黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
立即订阅
3649 人已学习
课程目录
已完结 42 讲
0/4登录后,你可以任选4讲全文学习。
课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
免费
入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
免费
35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
免费
黄勇的OKR实战笔记
登录|注册

13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践

大搜车HRBP 杨璐 2019-07-29
From 黄勇:
每家公司都有一套自己的管理和协作方式,每位领导者都有一套自己的实施心经。为了让你能够更加全面地了解目前国内外互联网公司(包括创业公司)的实施流程和落地标准等内容,更多元化地了解各位大咖对 OKR 的想法,我和极客时间团队一起为你策划了“OKR 大咖说”栏目。在这个栏目中,我会邀请不同公司的大咖来从不同的角度为你分享他们的实施心经。
今天邀请到的是杨璐老师,她先后在零售、房产、互联网行业的公司任职,在十多年从业经历中积累了丰富的人力资源实践经验,目前在大搜车担任研发中心的 HRBP,参与和推进研发团队 OKR 的实践落地工作。
你好,我是杨璐,目前就职大搜车,我经历了公司从 700+ 人到目前近 5000 人团队规模的快速发展期,目前在大搜车担任研发中心的 HRBP,我和我的团队为近 400 人的研发团队提供人力资源的支持和服务。
今天有幸和你分享我和研发团队在实施 OKR 方面的一些实践经验,希望可以给你带来一些新的思考与启发。

谈谈我对 OKR 与 KPI 的理解

我记得刚工作时在一家大型央企就职,整个集团有几万名员工,部门设置非常齐全,那时接触到一个绩效管理工具:KPI(关键绩效指标)。之后在我担任 HR 的成长历程中,其所服务的几家公司,不论大小也都在使用 KPI 这个绩效管理工具。
取消
完成
0/1000字
划线
笔记
复制
© 版权归极客邦科技所有,未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪,如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
该试读文章来自付费专栏《黄勇的OKR实战笔记》,如需阅读全部文章,
请订阅文章所属专栏。
立即订阅
登录 后留言

精选留言(5)

  • w*waiting
    KPI可以解决企业生存的问题,而OKR可以解决企业发展的问题。keep learning,老师是不是可以留个联系方式给个请教的机会。

    作者回复: 我请编辑同学发你😁

    2019-08-05
    1
    1
  • 行者
    okr更像是共赢,企业达成目标,个人获得成长。
    kpi则更多的体现在实现企业目标上。
    我们公司hr之前有段时间也在提倡okr,之后就不了了之了,我们总是高估自己短期的努力,而低估自己长期的努力。

    作者回复: 👍

    2019-07-30
    1
  • 正在减肥的胖籽。
    黄老师,你可以举一个具体的例子来说明如何设置OKR吗?

    作者回复: 关于如何制定 OKR,请参见《08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单》。

    2019-07-29
    1
  • 叶剑飞
    黄老师,如果一个团队的KR是完成某个产品的开发上线。那么团队的前端组的O可以是完成某个产品的页面开发,后端组的O是完成某个产品的后端页面开发?

    作者回复: 在制定 OKR 时,首先我们需要把 O 制定出来,它是一个清晰明确的目标,而且需要做到激励人心。此外,如果在项目中使用 OKR,我们需要将项目的价值体现在 O 中,而不是某个特定的功能或交付的成果。

    2019-10-28
  • Geek_flm
    承接和分解上级okr,至少有一个kr,不太理解这句,恳请老师再讲解一下。谢谢
    2019-08-29
收起评论
5
返回
顶部