黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少?
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?
05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?
加餐 | 如何灵活运用OKR?
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?
10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?
12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?
17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?
21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?
25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?
27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?
34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?
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35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?

黄勇 2019-08-09
你好,我是黄勇。今天我想和你聊聊中层管理者的领导力问题。
我认为,企业的发展方向取决于创始人,但企业的经营节奏却取决于管理者。尤其对于中层管理者而言,上有高层领导,下有基层团队。更加形象地来说,高层领导是企业的“头部”,基层团队是企业的“腿部”,那么中层管理者就是企业的“腰部”。
从上面的讲述内容中,可想而知,一家企业如果“腰”不好的话,“头”和“腿”再好,那也“站不了”,就更别说“跑得快”了。然而,当下许多企业都存在“腰部力量薄弱”的现象,或简称为“腰虚”。因此,必须提升中层领导力,才能让企业不再腰虚。
今天我想为你分享的是,如何借助 OKR 去提升中层领导力,让企业从此告别腰虚。首先,我们一起来聊聊企业腰虚的几种具体表现形式,看看你所在的企业是否存在这样的现象呢?

你们公司“腰虚”吗?

不瞒你说,这些年我确实接触过许多“腰虚”的公司,所以最近几年也非常关心如何治疗“腰部疾病”的问题,自己时常也会和身边朋友们深入交流公司为何“跑不快”的原因。
我们讨论下来,企业腰虚主要导致以下几种不良症状:
团队执行力不强。高层说中层缺乏能力,中层说基层能力不够,对下级总是不认可。
高层对基层交付结果不满。高层认为是中层没传达好,中层说是基层没执行好。
基层出现无法解决的问题。久而久之,就会逐级上升,直到高层介入,高层会认为中层能力不行。
中层之间关系不和谐。经常互怼,甚至相互伤害,所带领的团队也出现“抱团”现象。
中层抗压力不够或内心不够强大。经常给基层制造负面情绪,导致团队吐槽不断。
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精选留言(5)

  • 行者
    黄老师,我把您之前讲的内容按照自己的理解整理成了思维导图~
    OKR 制定 - 执行 - 评估 - 复盘,环环相扣,缺一不可~
    https://www.processon.com/view/link/5d4ff20ae4b0ac2b6174823c

    作者回复: 手动点赞 👍👍

    2019-08-11
    2
  • Jxin
    从自身思考。凡事身先士卒,自己啃最硬的骨头,挑最重的活,加最久的班,看最多的书。(严律自身,算得上不错的执行力)。之后慢慢的说话就让人愿意去听去执行了。(个人技术水平的提高带来的权威,加上日积月累的勤恳赢来的信服积累,算得上有那么点领导力)。执行力为个人提高和产出带来了很大帮助。领导力为团队提高和产出带来了很大帮助。而,若非神人也,人力终有其极(主要体现在分工专精带来的效率提升)。所以,工作中主要看的产出指标都是团队指标,也就是领导力带来的价值体现。而要说执行力不如领导力重要,倒也不是,毕竟就我个人而言,没有前面的执行力就没有后续的领导力。甚至,如果从这前后关系来看,说执行力更重好像也有几分道理。综上,我认为执行力解决生存,领导力实现追求。都很重要,而两者间孰轻孰重,要看自己身处的环境(屁股、团队),兴许还得加上时间纬度。

    作者回复: 👍

    2019-08-09
    1
  • K战神
    我想问一下,如果中层遇到难题都是自己硬抗?一直到扛过去。
     上级应不应该介入?如果介入什么时间介入?用什么方式介入?

    作者回复: 上级应该介入,而且应该及时介入,通过帮助下级解决问题的角度来介入,绝不是追究责任,沟通方式和技巧至关重要。

    2019-08-13
    1
  • 许童童
    你怎样看待“领导力”与“执行力”,你认为谁更重要?
    我觉得执行力更重要,我接触的很多人,执行力都不强,比如办了健身卡,给自己定的计划每周去5-6天,结果随着时间这个计划烟消云散。反观那些执行力强的人,定的目标和执行计划都可以完成,给人一种很正能量的感觉,不经意间就散发出了领导力。
    所以我个人觉得,执行力更重要,它能把一件事做好,并做成,间接散发出领导力。

    作者回复: 👍

    2019-08-09
  • w*waiting
    OKR:此文主要讲解的是作为中层,应该怎么利用OKR让工作(上对老、下对小)更顺利。
    个人想了解一下,中层培养过程是不是也可以使用OKR,目前自己感觉无从下手。
    O:培养中层人员,让公司腰板更硬。
    KR1:选定中层人员(需要什么特质?)
    KR2:???

    作者回复: 既然 O 中提到了「培养」,那么 KR 不妨从「培养」角度来展开,比如:培养几位中层骨干?怎样验证培养效果?

    2019-08-09
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