黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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已完结 42 讲
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
免费
入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
免费
35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?

黄勇 2019-06-26
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精选留言(24)

  • 西西弗与卡夫卡 置顶
    OKR实践中常常被忽略的角色是OKR教练。TA要不遗余力地传播理念,监督各团队实施OKR方法的状况(但不为具体OKR负责,那是团队的事),并且将好的实践以及遇到的问题总结沉淀,再投入团队实践。我自己体会是,业务团队负责人要兼任OKR教练难度比较大

    作者回复: 认同,我在后面的文章中,会详细介绍如何做好“OKR 教练”工作,以及由谁来担任“OKR 交流”比较合适,咱们保持交流 🤝

    2019-06-26
    6
  • vzily 置顶
    折腾了半年多okr,各种问题,迷茫摸索中。这次系统性学习下。尤其是能看到技术团队相关的okr。期待更新。

    作者回复: 不瞒你说,我曾经也折腾过好久,总算摸索出来一套简单易行的方法,在此向各位朋友分享,咱们保持交流 🤝

    2019-06-26
    4
  • PoL 置顶
    希望能加快更新速度,感觉很受益,okr,
    希望能学习到
    1.怎么用okr设计个人计划
    2.okr在团队里怎么推
    3.okr,k r的怎么量化好一些,量化的更容易执行,可操作性步骤,
    4.o,合理的o怎么设计,可操作性步骤,感觉学问很大,
    看了其它okr课程感觉很是枯燥,
    目标 熟练使用okr,应用到个人生活
    kr1: 学习基本okr知识
    kr2:尝试用okr计划一个月
    kr3:检验okr学习实践,写一篇总结

    作者回复: 希望本专栏能全面满足你所有的学习需求。此外,你制定的 OKR 非常棒!但是,还存在一些问题,我后面详细讲到制定 OKR 的方法与技巧时,你一定会主动发现这些问题,我们保持交流 🤝

    2019-07-05
    1
  • felix
    1ABCD
    2ACD
    3ABCD
    4ACD
    5ABC
    6ABC
    7AD
    8AB

    作者回复: 能将自己的答案共享出来,你是第一人!OKR 提倡“公开透明”的精神,你做到了,多多交流 🤝

    2019-06-26
    5
  • 中华八爪
    测试题目结果
    1、A B C D
    2、A C
    3、A B C D (-B考核关键还在于考核人)
    4、A B C
    5、A B C
    6、A B C D (-C个人KR评价困难)
    7、A B C (-A 因为A不可度量,+D可度量)
            8、A B C D

    作者回复: 加油,我一路为你保驾护航👍

    2019-07-11
    3
  • 行者
    错了好多,(>﹏<),跟着老师好好学习

    作者回复: 好事儿啊,错得越多,收获越大,以后咱们多交流 🤝

    2019-06-27
    3
  • 一心向北_
    跟着大佬有肉吃

    作者回复: OKR 比肉好吃,不信你可以试试,欢迎交流 🤝

    2019-06-26
    3
  • 吃草🐴~
    留言区的大哥很优秀啊。我表示在不怎么理解 OKR 的情况下,硬着头皮把题目做了一遍,记下现在心里的答案,但没有核对正确答案。等我学完整个课程后再来做一遍。到时候再看看自己哪里还有不足、还没学透,再来查漏补缺~

    作者回复: 祝你期末考试拿满分💯

    2019-07-13
    2
  • weilei
    入学测验
    1、选择A
    理由:受OKR概念影响A必选;其他暂时没有概念,不了解OKR是如何管理绩效、如何有效的沟通交流、如何激励人才的;
    2、选择AC
    理由:无论是OKR/KPI都是辅助我们更好的完成工作,所以A必选;OKR与KPI如果没有区别,那OKR的定位和描述就应该是KPI的升级版,所以B不选;OKR关注的是目标方向,PKI更关注的是指标和责任,所以有本质区别,选C;由于本质有区别,解决的类型问题也不同,所以D不选;
    3、选择AC
    理由:OKR就是明确目标和方向的,所以A必选;OKR无法体现考核的标准,也就无法体现考核的公平,所以B不选;OKR中的KR是验证O的标准,所以有明确说明,这样沟通会更加透明,所以选C;同问题一,暂时不了解如何激励,所以没有选择D;
    4、选择ABC
    理由:O就是明确目标和方向的,所以A、B必选;其实无论任何任务都需要规定一定的时间限制,所以C也是必选的;OKR与KPI存在本质的区别,O只是一个目标和方向,无法体现绩效,所以D不选;
    5、选择ABCD
    理由:KR要具有挑战性,这样才能有成就感;KR还应该容易度量,便于衡量O;KR必须有责任人,这样沟通、衔接方便;认为KR是衡量O的标尺,应该包含具体的任务,所以都选了;
    6、选择ABCD
    选择理由:OKR有简单分类,向上和水平对齐,所以都选了;
    7、选择ABCD
    理由:OKR是先进的管理方法,那么应该会改善研发流程,让功能变得高效;每天凿山管理会,及时交流进展情况;成立委员会、招聘架构师,让资源更协调,每个人都各司其职,这样团队才能更高效,所以都选了;
    8、选择ABCD
    理由:要落地OKR需要看团队文化是否良好,团队伙伴是否都不满足现有的工作状态和效率,实行一套工作标准必须得到老板的认可才行,没有认可寸步难行;如果有一个OKR教练就更好了,事半功倍,所以都选了;

    带着下面的疑问去学习:
    1、利用如何管理绩效?如何有效的沟通交流?如何激励人才?
    2、如何培育适合OKR种植的土壤?
    3、如何判断团队是否有自驱力?如何让团队变得更有自驱力?
    4、如何让领导认同OKR,并支持你去落地OKR?
    5、谁适合做这位教练呢?是否需要在外部聘请这位教练?

