黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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加餐 | 如何灵活运用OKR?

黄勇 2019-09-02
你好,我是黄勇。通过对本专栏“OKR 活学活用”模块的学习,我想你已经更加深入地了解了 OKR 在不同场景下的应用案例,这些案例都来自于我们的日常工作中。
首先在招聘中,你可以使用 OKR 来管理招聘目标,也能在试用期考核中,使用 OKR 来管理新员工的试用期目标。随后我根据之前做人才激励问卷调查时,收集到的总体反馈,为你揭晓了最有效的人才激励方式,最终得出一个结论:将物质激励与精神激励相结合,才是最好的激励方式。然后我们一起讨论了在敏捷时代下,如何用 OKR 做绩效管理的方法,这里我向你介绍了什么是 CFR 敏捷式绩效管理工作法。
在此之后,又进入到了与我们息息相关的日常工作场景,即开会,在这里我为你分享了一套自己曾经总结的高效会议方法。最后我为你准备了一篇 OKR 防坑指南,助你回避 OKR 最容易踩的 10 个坑。
为了让你更加系统地回顾本模块知识点,以下这份“OKR 技能图谱”,希望能够对你有收获和帮助。
(点击图片,长按保存,获得高清长图)
最后,如果这篇文章让你有所收获,请把它分享给你的朋友,我们一起探讨。
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精选留言(2)

  • hello .
    您好十大坑里有一条我不太明白。 kr为什么不是行动计划?

    作者回复: KR 是关键结果,不是行动计划,这两个概念很容易发生混淆。比如,每天读10页书是行动计划,看完一本书是关键结果。很多时候,完成一系列行动计划,才能产出一个关键结果。

    2019-09-29
    1
  • hello .
    您好,OKR十大坑里有一条,是说“将KR当成行动计划或代办任务”是一种错误的情况,

    作者回复: 是的,KR 是关键结果,不是行动计划或代办任务。

    2019-09-29
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