黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
立即订阅
3649 人已学习
课程目录
已完结 42 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
免费
入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
免费
35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
免费
黄勇的OKR实战笔记
登录|注册

20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?

文 / 姚琼工作室创始人 姚琼 2019-08-14
From 黄勇:
每家公司都有一套自己的管理和协作方式,每位领导者都有一套自己的实施心经。为了让你能够更加全面地了解目前国内外互联网公司(包括创业公司)的实施流程和落地标准等内容,更多元化地了解各位大咖对 OKR 的想法,我和极客时间团队一起为你策划了“OKR 大咖说”栏目。在这个栏目中,我会邀请不同公司的大咖来从不同的角度为你分享他们的实施心经。
今天邀请到的姚琼老师,是美国人力资源协会 OKR 认证讲师,她曾担任微软培训经理以及原爱立信人力资源总监,一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践,是国内最早倡导企业引进与运用 OKR 的讲师,另外,著有《世界 500 强绩效管理,你学得会》《OKR 敏捷绩效管理,你学得会》和《OKR 使用手册》。
你好,我是姚琼。近几年,我在全国各地帮助许多企业辅导实施 OKR,非常充实,也非常有成就感,因为我看到了 OKR 带给企业、企业管理层,以及企业员工的变化。我看到了很多企业引入 OKR,以此帮助企业或团队来推动战略落地、优化绩效管理,这是 OKR 常见的应用场景,我想你可能也很熟悉了。
然而,我也发现 OKR 还有一些其它的应用场景,目前看国内的一些图书和文章里少有提及,在此我将结合我的实践经验与心得来分享给你,希望能给你提供不同的视角,让你能够将 OKR 结合组织自身的痛点实现“本地化”,实现具有自身组织特色的 OKR。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《黄勇的OKR实战笔记》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(2)

  • 果然如此
    问题请教:如果项目leader只提供支持,不涉及上下级,请问谁来推动项目并对最终结果负责?
    2019-08-15
  • w*waiting
    一直很认可OKR,它不是一种管理方式,而是一种生活方式,工作方式。哪都能用!
    2019-08-14
收起评论
2
返回
顶部