黄勇的 OKR 实战笔记
黄勇
OKR 实践者与布道师,畅销书《架构探险》作者,TGO 鲲鹏会会员
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黄勇的 OKR 实战笔记
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30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?

你好,我是黄勇。在落地 OKR 过程中,会用到哪些工具呢?今天我想针对这个问题,从落地 OKR 的三个阶段进行逐一为你讲解。你可以根据自己所在的阶段,灵活选择这些工具,以此来加强 OKR 的落地效果。
首先,我们一起进入初步落地 OKR 阶段,所谓“万事开头难”,走好第一步是未来成功的关键,而所选择的工具,也是至关重要的。随后,当我们落地 OKR 初见成效时,大家对 OKR 已建立了基本的认识,为了提高效率,此时的工具也会有所改良。最后,一旦公司全员接受 OKR 后,我们将大规模使用 OKR,此时的“玩法”也会有所不同。
接下来,我们就先从初步落地 OKR 开始,选择合适的工具,将会帮助团队顺利落地 OKR,并产生所期望的效果。

OKR 初步落地,用什么工具?

想在公司初步尝试实施 OKR,需要什么工具呢?或许你认为是 Excel 电子表格,考虑到 OKR 的结构性非常强,将它放入电子表格中管理显得更为恰当,而且可以将每个人的 OKR 集中在一起,这样更方便查看。每个人的 OKR 就像下图这样展示:
其实,与“表格”相比,我更倾向于“看板”,不是电子看板,而是实体看板,需要将它固定在墙上,而且办公区域内,越多的同事看到它越好。每个人将自己的 OKR 写在卡片上,并将 OKR 卡片贴在看板上。所有人的 OKR 就像下图这样呈现:
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在落地OKR过程中,选择合适的工具至关重要。本文介绍了在不同阶段落地OKR时可以使用的工具。在初步落地阶段,建议使用实体看板来展示团队成员的OKR,以促进公开透明的文化,并提出了看板的三大核心价值。在OKR初见成效阶段,建议发布OKR周报,对OKR看板进行升级,并提出了使用信号灯和小红花的游戏规则来激励团队成员。文章强调了适合自身的工具才是最好的,并提到了在更大规模层面使用OKR时可能需要更多或更好的工具。总的来说,软件并非落地OKR的核心,而是对业务理解后的产物,其价值在于固化操作、提高效率、沉淀数据。因此,在落地OKR过程中,短期不要对软件的价值过于高估,长期不要对软件的价值过于低估。文章内容丰富,涵盖了OKR落地的不同阶段和相应的工具选择,为读者提供了实用的建议和思路。

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全部留言(4)

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  • 天涯海峰
    我们在语雀上建立团队,有一个OKR的专栏,按照季度划分,每个人一个文档,每周维护。没有看板方便,但做到了团队公开。在跟踪上不怎么好。

    作者回复: 不妨尝试一下 OKR 看板😄

    2019-09-16
    1
  • w*waiting
    上一章提的问题,感觉在这一章找到了答案,试一下看板!

    作者回复: 👍

    2019-09-09
    1
  • 许童童
    老师说得非常对,长见识了。

    作者回复: 👍

    2019-09-07
    1
  • 曙光
    老师,我是一名外包人员,工作场地会和其他公司的外包人员一起工作,甲方和我们所有外包人员会隔一个墙。如果我想实施ORK,在办公环境下采用看板的话,势必会被其他外包公司(和其他外包有合作关系,也有竞争关系)的人员看到,如果在甲方那放置看板,站会势必影响到甲方工作。这种情况,我们是不是只能通过软件来实现看板的功能呢?
    2020-03-06
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