17 | 跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？
18 | 企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？
20 | OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？
21 | 热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多，哪种方式最有效？
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理？
25 | 如何告别无效会议？不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑，你踩过几个？
27 | OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”？
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了，原因出在哪儿？
30 | 用什么工具，能加强OKR落地效果？
31 | 工作之外如何应用OKR？以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？
34 | OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？
免费
35 | OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
免费
黄勇的OKR实战笔记
登录|注册
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”？
黄勇 2019-09-02
你好，我是黄勇。在本专栏的“OKR 活学活用”模块中，我们一起探讨了在招聘工作中如何使用 OKR，以及一系列相关人才激励的方式，并讨论了在敏捷时代下如何做绩效管理的方法，以及在如何使用 OKR 提高开会效率的技巧。
当我在每篇文章末尾给大家做问题解答时，经常会发现了一些有趣的问题，我希望能借助本文为大家做一个更加详细的解答。首先，我们就从一个大多数人都非常关心的问题开始探讨。
如何避免“跳槽”变“跳坑”？
在《22 | 面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做》文中，我本想讲述如何在招聘时使用 OKR，不过在留言区里看到有位读者由此联想到了换工作的场景，既然 OKR 用来选拔人才，反过来，是否也能用 OKR 来筛选公司呢？这位读者的问题是这样的：
读者「夜空中最亮的星（华仔）」提问：
老师讲得很好，通过这个 OKR，确实可以很好地筛选新员工。那么员工是否也可以有个 OKR 来筛选公司呢？
作为一名技术人员，不管是程序员、技术总监，还是 CTO，大家在面临择业时，到底该如何正确选择未来的工作机会呢？是否存在科学的判断方法，让我们避免在跳槽时踩坑呢？
用 OKR 来制定“择业目标”并不难，难就难在当你遇到多个新的工作机会时，如何尽快做出自己最正确的选择。我认为，与其告诉你如何制定这样的“择业 OKR”，不如为你分享一些对于择业的科学判断方法，让你能够做出不后悔的跳槽决定。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《黄勇的OKR实战笔记》，如需阅读全部文章，
请订阅文章所属专栏。
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言
精选留言(3)
- 大麦黄老师你好！终于找到组织了。讲下我背景：我之前互联网创业，失败后转型为CIPMT
培训师。看到你有个演讲（OKR与游戏化思路相结合的激励实践）非常激动，因为我的培训课程是游戏化和团队激励赋能，我在上海，很想当面向老师讨教，冒昧了，期盼！作者回复: 感谢你的支持和认同，本专栏后续有篇文章，我会分享一部分关于“游戏化”与“团队激励”的新玩法，期待有机会见面交流。
2019-09-03 1 1 
天涯海峰感谢老师对我疑问详细解答。军队讲究赏罚分明，涨薪和考核是管理中很重要一环，这篇收藏标记，得多看几遍。希望老师也分享一些考核相关的案例2019-09-16
夜空中最亮的星（华仔）感谢老师对我的问题的解惑，一段孙子兵法更是让我很佩服老师，涨薪的方案很好👍，可惜我不是老板😭作者回复: 不妨思考如何能让老板看到本文🤔
2019-09-04 1
收起评论