黄勇的OKR实战笔记
黄勇
OKR实践者与布道师，畅销书《架构探险》作者，TGO鲲鹏会会员
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课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法
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入学测验 | 你对OKR了解有多少？
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了
02 | 如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他
03 | 如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？
05 | OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？
06 | OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？
加餐篇 (4讲)
加餐 | 一幅图，让你快速入门OKR
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理？
加餐 | 如何灵活运用OKR？
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的？
OKR操作指南 (7讲)
08 | 如何轻松制定OKR？方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？
10 | OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！
11 | 都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？
12 | 落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说：一个可供创业公司参考的OKR落地实践
14 | 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）
OKR管理心经 (7讲)
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？
16 | 大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？
17 | 跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？
18 | 企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？
20 | OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？
21 | 热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？
OKR活学活用 (7讲)
22 | 面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多，哪种方式最有效？
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理？
25 | 如何告别无效会议？不妨试试这六招
26 | OKR最容易踩的 10 个坑，你踩过几个？
27 | OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”？
OKR未来展望 (7讲)
29 | 他们落地 OKR 都失败了，原因出在哪儿？
30 | 用什么工具，能加强OKR落地效果？
31 | 工作之外如何应用OKR？以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？
34 | OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？
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35 | OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？
结束语 (1讲)
结束语 | OKR助我一路成长
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黄勇的OKR实战笔记
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24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理？
黄勇 2019-08-23
你好，我是黄勇。今天我们一起来聊聊 OKR 与绩效管理的话题，这个话题总是被反复提起，但似乎一直都没有找到很好的解决方案。
有些人说，OKR 是目标管理工具，不要让它去做绩效管理，如果要做绩效管理，就应该用 KPI。还有人说，OKR 也可以用来做绩效管理，其实方法很简单，只要将绩效指标放入 KR 中，并在 OKR 周期结束时对它进行评估即可。
今天我想通过这篇文章，来表达一下我对于 OKR 与绩效管理的个人观点，不过在进入正式讨论之前，我想和你探讨一个问题：年终考核可以衡量员工的真实绩效吗？
年终考核可以衡量员工的真实绩效吗？
多年前，我服务于一家互联网公司，该公司规模较大，拥有非常专业的管理制度。年初时，我收到 HR 的邮件：公司将正式向我们宣布今年的绩效管理方法，请每一位管理者务必参加本次会议。
在会议上，HR 代表公司对绩效管理的意义和价值做了全面讲解，随后对绩效管理的实操方法也做了一系列的详细说明，需要我们重点关注的环节就是年底的绩效考核。
HR 在会上指出，每一位员工都要写下自己的年度考核指标，每一位管理者需要审核员工的绩效考核计划，并在年底为每一位员工最终的绩效进行评估，而且还采用了“360 评分”制度，要求员工自己、直接主管、项目主管、协作同事等全方位进行绩效评估。
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精选留言(6)
Jxin1.这个承诺型okr，失去了往更好做挑战的诱导，回归了降低标准到100%成功的保守。如果再挂上年终绩效考核奖金，那么我到底该叫它okr还是kpi2.0呢？毕竟这模式下的okr除了依旧有向上对齐的反向沟通，其他功能基本没了。因为挂靠奖金和100%达成，会导致我无视目标，只盯着关键结果去发力。
2.并不是反对老师的观点，只是这一路跟下来，感觉这章的阐述跟之前学到的认知有所分歧。主要是这个承诺型okr觉得其实就是kpi了。既然如此，也没必要给它套个okr的名字。直说这个就是kpi，用来保障职责必须达成的任务的完成。而愿景型的任务再采用okr去做跳一跳的挑战。okr和kpi结合使用，各有应用场景也是极合理的。作者回复: 这个问题非常好，我会在 28 篇“热点问题答疑”中详细回复。
2019-08-24 3
许童童老师讲得妙啊，CFR+OKR这样一组合，年终绩效的缺点就被解决了。
沟通很重要，人与人之间的联系就在于沟通。
沟通影响思维，思维改变行为，行为产生结果，结果创造价值。
拥抱变化，快速响应。作者回复: 👍
2019-08-23 1
w*waiting今天看的刚刚好，遇见了一个反馈不及时，导致项目进度异常的问题，接下来要做的事情
1、根据现有人员20+，调整人员架构
2、对架构上层的人，进行1对1聊天，建立承诺型OKR和愿景型OKR
感谢老师！作者回复: 👍
2019-08-23 1
李双沟通影响思维，思维改变行为，行为产生结果，结果创造价值。2019-09-23
TH老师能否在后续的章节中讲讲OKR在个人管理方面的应用呢？感觉前面的章节侧重的都是企业落地、团队建设以及正确使用OKR方面的内容，但是关于OKR对个人目标、成长的驱动以及与任务管理相结合的实践，能否结合具体案例讲一讲呢？我认为OKR不止可以用于企业和工作中，在日常生活中也可以运用OKR的思维和方法来实现个人的成长、精进以及目标的达成，比如很多人年初的时候都会设立年度目标，但到了年末时能够完成的却屈指可数，OKR应该能够有效地解决这个问题。作者回复: 很好的建议，在个人管理方面中使用 OKR，后续会有涉及。
2019-08-27
天涯海峰老师的沟通方式很赞，CFR是OKR推进的好帮手.我有点疑问，执行的过程中以OKR为主，CFR需要单独记录吗，从执行结果上没有必要，如果要和年终绩效关联，则有必要。但如果CFR一旦太正式，沟通可能表达不出真实意见。作者回复: CFR 无需单独记录，只需按照它的建议做出行动即可，而且也不需要做得过于正式。
2019-08-26
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