你好,我是黄勇。在本专栏中,我讲述了许多 OKR 实践方面的内容,今天我想跳出 OKR 实践讲解的角度,和你聊聊我所期待的未来的工作模式。
我认为,在不久的将来,OKR 目标管理、积分管理、游戏化这三个方面将进行深度结合,将创造出更多、更有效的人才激励手段,从而帮助企业识别和培养更优秀的人才。
接下来,我将从一个典型的项目管理工作场景开始入手,讲述如何让这项工作变得更加有趣。
如何让项目管理变得更有趣?
我们都知道,传统的项目管理可能是非常枯燥乏味的,项目经理制定出项目计划,并进行工作拆解。
随后,项目成员开始交付各自的工作成果,项目经理需要在此过程中确保项目进度稳步前进,一旦发现项目进度有所滞后,项目经理将会提醒项目团队成员的进度进展,催促大家尽快完成任务。
可见,整个过程不仅枯燥乏味,而且还缺乏良好的参与感。正是因为参与感不强,将会直接影响贡献度,从而导致无法更加充分地进行项目价值产出。
这样一来,不仅能让大家更有激情地完成工作,带来明显参与感,还能对外充分地展现项目的价值。