黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?

黄勇 2019-08-23
你好,我是黄勇。今天我们一起来聊聊 OKR 与绩效管理的话题,这个话题总是被反复提起,但似乎一直都没有找到很好的解决方案。
有些人说,OKR 是目标管理工具,不要让它去做绩效管理,如果要做绩效管理,就应该用 KPI。还有人说,OKR 也可以用来做绩效管理,其实方法很简单,只要将绩效指标放入 KR 中,并在 OKR 周期结束时对它进行评估即可。
今天我想通过这篇文章,来表达一下我对于 OKR 与绩效管理的个人观点,不过在进入正式讨论之前,我想和你探讨一个问题:年终考核可以衡量员工的真实绩效吗?

年终考核可以衡量员工的真实绩效吗?

多年前,我服务于一家互联网公司,该公司规模较大,拥有非常专业的管理制度。年初时,我收到 HR 的邮件:公司将正式向我们宣布今年的绩效管理方法,请每一位管理者务必参加本次会议。
在会议上,HR 代表公司对绩效管理的意义和价值做了全面讲解,随后对绩效管理的实操方法也做了一系列的详细说明,需要我们重点关注的环节就是年底的绩效考核。
HR 在会上指出,每一位员工都要写下自己的年度考核指标,每一位管理者需要审核员工的绩效考核计划,并在年底为每一位员工最终的绩效进行评估,而且还采用了“360 评分”制度,要求员工自己、直接主管、项目主管、协作同事等全方位进行绩效评估。
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精选留言(6)

  • Jxin
    1.这个承诺型okr,失去了往更好做挑战的诱导,回归了降低标准到100%成功的保守。如果再挂上年终绩效考核奖金,那么我到底该叫它okr还是kpi2.0呢?毕竟这模式下的okr除了依旧有向上对齐的反向沟通,其他功能基本没了。因为挂靠奖金和100%达成,会导致我无视目标,只盯着关键结果去发力。
    2.并不是反对老师的观点,只是这一路跟下来,感觉这章的阐述跟之前学到的认知有所分歧。主要是这个承诺型okr觉得其实就是kpi了。既然如此,也没必要给它套个okr的名字。直说这个就是kpi,用来保障职责必须达成的任务的完成。而愿景型的任务再采用okr去做跳一跳的挑战。okr和kpi结合使用,各有应用场景也是极合理的。

    作者回复: 这个问题非常好,我会在 28 篇“热点问题答疑”中详细回复。

    2019-08-24
    3
  • 许童童
    老师讲得妙啊,CFR+OKR这样一组合,年终绩效的缺点就被解决了。
    沟通很重要,人与人之间的联系就在于沟通。
    沟通影响思维,思维改变行为,行为产生结果,结果创造价值。
    拥抱变化,快速响应。

    作者回复: 👍

    2019-08-23
    1
  • w*waiting
    今天看的刚刚好,遇见了一个反馈不及时,导致项目进度异常的问题,接下来要做的事情
    1、根据现有人员20+,调整人员架构
    2、对架构上层的人,进行1对1聊天,建立承诺型OKR和愿景型OKR
    感谢老师!

    作者回复: 👍

    2019-08-23
    1
  • 李双
    沟通影响思维,思维改变行为,行为产生结果,结果创造价值。
    2019-09-23
  • TH
    老师能否在后续的章节中讲讲OKR在个人管理方面的应用呢?感觉前面的章节侧重的都是企业落地、团队建设以及正确使用OKR方面的内容,但是关于OKR对个人目标、成长的驱动以及与任务管理相结合的实践,能否结合具体案例讲一讲呢?我认为OKR不止可以用于企业和工作中,在日常生活中也可以运用OKR的思维和方法来实现个人的成长、精进以及目标的达成,比如很多人年初的时候都会设立年度目标,但到了年末时能够完成的却屈指可数,OKR应该能够有效地解决这个问题。

    作者回复: 很好的建议,在个人管理方面中使用 OKR,后续会有涉及。

    2019-08-27
  • 天涯海峰
    老师的沟通方式很赞,CFR是OKR推进的好帮手.我有点疑问,执行的过程中以OKR为主,CFR需要单独记录吗,从执行结果上没有必要,如果要和年终绩效关联,则有必要。但如果CFR一旦太正式,沟通可能表达不出真实意见。

    作者回复: CFR 无需单独记录,只需按照它的建议做出行动即可,而且也不需要做得过于正式。

    2019-08-26
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