黄勇的 OKR 实战笔记
黄勇
OKR 实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO 鲲鹏会会员
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黄勇的 OKR 实战笔记
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22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做

你好,我是黄勇。在我职场十多年的经历中,面试过上千名候选人,为公司选拔了几百名人才。人才是公司的核心资本,我作为面试官,能为公司选拔人才,这绝对是一项高端而又神圣的工作,所以在招聘工作上,我一向都秉持谨慎的态度。
每当我想招一名员工时,我会至少看几十份简历并从中挑选出几份心仪的候选人,才会邀请候选人来公司面试。在面试过程中,希望将候选人的能力和个性可以得到充分体现,我也尽可能地加以挖掘,所以我会观察他的专业度和价值观。
不仅如此,当候选人成功入职并成为我的同事时,我仍然会在试用期中观察他的实际工作表现,并在新同事转正之前为他做出合理的评价。
我觉得自己是一位优秀的面试官,也是一位称职的管理者,但在面试和转正这两个环节上,却一直让我觉得非常棘手。
比如,当我面试了几位都不错的候选人,我就开始纠结,到底给哪一位发 Offer 更好;再比如,当新员工入职后,当他的工作表现没有达到我的期望时,我就会面临一个更加痛苦的选择,到底要不要在试用期就让他离开,还是先让他顺利转正,以后再想办法让他变得更好。
当我领会了“OKR 思维”后,以上这类问题就不再让我感到纠结和困惑。所以,今天我就想和你探讨我在招聘工作中,怎样合理地使用 OKR 的方法和技巧,重点将聚焦在面试和试用两个环节中。我们现在就进入今天的正题。
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招聘人才一直是职场中的难题,特别是在面试和试用环节。黄勇分享了他在招聘工作中如何利用OKR方法解决这些问题。他建议在招聘前制定明确的目标和关键结果,并与HR同事保持信息同步,以提高招聘效率。此外,他还提到了如何在试用期内考核新员工的问题,并介绍了使用OKR来帮助新员工制定试用期目标的方法。总的来说,文章介绍了利用OKR方法提高招聘效率和考核新员工的技巧,强调了领导者需要掌握教练引导式沟通技巧。这些方法有助于选拔合适的人才,提高招聘效率,同时也需要领导发挥有效沟通和领导力。

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全部留言(14)

  • 最新
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  • 夜空中最亮的星
    老师讲的很好,通过这个okr,确实可以很好的筛选新员工。那么员工是否也可以有个OKr来筛选公司呢?

    作者回复: 没错,对于“找工作”这件事儿而言,它本质上就是一个目标,既然是目标,就可以用 OKR 来管理,不妨尝试一下。

    2019-08-19
    3
  • 果然如此
    考核新员工的方向:专业技术、业务知识、沟通能力、学习能力、工作态度、工作效率,这几个方面。

    作者回复: 👍

    2019-09-06
    2
  • 智超
    居然没有留言。okr应用于方方面面。 最近着魔于OKR,这不就生活中小试了一下: O:强身健体 KR-1:一周内学会游泳 实际结果:两周才学会,体重降了6斤 得分:0.6

    作者回复: 不错啊!KR 不妨再扩充一下,强身健体这个目标,不仅可通过游泳来支撑,还有很多其他项目,但 KR 最好不要超过三个。此外,O 最好能增加一个时间周期,比如:一个季度持续运动,让体重明显下降。

    2019-08-19
    2
  • 果然如此
    对于试用期考核员工问题,我有个实际案例,三个月试用期后领导决定不用这个员工,以上三点都做到了,但恰好是这三个问题之外的原因,沟通方式和态度问题。 所以,制定试用期考核标准最好公司给出明确定义,员工自己定还会有欠缺。

    作者回复: 试用期考核,双方通过 OKR 去达成共识,我认为是一种最佳实践。

    2019-09-06
  • MavenTalker
    很多情况下,试用期员工表现达不到预期的时候,管理者才开始着手去员工谈心,这明显是有滞后的。按勇哥的提法,提前约定好,双方心里明确好预期,到期后去核验,双方也不会存在别扭的现象,妙哉。

    作者回复: OKR 就是这样,它给我们提供了一套建立“共识”的机制。

    2019-09-02
    2
  • w*waiting
    满满的干货,好实用,很适合现在我们公司用,感谢黄勇老师

    作者回复: 👍

    2019-08-23
  • 行者
    新同事加入后,会通过安排任务来考核其能力,一般会按照循序渐进、从易到难来考核; OKR提供了一种open的方式,以大家都认可的指标来考核~

    作者回复: 是的,将“认同”变得更加公开透明,这是 OKR 所带来的价值。

    2019-08-19
  • 许童童
    生活工作处处都是OKR,跟着老师,看OKR还可以用在哪些地方大放异彩。

    作者回复: 只要有目标需要实现,你就能用 OKR,它就是这么神奇。

    2019-08-19
  • geduo4612
    但我没感觉文中的招聘OKR解决了“宁缺毋滥”这个事情呀,原来迟迟不能下决定的“毛病”是通过强制执行OKR来解决的吗?但感觉这里与其说是OKR不是说是KPI更好。
    2020-02-25
    8
  • 姚冬
    这里的OKR是必须要完成的,是不是更像KPI,而不是跳一跳能够到的
    2020-03-18
    5
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