黄勇的 OKR 实战笔记
黄勇
OKR 实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO 鲲鹏会会员
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黄勇的 OKR 实战笔记
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27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟

From 黄勇:
每家公司都有一套自己的管理和协作方式,每位领导者都有一套自己的实施心经。为了让你能够更加全面地了解目前国内外互联网公司(包括创业公司)的实施流程和落地标准等内容,更多元化地了解各位大咖对 OKR 的想法,我和极客时间团队一起为你策划了“OKR 大咖说”栏目。在这个栏目中,我会邀请不同公司的大咖来从不同的角度为你分享他们的实施心经。
今天邀请到的是庄振运老师,他博士毕业于佐治亚理工学院,在美国硅谷工作了 10 年时间。他曾在 LinkedIn(领英) 工作过 4 年,2017 年加入 Facebook(脸书),也曾在 Oracle、Salesforce 等公司工作过,且这些公司都在使用 OKR 工作法。
他长期从事计算机性能方面的学术研究和工程技术优化,在互联网、无线网络、分布式系统、Java、操作系统和存储系统等多个领域发表过 40 余篇国际论文和 10 多个国际专利。
你好,我叫庄振运。现在在加州硅谷上班,主要从事互联网容量管理和性能优化等方面的工作。我曾经在硅谷几家公司,比如 LinkedIn 和 Facebook 工作过。这些公司都或多或少地采用了 OKR 的方式来管理,对公司团队和员工的工作目标和具体执行都起到了很好地促进作用。
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    1.我将工作okr定义为业务okr,做的主要是职责的活,完成度要接近百分百,所以相对会客观一些。将个人okr定义为专业okr,做的主要是使命的事,完成度能有个五五开就不错,所以相对会贪心一些。 2.又红又专这个词get到了。我在制定专业okr时,选择的使命(目标),首先,要是当前团队影响效能的主要矛盾(红),接着,在一定技术选型(speck)后,往往就一个最多两个技术方案去深入研究(专)。 一路跟下来,感悟: 1.okr让方向更聚焦,工作更收敛,符合当下的精益思想,将力打七寸,将刚放刃上。 2.okr让员工参与感更强,受到更精准的认可,加强了员工主观意愿和团队氛围。 3.okr仅是工具不挂钩绩效,所以它能让一些原本会被“做数据”的衡量指标,变得客观可衡量,进而促进不断往更好改善。 4.okr加强上下左右同心,所以能很大程度减少没必要的扯皮和失误的损失。(其实个人觉得,加强沟通对齐,就有点将软件工程管理,人员管理的技能需求散到每个人头上的味道)
    6
  • 陈大头
    好喜欢这种文 一看就知道作者满腹经纶 读书很多 一来就各种诗 名句🤪
    3
  • 长青
    需要让公司里的每个人知道公司的战略,劲往一处使,心往一处想
    2
  • 豪杰
    佳作!一手的OKR经验,难能宝贵,非常受用;古诗词引用,水到渠成,如沐春风!
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