24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理？
黄勇
你好，我是黄勇。今天我们一起来聊聊 OKR 与绩效管理的话题，这个话题总是被反复提起，但似乎一直都没有找到很好的解决方案。
有些人说，OKR 是目标管理工具，不要让它去做绩效管理，如果要做绩效管理，就应该用 KPI。还有人说，OKR 也可以用来做绩效管理，其实方法很简单，只要将绩效指标放入 KR 中，并在 OKR 周期结束时对它进行评估即可。
今天我想通过这篇文章，来表达一下我对于 OKR 与绩效管理的个人观点，不过在进入正式讨论之前，我想和你探讨一个问题：年终考核可以衡量员工的真实绩效吗？
年终考核可以衡量员工的真实绩效吗？
多年前，我服务于一家互联网公司，该公司规模较大，拥有非常专业的管理制度。年初时，我收到 HR 的邮件：公司将正式向我们宣布今年的绩效管理方法，请每一位管理者务必参加本次会议。
在会议上，HR 代表公司对绩效管理的意义和价值做了全面讲解，随后对绩效管理的实操方法也做了一系列的详细说明，需要我们重点关注的环节就是年底的绩效考核。
HR 在会上指出，每一位员工都要写下自己的年度考核指标，每一位管理者需要审核员工的绩效考核计划，并在年底为每一位员工最终的绩效进行评估，而且还采用了“360 评分”制度，要求员工自己、直接主管、项目主管、协作同事等全方位进行绩效评估。
公开
同步至部落
取消
完成
0/2000
荧光笔
直线
曲线笔记
复制
AI
- 深入了解
- 翻译
- 解释
- 总结
敏捷时代下的绩效管理需要更灵活的方法。本文介绍了一种名为CFR的敏捷绩效管理工作法，结合OKR工作法使用。CFR包括对话、反馈和认可三个动作，通过员工主动对话、持续及时的反馈和双向评价，取代了传统的基于年终考核的绩效管理方法。这种方法强调持续性的绩效管理，更加适应敏捷时代的变化。文章还提到了如何在实际场景中体现认可的行为，以及如何让OKR适应敏捷绩效管理模式。建议在制定OKR时兼备承诺型和愿景型，同时结合CFR的管理方式，以打造高绩效团队。文章强调了沟通对于团队高绩效的重要性，提出了结合OKR和CFR的管理方式来应对敏捷时代的绩效管理挑战。
仅可试看部分内容，如需阅读全部内容，请付费购买文章所属专栏
《黄勇的 OKR 实战笔记》，新⼈⾸单¥59
《黄勇的 OKR 实战笔记》，新⼈⾸单¥59
立即购买
© 版权归极客邦科技所有，未经许可不得传播售卖。 页面已增加防盗追踪，如有侵权极客邦将依法追究其法律责任。
登录 后留言
全部留言(8)
- 最新
- 精选
Jxin
1.这个承诺型okr，失去了往更好做挑战的诱导，回归了降低标准到100%成功的保守。如果再挂上年终绩效考核奖金，那么我到底该叫它okr还是kpi2.0呢？毕竟这模式下的okr除了依旧有向上对齐的反向沟通，其他功能基本没了。因为挂靠奖金和100%达成，会导致我无视目标，只盯着关键结果去发力。 2.并不是反对老师的观点，只是这一路跟下来，感觉这章的阐述跟之前学到的认知有所分歧。主要是这个承诺型okr觉得其实就是kpi了。既然如此，也没必要给它套个okr的名字。直说这个就是kpi，用来保障职责必须达成的任务的完成。而愿景型的任务再采用okr去做跳一跳的挑战。okr和kpi结合使用，各有应用场景也是极合理的。作者回复: 这个问题非常好，我会在 28 篇“热点问题答疑”中详细回复。
2019-08-245
许童童老师讲得妙啊，CFR+OKR这样一组合，年终绩效的缺点就被解决了。 沟通很重要，人与人之间的联系就在于沟通。 沟通影响思维，思维改变行为，行为产生结果，结果创造价值。 拥抱变化，快速响应。作者回复: 👍
2019-08-232
w*waiting今天看的刚刚好，遇见了一个反馈不及时，导致项目进度异常的问题，接下来要做的事情 1、根据现有人员20+，调整人员架构 2、对架构上层的人，进行1对1聊天，建立承诺型OKR和愿景型OKR 感谢老师！作者回复: 👍
2019-08-231
TH老师能否在后续的章节中讲讲OKR在个人管理方面的应用呢？感觉前面的章节侧重的都是企业落地、团队建设以及正确使用OKR方面的内容，但是关于OKR对个人目标、成长的驱动以及与任务管理相结合的实践，能否结合具体案例讲一讲呢？我认为OKR不止可以用于企业和工作中，在日常生活中也可以运用OKR的思维和方法来实现个人的成长、精进以及目标的达成，比如很多人年初的时候都会设立年度目标，但到了年末时能够完成的却屈指可数，OKR应该能够有效地解决这个问题。作者回复: 很好的建议，在个人管理方面中使用 OKR，后续会有涉及。
2019-08-27
天涯海峰老师的沟通方式很赞，CFR是OKR推进的好帮手.我有点疑问，执行的过程中以OKR为主，CFR需要单独记录吗，从执行结果上没有必要，如果要和年终绩效关联，则有必要。但如果CFR一旦太正式，沟通可能表达不出真实意见。作者回复: CFR 无需单独记录，只需按照它的建议做出行动即可，而且也不需要做得过于正式。
2019-08-26
长青缺少沟通，就会失去好多机会，会造成很多误会2020-03-291
李双沟通影响思维，思维改变行为，行为产生结果，结果创造价值。2019-09-231
陈余捷老师请问一下，如果基于您提供的CFR方法，在年底时如何发放奖金呢？谁发的多，谁发的少？2020-04-18
收起评论