入学测验 | 你对OKR了解有多少？

希望能加快更新速度，感觉很受益，okr， 希望能学习到 1.怎么用okr设计个人计划 2.okr在团队里怎么推 3.okr，k r的怎么量化好一些，量化的更容易执行，可操作性步骤， 4.o，合理的o怎么设计，可操作性步骤，感觉学问很大， 看了其它okr课程感觉很是枯燥， 目标 熟练使用okr，应用到个人生活 kr1: 学习基本okr知识 kr2:尝试用okr计划一个月 kr3:检验okr学习实践，写一篇总结

OKR实践中常常被忽略的角色是OKR教练。TA要不遗余力地传播理念，监督各团队实施OKR方法的状况（但不为具体OKR负责，那是团队的事），并且将好的实践以及遇到的问题总结沉淀，再投入团队实践。我自己体会是，业务团队负责人要兼任OKR教练难度比较大

折腾了半年多okr，各种问题，迷茫摸索中。这次系统性学习下。尤其是能看到技术团队相关的okr。期待更新。

1ABCD 2ACD 3ABCD 4ACD 5ABC 6ABC 7AD 8AB

留言区的大哥很优秀啊。我表示在不怎么理解 OKR 的情况下，硬着头皮把题目做了一遍，记下现在心里的答案，但没有核对正确答案。等我学完整个课程后再来做一遍。到时候再看看自己哪里还有不足、还没学透，再来查漏补缺~

测试题目结果 1、A B C D 2、A C 3、A B C D (-B考核关键还在于考核人) 4、A B C 5、A B C 6、A B C D (-C个人KR评价困难) 7、A B C (-A 因为A不可度量,+D可度量) 8、A B C D

入学测验 1、选择A 理由：受OKR概念影响A必选；其他暂时没有概念，不了解OKR是如何管理绩效、如何有效的沟通交流、如何激励人才的； 2、选择AC 理由：无论是OKR/KPI都是辅助我们更好的完成工作，所以A必选；OKR与KPI如果没有区别，那OKR的定位和描述就应该是KPI的升级版，所以B不选；OKR关注的是目标方向，PKI更关注的是指标和责任，所以有本质区别，选C；由于本质有区别，解决的类型问题也不同，所以D不选； 3、选择AC 理由：OKR就是明确目标和方向的，所以A必选；OKR无法体现考核的标准，也就无法体现考核的公平，所以B不选；OKR中的KR是验证O的标准，所以有明确说明，这样沟通会更加透明，所以选C；同问题一，暂时不了解如何激励，所以没有选择D； 4、选择ABC 理由：O就是明确目标和方向的，所以A、B必选；其实无论任何任务都需要规定一定的时间限制，所以C也是必选的；OKR与KPI存在本质的区别，O只是一个目标和方向，无法体现绩效，所以D不选； 5、选择ABCD 理由：KR要具有挑战性，这样才能有成就感；KR还应该容易度量，便于衡量O；KR必须有责任人，这样沟通、衔接方便；认为KR是衡量O的标尺，应该包含具体的任务，所以都选了； 6、选择ABCD 选择理由：OKR有简单分类，向上和水平对齐，所以都选了； 7、选择ABCD 理由：OKR是先进的管理方法，那么应该会改善研发流程，让功能变得高效；每天凿山管理会，及时交流进展情况；成立委员会、招聘架构师，让资源更协调，每个人都各司其职，这样团队才能更高效，所以都选了； 8、选择ABCD 理由：要落地OKR需要看团队文化是否良好，团队伙伴是否都不满足现有的工作状态和效率，实行一套工作标准必须得到老板的认可才行，没有认可寸步难行；如果有一个OKR教练就更好了，事半功倍，所以都选了； 带着下面的疑问去学习： 1、利用如何管理绩效？如何有效的沟通交流？如何激励人才？ 2、如何培育适合OKR种植的土壤？ 3、如何判断团队是否有自驱力？如何让团队变得更有自驱力？ 4、如何让领导认同OKR，并支持你去落地OKR？ 5、谁适合做这位教练呢？是否需要在外部聘请这位教练？ 提问黄老师： 1、第5题中KR是衡量O的标尺，指标也应该是包含任务的任务指标，D为什么不选呢？ 2、第6题中个人的OKR不应该向上对齐么，帮助企业实现战略目标，C为什么不选呢？

1,3,6做错，1和3是确实不知道OKR有激励的作用，看了解析才知道原来个人激励也算；6是最困惑的，我们现在的团队是每两个月制定一次个人OKR，执行起来总感觉怪怪的，但说不清哪里怪，借这个机会系统学习下，从专栏中找下答案吧

错了好多，(>﹏<)，跟着老师好好学习

跟着大佬有肉吃