黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟

Facebook 庄振运 2019-08-30
From 黄勇:
每家公司都有一套自己的管理和协作方式,每位领导者都有一套自己的实施心经。为了让你能够更加全面地了解目前国内外互联网公司(包括创业公司)的实施流程和落地标准等内容,更多元化地了解各位大咖对 OKR 的想法,我和极客时间团队一起为你策划了“OKR 大咖说”栏目。在这个栏目中,我会邀请不同公司的大咖来从不同的角度为你分享他们的实施心经。
今天邀请到的是庄振运老师,他博士毕业于佐治亚理工学院,在美国硅谷工作了 10 年时间。他曾在 LinkedIn(领英) 工作过 4 年,2017 年加入 Facebook(脸书),也曾在 Oracle、Salesforce 等公司工作过,且这些公司都在使用 OKR 工作法。
他长期从事计算机性能方面的学术研究和工程技术优化,在互联网、无线网络、分布式系统、Java、操作系统和存储系统等多个领域发表过 40 余篇国际论文和 10 多个国际专利。
你好,我叫庄振运。现在在加州硅谷上班,主要从事互联网容量管理和性能优化等方面的工作。我曾经在硅谷几家公司,比如 LinkedIn 和 Facebook 工作过。这些公司都或多或少地采用了 OKR 的方式来管理,对公司团队和员工的工作目标和具体执行都起到了很好地促进作用。
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精选留言(1)

  • Jxin
    1.我将工作okr定义为业务okr,做的主要是职责的活,完成度要接近百分百,所以相对会客观一些。将个人okr定义为专业okr,做的主要是使命的事,完成度能有个五五开就不错,所以相对会贪心一些。
    2.又红又专这个词get到了。我在制定专业okr时,选择的使命(目标),首先,要是当前团队影响效能的主要矛盾(红),接着,在一定技术选型(speck)后,往往就一个最多两个技术方案去深入研究(专)。

    一路跟下来,感悟:
    1.okr让方向更聚焦,工作更收敛,符合当下的精益思想,将力打七寸,将刚放刃上。
    2.okr让员工参与感更强,受到更精准的认可,加强了员工主观意愿和团队氛围。
    3.okr仅是工具不挂钩绩效,所以它能让一些原本会被“做数据”的衡量指标,变得客观可衡量,进而促进不断往更好改善。
    4.okr加强上下左右同心,所以能很大程度减少没必要的扯皮和失误的损失。(其实个人觉得,加强沟通对齐,就有点将软件工程管理,人员管理的技能需求散到每个人头上的味道)
    2019-08-30
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