    提问黄老师:
    1、第5题中KR是衡量O的标尺,指标也应该是包含任务的任务指标,D为什么不选呢?
    2、第6题中个人的OKR不应该向上对齐么,帮助企业实现战略目标,C为什么不选呢?

    作者回复: 先为你的学习态度点个赞 👍

    下面回答一下你的问题:

    1. 第五题 D 选项说的是“KR 其实就是具体任务”,这个说法是不正确的,正确的说法是“KR 其实就是完成一系列关键性任务后所产生的结果”,简言之,KR 由任务驱动,但它本身并非任务,后续我还会做更深入讲解。

    2. 推荐的做法是,每季度制定一次员工 OKR,而频次上不是每月,因为周期过于频繁,我们也无法实现挑战更大的目标。此外,建议部门 OKR 也是每季度制定一次,公司 OKR 每年制定一次。

    2019-07-03
    1
    2
  • john_zhang
    OKR的土壤: 团队文化的建设这块,希望这这方面老师也能分享一些好的实践经验,谢谢。

    作者回复: 后面的文章就要开始谈“文化”层面了,我会更加详细地分享自己的观点,欢迎多交流 🤝

    2019-06-28
    2
  • 天涯海峰
    折腾了半年多的OKR,当时看了《OKR工作法》就开始指定团队OKR了,当然也是公司要求。当时对团队的要求目标可挑战,KR可量化,看似不错。然后针对每个人制定OKR,第一个季度总结,关键结果80%没有完成。大家普遍认为我们的KR,基本都是性能,和系统进化类的,而第一季度需求比较重,没有时间做那些。显然对研发团队,这个不好处理,当时参考OKR四象限,需求任务归到每周计划中,似乎合理,如何和KR很好的结合就没有很好的方式。第二季度吸取了一些教训。将KR分为承诺性和可挑战型,KR的结果会好于第一季度,但之前的问题仍然没有解决.尤其再做绩效评定上,目前基于OKR打分,但觉得这种方式有一定的问题,比如每个KR值多少分,如何评定。用了,实践了,反而问题就多了。市面好多书,基于销售的例子居多,看到这里有对技术团队内容,很希望这里可以解决目前遇到的问题。

    作者回复: 是的,OKR 评分环节至关重要,往往我们也会根据最终结果作出绩效评估,本专栏当然不会忽略这个关键性话题,期待后续更多交流 🤝

    2019-06-27
    2
  • 王小卡
    看了第一篇给我的感觉OKR跟敏捷是一个东西吗?怎么感觉敏捷教练和OKR教练好相似啊!

    作者回复: 敏捷确实和 OKR 在思想方面有异曲同工之妙,但它们所解决的问题是不同的,后续专栏中有关于敏捷和 OKR 更多的相关内容,欢迎多交流 🤝

    2019-06-27
    2
  • Bella
    1,3,6做错,1和3是确实不知道OKR有激励的作用,看了解析才知道原来个人激励也算;6是最困惑的,我们现在的团队是每两个月制定一次个人OKR,执行起来总感觉怪怪的,但说不清哪里怪,借这个机会系统学习下,从专栏中找下答案吧

    编辑回复: 是的,OKR 的激励作用远不止于此,后面文章中还会介绍更加深入的激励体系及其实操方法。此外,关于 OKR 周期需要结合团队实际情况来决定,推荐团队 OKR 以季度为单位。如有其他问题,欢迎多交流 🤝

    2019-06-27
    2
  • 老王的老李头
    在此之前对okr的理解仅来源于樊登读书会上的分享,听完之后有跃跃一试的感觉。所以我就来了,我的答案除了两个完全正确,其他的都漏选了,这说明理解的还是不到位呀!

    作者回复: 希望本专栏能够帮助到你,多多交流🤝

    2019-07-24
    1
  • 🍀 kitty
    第五六题都全选了,希望学完课程能理解透~

    作者回复: 希望对你有收获,期待多交流🤝

    2019-07-21
    1
  • huhu小仙女
    哇塞!这个专栏好精彩、好实在啊!期待看见问题解决方式,让我下半年开心的用OKR开心的管理自我

    作者回复: OKR 让自己安心,让领导省心😁

    2019-07-12
    1
  • jokul
    我们从今年开始使用OKR,对它有一定了解,每次制定O和KR的时候都会有一些困惑,还有就是在制定的层级上,最早是公司为年度,部门为季度,个人为月度,但是个人的非常难制定,看了你的问题后觉得个人不用月度,而是跟项目走那就容易制定了

    作者回复: 是的,OKR 周期需要根据实际情况灵活选择,OKR 提供的是一套“开源代码”,我们可以拿过来灵活修改,以适应我们的实际需求。

    2019-07-08
    1
  • leo.dx.Zhang♨
    之前为团队制订考核方式,学习了明道的资料,最终还是没推行下去。这次错有点多。
    错误答案如下:
    1.AC
    2.AC
    3.ABCD
    4.ABC
    5.ABCD
    6.ABCD
    7.ABCD
    8.BCD

    作者回复: 别人的成功经验无法复制,但失败后总结的经验却值得学习,我们一起学习 🤝

    2019-07-05
    1
  • 我心依然
    题目设计的挺好,解析的三道题目全错。

    作者回复: 恭喜入坑 😜

    2019-07-01
    1
  • 纯洁的憎恶
    错了一半,OKR对我来说还是个新生事物。带着问题学习。

    作者回复: 错得越多,收获越多 😄

    2019-06-30
    1
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