黄勇的 OKR 实战笔记
黄勇
OKR 实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO 鲲鹏会会员
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黄勇的 OKR 实战笔记
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08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单

你好,我是黄勇。今天我想和你一起来聊聊制定 OKR 的实操技巧。
很多朋友经常在微信上问我一些关于 OKR 的问题,例如:我的团队伙伴们不知道如何定义自己的 OKR,制定得不好怎么破?为何每次制定 OKR 的过程都如此漫长,能否变得更高效?OKR 所制定的内容写得是否正确,有衡量标准吗?OKR 到底怎么写?
你是否或多或少也有类似的问题和困惑呢?在此,我想和你分享一下自己在这几年实战中所总结出的一些 OKR 制定技巧,以及我们所制定的 O 对不对的衡量标准,而这些技巧和判断方法也许能帮助你更好地落地 OKR。

你制定的 O 对不对?

在制定 OKR 时,如果 O 写得不对,KR 写得再好也没用,KR 的目的是为了支撑 O,O 才是 OKR 的核心,所以我们需要先来深入理解下 O 到底是什么。
实质上,O 是 OKR 中“What”的层面,它解决了“做什么”的问题。
至此,我想有关 OKR 中的 O 解决“做什么”的问题,你或许已经有了自己的理解,那现在你来想一想:OKR 如何制定才会让人有执行的动力呢?换句话说也就是,你如何做才能最大化地达到 O 的执行效果?这取决于:O 是否能做到激励并鼓舞人心。
举个例子,如果你将 O 制定为“打造工程师文化”,可能就无法起到鼓舞他人的作用,此时你不妨将其改为“打造能让每个人都喜爱的工程师文化”,修改后,效果也显而易见,看上去会让大家更愿意为实现这样的目标而付出更多努力。
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本文总结了制定OKR的关键管理技巧和实操方法。首先强调了制定OKR时O的重要性,指出O应具备实际价值、激励人心和短期可实现的特性,并分享了O的注意事项。其次,提及了制定KR的具体方法和判断标准,包括“用数据说话”和“具备挑战性”等核心原则。此外,还介绍了关于制定OKR的高效方法,包括沟通、评审和将制定OKR视为一个项目来管理。最后,总结了OKR制定过程中的核心内容,强调了O的聚焦、KR的有意义以及将OKR制定过程视为一个项目的重要性。整体而言,本文提供了读者需要正确掌握的OKR制定方法和管理思想,有助于读者更好地理解和应用OKR。

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《黄勇的 OKR 实战笔记》
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  • Geek_GUo
    okr怎么和日常的项目工作相互结合呢?比如说 一个测试工程师,他平时有非常多的日常工作,这个要怎么制定okr 可以把他一个季度的任务作为okr吗?

    作者回复: 先考虑在一个季度中,自己要做几件重要的事,先把目标确定下来,比如: O:搭建自动化测试框架 然后再找到几个可以支撑这个 O 的 KR,比如: KR1:调研三种自动化测试工具 KR2:梳理出一份自动化测试流程 KR3:针对一个典型案例跑通测试框架 最后再逐一针对以上这些 KR 找到日常工作中需要完成的任务,比如: Action1:研究 Jenkins 持续集成工具 Action2:编写 Python 自动化测试脚本 以上每个 Action 执行周期较短,且与日常工作相关联。通过完成 Action ,从而去完成 KR,进而完成 O。

    2019-09-30
    2
    13
  • TH
    老师,请问OKR和GTD是什么样的关系呢?如何在个人任务管理方面区分和结合这两种方法呢?

