30 | 用什么工具，能加强OKR落地效果？
黄勇
你好，我是黄勇。在落地 OKR 过程中，会用到哪些工具呢？今天我想针对这个问题，从落地 OKR 的三个阶段进行逐一为你讲解。你可以根据自己所在的阶段，灵活选择这些工具，以此来加强 OKR 的落地效果。
首先，我们一起进入初步落地 OKR 阶段，所谓“万事开头难”，走好第一步是未来成功的关键，而所选择的工具，也是至关重要的。随后，当我们落地 OKR 初见成效时，大家对 OKR 已建立了基本的认识，为了提高效率，此时的工具也会有所改良。最后，一旦公司全员接受 OKR 后，我们将大规模使用 OKR，此时的“玩法”也会有所不同。
接下来，我们就先从初步落地 OKR 开始，选择合适的工具，将会帮助团队顺利落地 OKR，并产生所期望的效果。
OKR 初步落地，用什么工具？
想在公司初步尝试实施 OKR，需要什么工具呢？或许你认为是 Excel 电子表格，考虑到 OKR 的结构性非常强，将它放入电子表格中管理显得更为恰当，而且可以将每个人的 OKR 集中在一起，这样更方便查看。每个人的 OKR 就像下图这样展示：
其实，与“表格”相比，我更倾向于“看板”，不是电子看板，而是实体看板，需要将它固定在墙上，而且办公区域内，越多的同事看到它越好。每个人将自己的 OKR 写在卡片上，并将 OKR 卡片贴在看板上。所有人的 OKR 就像下图这样呈现：
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在落地OKR过程中，选择合适的工具至关重要。本文介绍了在不同阶段落地OKR时可以使用的工具。在初步落地阶段，建议使用实体看板来展示团队成员的OKR，以促进公开透明的文化，并提出了看板的三大核心价值。在OKR初见成效阶段，建议发布OKR周报，对OKR看板进行升级，并提出了使用信号灯和小红花的游戏规则来激励团队成员。文章强调了适合自身的工具才是最好的，并提到了在更大规模层面使用OKR时可能需要更多或更好的工具。总的来说，软件并非落地OKR的核心，而是对业务理解后的产物，其价值在于固化操作、提高效率、沉淀数据。因此，在落地OKR过程中，短期不要对软件的价值过于高估，长期不要对软件的价值过于低估。文章内容丰富，涵盖了OKR落地的不同阶段和相应的工具选择，为读者提供了实用的建议和思路。
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天涯海峰我们在语雀上建立团队，有一个OKR的专栏，按照季度划分，每个人一个文档，每周维护。没有看板方便，但做到了团队公开。在跟踪上不怎么好。作者回复: 不妨尝试一下 OKR 看板😄
2019-09-161
w*waiting上一章提的问题，感觉在这一章找到了答案，试一下看板！作者回复: 👍
2019-09-091
许童童老师说得非常对，长见识了。作者回复: 👍
2019-09-071
曙光老师，我是一名外包人员，工作场地会和其他公司的外包人员一起工作，甲方和我们所有外包人员会隔一个墙。如果我想实施ORK，在办公环境下采用看板的话，势必会被其他外包公司（和其他外包有合作关系，也有竞争关系）的人员看到，如果在甲方那放置看板，站会势必影响到甲方工作。这种情况，我们是不是只能通过软件来实现看板的功能呢？2020-03-06
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