黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做

黄勇 2019-08-19
你好,我是黄勇。在我职场十多年的经历中,面试过上千名候选人,为公司选拔了几百名人才。人才是公司的核心资本,我作为面试官,能为公司选拔人才,这绝对是一项高端而又神圣的工作,所以在招聘工作上,我一向都秉持谨慎的态度。
每当我想招一名员工时,我会至少看几十份简历并从中挑选出几份心仪的候选人,才会邀请候选人来公司面试。在面试过程中,希望将候选人的能力和个性可以得到充分体现,我也尽可能地加以挖掘,所以我会观察他的专业度和价值观。
不仅如此,当候选人成功入职并成为我的同事时,我仍然会在试用期中观察他的实际工作表现,并在新同事转正之前为他做出合理的评价。
我觉得自己是一位优秀的面试官,也是一位称职的管理者,但在面试和转正这两个环节上,却一直让我觉得非常棘手。
比如,当我面试了几位都不错的候选人,我就开始纠结,到底给哪一位发 Offer 更好;再比如,当新员工入职后,当他的工作表现没有达到我的期望时,我就会面临一个更加痛苦的选择,到底要不要在试用期就让他离开,还是先让他顺利转正,以后再想办法让他变得更好。
当我领会了“OKR 思维”后,以上这类问题就不再让我感到纠结和困惑。所以,今天我就想和你探讨我在招聘工作中,怎样合理地使用 OKR 的方法和技巧,重点将聚焦在面试和试用两个环节中。我们现在就进入今天的正题。
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精选留言(9)

  • 夜空中最亮的星(华仔)
    老师讲的很好,通过这个okr,确实可以很好的筛选新员工。那么员工是否也可以有个OKr来筛选公司呢?

    作者回复: 没错,对于“找工作”这件事儿而言,它本质上就是一个目标,既然是目标,就可以用 OKR 来管理,不妨尝试一下。

    2019-08-19
    2
  • 智超
    居然没有留言。okr应用于方方面面。
    最近着魔于OKR,这不就生活中小试了一下:

    O:强身健体
    KR-1:一周内学会游泳
    实际结果:两周才学会,体重降了6斤
    得分:0.6

    作者回复: 不错啊!KR 不妨再扩充一下,强身健体这个目标,不仅可通过游泳来支撑,还有很多其他项目,但 KR 最好不要超过三个。此外,O 最好能增加一个时间周期,比如:一个季度持续运动,让体重明显下降。

    2019-08-19
    2
  • 李双
    学习,每件事用好okr都能起到很好的结果
    2019-09-22
  • 果然如此
    考核新员工的方向:专业技术、业务知识、沟通能力、学习能力、工作态度、工作效率,这几个方面。

    作者回复: 👍

    2019-09-06
  • 果然如此
    对于试用期考核员工问题,我有个实际案例,三个月试用期后领导决定不用这个员工,以上三点都做到了,但恰好是这三个问题之外的原因,沟通方式和态度问题。
    所以,制定试用期考核标准最好公司给出明确定义,员工自己定还会有欠缺。

    作者回复: 试用期考核,双方通过 OKR 去达成共识,我认为是一种最佳实践。

    2019-09-06
  • 歪脖贰点零
    很多情况下,试用期员工表现达不到预期的时候,管理者才开始着手去员工谈心,这明显是有滞后的。按勇哥的提法,提前约定好,双方心里明确好预期,到期后去核验,双方也不会存在别扭的现象,妙哉。

    作者回复: OKR 就是这样,它给我们提供了一套建立“共识”的机制。

    2019-09-02
  • w*waiting
    满满的干货,好实用,很适合现在我们公司用,感谢黄勇老师

    作者回复: 👍

    2019-08-23
  • 行者
    新同事加入后,会通过安排任务来考核其能力,一般会按照循序渐进、从易到难来考核;
    OKR提供了一种open的方式,以大家都认可的指标来考核~

    作者回复: 是的,将“认同”变得更加公开透明,这是 OKR 所带来的价值。

    2019-08-19
  • 许童童
    生活工作处处都是OKR,跟着老师,看OKR还可以用在哪些地方大放异彩。

    作者回复: 只要有目标需要实现,你就能用 OKR,它就是这么神奇。

    2019-08-19
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