加餐 | 如何灵活运用OKR？
黄勇
你好，我是黄勇。通过对本专栏“OKR 活学活用”模块的学习，我想你已经更加深入地了解了 OKR 在不同场景下的应用案例，这些案例都来自于我们的日常工作中。
首先在招聘中，你可以使用 OKR 来管理招聘目标，也能在试用期考核中，使用 OKR 来管理新员工的试用期目标。随后我根据之前做人才激励问卷调查时，收集到的总体反馈，为你揭晓了最有效的人才激励方式，最终得出一个结论：将物质激励与精神激励相结合，才是最好的激励方式。然后我们一起讨论了在敏捷时代下，如何用 OKR 做绩效管理的方法，这里我向你介绍了什么是 CFR 敏捷式绩效管理工作法。
在此之后，又进入到了与我们息息相关的日常工作场景，即开会，在这里我为你分享了一套自己曾经总结的高效会议方法。最后我为你准备了一篇 OKR 防坑指南，助你回避 OKR 最容易踩的 10 个坑。
为了让你更加系统地回顾本模块知识点，以下这份“OKR 技能图谱”，希望能够对你有收获和帮助。
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本文介绍了如何灵活运用OKR的方法。作者通过实际案例，深入探讨了OKR在招聘、试用期考核、人才激励、敏捷时代绩效管理、高效会议方法等不同场景下的应用。文章还提供了OKR防坑指南和OKR技能图谱，帮助读者系统地回顾知识点。通过本文，读者可以了解到OKR的灵活运用方式，以及在实际工作中的应用技巧，对于想要深入了解OKR的读者来说，本文提供了丰富的实践经验和指导。
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hello .您好十大坑里有一条我不太明白。 kr为什么不是行动计划？作者回复: KR 是关键结果，不是行动计划，这两个概念很容易发生混淆。比如，每天读10页书是行动计划，看完一本书是关键结果。很多时候，完成一系列行动计划，才能产出一个关键结果。
2019-09-2922- hello .您好，OKR十大坑里有一条，是说“将KR当成行动计划或代办任务”是一种错误的情况，
作者回复: 是的，KR 是关键结果，不是行动计划或代办任务。
2019-09-29 
小咖整个看下来，很嗨2021-10-031
IT蜗壳-Tango
加餐的这几个图片，太棒了。2020-03-291
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