18 | 企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？
黄勇
你好，我是黄勇。今天我想和你聊聊中层管理者的领导力问题。
我认为，企业的发展方向取决于创始人，但企业的经营节奏却取决于管理者。尤其对于中层管理者而言，上有高层领导，下有基层团队。更加形象地来说，高层领导是企业的“头部”，基层团队是企业的“腿部”，那么中层管理者就是企业的“腰部”。
从上面的讲述内容中，可想而知，一家企业如果“腰”不好的话，“头”和“腿”再好，那也“站不了”，就更别说“跑得快”了。然而，当下许多企业都存在“腰部力量薄弱”的现象，或简称为“腰虚”。因此，必须提升中层领导力，才能让企业不再腰虚。
今天我想为你分享的是，如何借助 OKR 去提升中层领导力，让企业从此告别腰虚。首先，我们一起来聊聊企业腰虚的几种具体表现形式，看看你所在的企业是否存在这样的现象呢？
你们公司“腰虚”吗？
不瞒你说，这些年我确实接触过许多“腰虚”的公司，所以最近几年也非常关心如何治疗“腰部疾病”的问题，自己时常也会和身边朋友们深入交流公司为何“跑不快”的原因。
我们讨论下来，企业腰虚主要导致以下几种不良症状：
团队执行力不强。高层说中层缺乏能力，中层说基层能力不够，对下级总是不认可。
高层对基层交付结果不满。高层认为是中层没传达好，中层说是基层没执行好。
基层出现无法解决的问题。久而久之，就会逐级上升，直到高层介入，高层会认为中层能力不行。
中层之间关系不和谐。经常互怼，甚至相互伤害，所带领的团队也出现“抱团”现象。
中层抗压力不够或内心不够强大。经常给基层制造负面情绪，导致团队吐槽不断。
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本文介绍了如何使用OKR来提升中层领导力。文章指出中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们的领导力直接影响着企业的发展和运营。作者从企业“腰部力量”不足的问题出发，探讨了中层管理者领导力的重要性以及存在的问题和挑战。文章通过深入剖析中层管理者的处境和问题，以及提出解决方案，为读者提供了对中层领导力问题的深入思考和探讨。作者提出了借助OKR来提升中层领导力的观点，并分享了对于中层管理者如何应对挑战的个人观点。通过对企业中层管理者领导力问题的深入分析，为读者提供了对中层领导力问题的全面认识，并提出了借助OKR来提升中层领导力的观点，为中层管理者提供了解决问题的思路和方法。文章对于企业管理者和中层管理者来说具有一定的参考价值，可以帮助他们更好地理解和应对中层领导力问题。文章内容丰富，深入剖析了中层管理者的处境和问题，提出了解决方案，为读者提供了对中层领导力问题的深入思考和探讨。
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行者黄老师，我把您之前讲的内容按照自己的理解整理成了思维导图~ OKR 制定 - 执行 - 评估 - 复盘，环环相扣，缺一不可~ https://www.processon.com/view/link/5d4ff20ae4b0ac2b6174823c作者回复: 手动点赞 👍👍
2019-08-114
Jxin
从自身思考。凡事身先士卒，自己啃最硬的骨头，挑最重的活，加最久的班，看最多的书。（严律自身，算得上不错的执行力）。之后慢慢的说话就让人愿意去听去执行了。（个人技术水平的提高带来的权威，加上日积月累的勤恳赢来的信服积累，算得上有那么点领导力）。执行力为个人提高和产出带来了很大帮助。领导力为团队提高和产出带来了很大帮助。而，若非神人也，人力终有其极（主要体现在分工专精带来的效率提升）。所以，工作中主要看的产出指标都是团队指标，也就是领导力带来的价值体现。而要说执行力不如领导力重要，倒也不是，毕竟就我个人而言，没有前面的执行力就没有后续的领导力。甚至，如果从这前后关系来看，说执行力更重好像也有几分道理。综上，我认为执行力解决生存，领导力实现追求。都很重要，而两者间孰轻孰重，要看自己身处的环境（屁股、团队），兴许还得加上时间纬度。作者回复: 👍
2019-08-093
许童童你怎样看待“领导力”与“执行力”，你认为谁更重要？ 我觉得执行力更重要，我接触的很多人，执行力都不强，比如办了健身卡，给自己定的计划每周去5-6天，结果随着时间这个计划烟消云散。反观那些执行力强的人，定的目标和执行计划都可以完成，给人一种很正能量的感觉，不经意间就散发出了领导力。 所以我个人觉得，执行力更重要，它能把一件事做好，并做成，间接散发出领导力。作者回复: 👍
2019-08-091
w*waitingOKR：此文主要讲解的是作为中层，应该怎么利用OKR让工作（上对老、下对小）更顺利。 个人想了解一下，中层培养过程是不是也可以使用OKR，目前自己感觉无从下手。 O：培养中层人员，让公司腰板更硬。 KR1：选定中层人员（需要什么特质？） KR2：？？？作者回复: 既然 O 中提到了「培养」，那么 KR 不妨从「培养」角度来展开，比如：培养几位中层骨干？怎样验证培养效果？
2019-08-091
K战神我想问一下，如果中层遇到难题都是自己硬抗？一直到扛过去。 上级应不应该介入？如果介入什么时间介入？用什么方式介入？作者回复: 上级应该介入，而且应该及时介入，通过帮助下级解决问题的角度来介入，绝不是追究责任，沟通方式和技巧至关重要。
2019-08-132
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