    作者回复: 通过 OKR 制定目标,通过 GTD 执行任务,目标有关键结果构成,关键结果由任务构成。此外,可将 OKR 理解成顶层设计,将 GTD 理解为行动计划,先通过 OKR 设计个人目标,再用 GTD 管理个人任务。

    2019-08-24
    5
  • 西西弗与卡夫卡
    我们遇到的问题是由于业务模式复杂,只是给目标和关键结果的话,团队和评审的人容易晕,弄不清楚为啥是这几个目标,是否是当前最重要的。 我们改进了一下,在OKR评审之前需要列出依据,如果涉及到复杂模式,就建议画出系统循环图,复杂的可以有大的产品架构图以及大的路线图,包括路线选取的逻辑,接下来选什么目标就比较清楚了。

    作者回复: 不错!既有论点,也有论据,还有论证。期待你更多的分享👍

    2019-07-17
    5
  • stephen
    向老师请教下 我们制定O的过程中发现最后在实施过程中是会有包含实现关系的,导致定了一个O就定不下去了,例如: 1、培养积极向上的工程师文化,让每个员工开心工作 2、构建持续完善的自驱体系,让每项工作都能有序开展 积极向上开心工作,其实会发现需要能够自驱且持续完善,不然很难构建出工程师文化和工作的开心 制定O的过程中如何避免这种问题,是不是这种情况保留目标一就可以了 谢谢

    作者回复: O 一定要结合 KR 才更有有效,如果很难把 KR 制定出来,那么就可以反过来思考,这样的 O 到底是否不合适?是否存在更基础的 O 需要优先完成?

    2019-07-28
    2
  • liu
    O,需要将上级考核,与项目执行者内在需求想结合,以项目执行者的内在驱动为动力。如果O长期背离项目执行者期望,导致项目执行者缺乏热情、被动消极执行,最终KR也不一定能取得很好的效果

    作者回复: 是的,O 才是 OKR 的核心,KR 都是为了支撑 O 的完成。

    2019-07-20
    2
  • 天涯海峰
    年初定OKR,公司级别 O 是提高用户体验。目前看不具有短期性,而且目标不聚焦。复盘和结合老师讲的,我们有对应KR,但目标出问题,KR也就有问题了。

    作者回复: 是的,O 才是核心,O 错了,KR 再对都没用。

    2019-07-18
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  • 麻瓜编码师
    我们遇到的问题是目前OKR的制定最底层只能到项目负责人和小组负责人,用这种方式把OKR控制在小范围以内,似乎可控性比较好。问题就在于团队成员们并不知道当前的OKR是什么,也没有自己的OKR。其实一方面团队成员制定OKR需要开会占用大部分时间(平时会议就不少),另一方面是OKR的普及问题,大范围普及看上去比较困难,成员门学习和理解OKR也需要占用一部分时间精力。所以目前思考的问题是,团队成员是否有必要制定个人OKR,是不是维持现状,团队的主要人员参与就足够。

    作者回复: 团队成员有必要制定个人 OKR,而且个人 OKR 需要与团队 OKR 对齐,甚至相关成员的个人 OKR 还需要水平对齐,这样才能将 OKR 的价值发挥到极致,全员一起推动团队目标与组织目标的达成,每个人从中获得参与感,突出自己的贡献度。

    2019-07-17
    2
  • 行者
    okr是一种自下而上来驱动公司前进。联想到了改革开放,高层放开管制,让下层见机行事,黑猫白猫抓到老鼠就是好猫。 okr更是信任,我相信大家可以找到更好的路线。

    作者回复: 是的,而且每个人首先需要理解组织目标,然后再去相信它,最后才能实现它。

    2019-07-17
    2
  • w*waiting
    O-KR,个人理解核心的还是目标对齐,上级定的目标,需要下级理解,并与上级进行确认,保证下级制定目标的准确性。KR是需要人员进行支撑的,优秀的人员会根据目标进行KR的设定,并实现。普通人员利用kpi即可

    作者回复: 可能每一位普通的人都想成为优秀的人,人的天性就是这样,渴望成长,所以说,OKR 绝对是符合人性的管理工具。

    2019-07-22
    1
  • 小盖
    打造能让每个人都喜爱的工程师文化这个O,是不是更像是个长期的愿景呢?我感觉这个O不太好

    作者回复: 对于一个季度而言,想要完成这样的目标确实有些挑战。此处仅为示例,重点为了表明 O 的核心原则和注意事项。

    2019-07-17
    1
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