黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师，畅销书《架构探险》作者，TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少？
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？
05 | OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？
06 | OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图，让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理？
加餐 | 如何灵活运用OKR？
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的？
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR？方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？
10 | OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！
11 | 都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？
12 | 落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说：一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？
16 | 大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？
17 | 跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？
18 | 企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？
20 | OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？
21 | 热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多，哪种方式最有效？
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理？
25 | 如何告别无效会议？不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑，你踩过几个？
27 | OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”？
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了，原因出在哪儿？
30 | 用什么工具，能加强OKR落地效果？
31 | 工作之外如何应用OKR？以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？
34 | OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？
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35 | OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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32 | 积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式
黄勇 2019-09-11
你好，我是黄勇。在本专栏中，我讲述了许多 OKR 实践方面的内容，今天我想跳出 OKR 实践讲解的角度，和你聊聊我所期待的未来的工作模式。
我认为，在不久的将来，OKR 目标管理、积分管理、游戏化这三个方面将进行深度结合，将创造出更多、更有效的人才激励手段，从而帮助企业识别和培养更优秀的人才。
接下来，我将从一个典型的项目管理工作场景开始入手，讲述如何让这项工作变得更加有趣。
如何让项目管理变得更有趣？
我们都知道，传统的项目管理可能是非常枯燥乏味的，项目经理制定出项目计划，并进行工作拆解。
随后，项目成员开始交付各自的工作成果，项目经理需要在此过程中确保项目进度稳步前进，一旦发现项目进度有所滞后，项目经理将会提醒项目团队成员的进度进展，催促大家尽快完成任务。
可见，整个过程不仅枯燥乏味，而且还缺乏良好的参与感。正是因为参与感不强，将会直接影响贡献度，从而导致无法更加充分地进行项目价值产出。
这样一来，不仅能让大家更有激情地完成工作，带来明显参与感，还能对外充分地展现项目的价值。
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精选留言(2)
西西弗与卡夫卡我们正在做的内部OKR产品，就在考虑把目标制订、日常追踪反馈和鼓励大家协作和分享游戏化机制相结合。感谢黄老师作者回复: 期待你们收获满满 👍
2019-09-11 3
w*waiting游戏也玩过，工作也做过，通过游戏理念改造工作！感谢黄老师。2019-09-24
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