13 | OKR大咖说：一个可供创业公司参考的OKR落地实践
大搜车HRBP 杨璐
From 黄勇：
每家公司都有一套自己的管理和协作方式，每位领导者都有一套自己的实施心经。为了让你能够更加全面地了解目前国内外互联网公司（包括创业公司）的实施流程和落地标准等内容，更多元化地了解各位大咖对 OKR 的想法，我和极客时间团队一起为你策划了“OKR 大咖说”栏目。在这个栏目中，我会邀请不同公司的大咖来从不同的角度为你分享他们的实施心经。
今天邀请到的是杨璐老师，她先后在零售、房产、互联网行业的公司任职，在十多年从业经历中积累了丰富的人力资源实践经验，目前在大搜车担任研发中心的 HRBP，参与和推进研发团队 OKR 的实践落地工作。
你好，我是杨璐，目前就职大搜车，我经历了公司从 700+ 人到目前近 5000 人团队规模的快速发展期，目前在大搜车担任研发中心的 HRBP，我和我的团队为近 400 人的研发团队提供人力资源的支持和服务。
今天有幸和你分享我和研发团队在实施 OKR 方面的一些实践经验，希望可以给你带来一些新的思考与启发。
谈谈我对 OKR 与 KPI 的理解
我记得刚工作时在一家大型央企就职，整个集团有几万名员工，部门设置非常齐全，那时接触到一个绩效管理工具：KPI（关键绩效指标）。之后在我担任 HR 的成长历程中，其所服务的几家公司，不论大小也都在使用 KPI 这个绩效管理工具。
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在互联网时代的管理环境下，创业公司实施OKR的经验教训成为关注焦点。本文分享了大搜车研发团队在实施OKR过程中的背景、原因以及HR的角色定位和作用。强调了OKR在快速发展的组织中的应用，以及HR在推动OKR落地过程中的重要作用。作者还分享了在实践OKR过程中遇到的问题和调整优化的经验，包括升级认知、达成共识等步骤。通过这些经验，读者可以了解到OKR作为一种适应互联网时代管理需求的重要性，以及在实施过程中需要注意的关键点。文章还介绍了OKR的背景、创建工具和小技巧，以及动态对齐目标和分享中学习的方法。最后，强调了OKR作为一个目标管理工具，能够帮助组织适应快速变化的环境，激发个人内在的驱动力，实现组织目标的同时促进个人成长。文章内容丰富，涵盖了OKR的实施经验和技巧，对于读者快速了解OKR的应用和重要性具有指导意义。
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w*waitingKPI可以解决企业生存的问题，而OKR可以解决企业发展的问题。keep learning，老师是不是可以留个联系方式给个请教的机会。作者回复: 我请编辑同学发你😁
2019-08-0522
行者okr更像是共赢，企业达成目标，个人获得成长。 kpi则更多的体现在实现企业目标上。 我们公司hr之前有段时间也在提倡okr，之后就不了了之了，我们总是高估自己短期的努力，而低估自己长期的努力。作者回复: 👍
2019-07-302
正在减肥的胖籽。黄老师，你可以举一个具体的例子来说明如何设置OKR吗？作者回复: 关于如何制定 OKR，请参见《08 | 如何轻松制定OKR？方法原来如此简单》。
2019-07-291
叶剑飞黄老师，如果一个团队的KR是完成某个产品的开发上线。那么团队的前端组的O可以是完成某个产品的页面开发，后端组的O是完成某个产品的后端页面开发？作者回复: 在制定 OKR 时，首先我们需要把 O 制定出来，它是一个清晰明确的目标，而且需要做到激励人心。此外，如果在项目中使用 OKR，我们需要将项目的价值体现在 O 中，而不是某个特定的功能或交付的成果。
2019-10-28- Geek_flm承接和分解上级okr,至少有一个kr，不太理解这句，恳请老师再讲解一下。谢谢2019-08-29
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