黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?

黄勇 2019-09-02
你好,我是黄勇。在本专栏的“OKR 活学活用”模块中,我们一起探讨了在招聘工作中如何使用 OKR,以及一系列相关人才激励的方式,并讨论了在敏捷时代下如何做绩效管理的方法,以及在如何使用 OKR 提高开会效率的技巧。
当我在每篇文章末尾给大家做问题解答时,经常会发现了一些有趣的问题,我希望能借助本文为大家做一个更加详细的解答。首先,我们就从一个大多数人都非常关心的问题开始探讨。

如何避免“跳槽”变“跳坑”?

在《22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做》文中,我本想讲述如何在招聘时使用 OKR,不过在留言区里看到有位读者由此联想到了换工作的场景,既然 OKR 用来选拔人才,反过来,是否也能用 OKR 来筛选公司呢?这位读者的问题是这样的:
读者「夜空中最亮的星(华仔)」提问:
老师讲得很好,通过这个 OKR,确实可以很好地筛选新员工。那么员工是否也可以有个 OKR 来筛选公司呢?
作为一名技术人员,不管是程序员、技术总监,还是 CTO,大家在面临择业时,到底该如何正确选择未来的工作机会呢?是否存在科学的判断方法,让我们避免在跳槽时踩坑呢?
用 OKR 来制定“择业目标”并不难,难就难在当你遇到多个新的工作机会时,如何尽快做出自己最正确的选择。我认为,与其告诉你如何制定这样的“择业 OKR”,不如为你分享一些对于择业的科学判断方法,让你能够做出不后悔的跳槽决定。
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精选留言(3)

  • 大麦
    黄老师你好!终于找到组织了。讲下我背景:我之前互联网创业,失败后转型为CIPMT
    培训师。看到你有个演讲(OKR与游戏化思路相结合的激励实践)非常激动,因为我的培训课程是游戏化和团队激励赋能,我在上海,很想当面向老师讨教,冒昧了,期盼!

    作者回复: 感谢你的支持和认同,本专栏后续有篇文章,我会分享一部分关于“游戏化”与“团队激励”的新玩法,期待有机会见面交流。

    2019-09-03
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  • 天涯海峰
    感谢老师对我疑问详细解答。军队讲究赏罚分明,涨薪和考核是管理中很重要一环,这篇收藏标记,得多看几遍。希望老师也分享一些考核相关的案例
    2019-09-16
  • 夜空中最亮的星(华仔)
    感谢老师对我的问题的解惑,一段孙子兵法更是让我很佩服老师,涨薪的方案很好👍,可惜我不是老板😭

    作者回复: 不妨思考如何能让老板看到本文🤔

    2019-09-04
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