黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?

黄勇 2019-08-28
你好,我是黄勇。今天我想借这篇文章,对落地 OKR 过程中一些常见的“坑”进行归纳和总结。很“自豪”地说,这些坑我几乎都踩过,现在也总算摸索出来了一些“避坑”技巧,我将在这篇文章中为你呈现。
接下来你需要做的是,拿出一张纸和一支笔,请在看这篇文章时,记录自己曾经踩过的坑。我很期待能在评论区中看到你的踩坑经历,希望探讨后的解答可以给你更多帮助。
在分享我所归纳出的“OKR 十大坑”之前,我想稍微解释一下为何 OKR 会有这么多的坑。对于从未踩坑的你而言,以便于让你有所心里准备,不过你可以放心的是,深入理解本文所讲的内容,这些坑对你而言,一定如鱼得水。

为何 OKR 会有这么多坑?

首先,我想问你一个问题:“你在写代码过程中,有坑吗?坑多吗?”
一定会有些高手说:“我可以写出 0 Bug 的代码!”,甚至还有一些“大仙”号称自己写的代码可以兼容各种异常情况。
真的是这样吗?
不管你信不信,作为一名 10 多年的“码农”,我是不信的。
在写代码时,我们的感受往往是这样的:
先要搞清楚实际业务需求是什么,才能知道如何通过代码来实现,需求不明确,写代码这项工作几乎无法入手。
当我们理解了实际业务需求,开始着手写代码时,代码高手们往往会沉醉在代码的快乐世界中,然而对于初级选手而言,却在各种编程技巧和 API 用法上花时间。
在代码编写过程中,有些工程师会自己写单元测试,并做到测试驱动开发,但大多数人都期望自己写的代码可以一次性编译通过,在自行测试一下,没问题就尽早提交代码。
当完成了代码编写,责任心强的工程师会检查代码注释,让注释更加全面,便于其他工程师阅读,当然也有一些工程师不写任何注释,时间长了,都看不懂自己曾经写过的代码。
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精选留言(4)

  • 许童童
    感谢老师的分享,我感觉最大的坑是为了OKR而OKR,从别人那里听来了OKR很好用,可以解决问题,然后什么都不学,或者就简单看了一下百度百科,就拿到团队中来用,本质就是用KPI在套用OKR而已。

    作者回复: 非常认同,我也深有感触,拿来主义在 OKR 这里行不通,还是需要深刻理解 OKR 以后,再考虑如何在自身环境下使用。

    2019-08-28
    1
  • 黑暗天使
    最容易踩的坑我认为就是不够量化无法评估,我在推行okr的过程中,也是反复强调量化指标,但团队做出来的kr或多或少不可评估,要反复沟通几次才基本可量化,这期间有很大沟通成本。
    顺便请教老师,关于让团队写出可量化评估的okr,有什么好的方法?
    另外,还有一个问题请教老师,任务与kr主要区别在那,如何区分是任务还是kr?

    作者回复: 1. 关于如何写出可量化的 OKR,请参考《08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单》https://time.geekbang.org/column/article/107914

    2. 关于任务与 KR 有何区别,请参考《21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?》https://time.geekbang.org/column/article/118704

    2019-08-28
    1
  • Eagle
    五号坑比较容易踩,定好目标后,很容易把要做的事情简单罗列,变成一份行动计划。

    作者回复: 至于是 KR,还是 Task 或 Action Plan,专栏中还有一些文章重点讲到它们之间的区别,比如:https://time.geekbang.org/column/article/118704。

    2019-09-02
  • 长路
    创业环境,团队文化还没有完全建立,落地OKR,为了能更好的驱动团队,感觉第一个坑,避无可避!

    作者回复: 第一个坑最容易踩,不仅在创业公司,我也遇到过一些成熟型企业这样干过。

    2019-08-28
    1
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